Från Wall Street till Entreprenörskap: 6 Lärda Hårda Lärningar |

Övergången från företagsvärlden till skeppet strider mot alla som tar språnget. Arbetet, strukturen och indikatorerna för framgång är olika på många sätt.

Saker som du blev skickliga på när du arbetade på ett företag, som att hålla din chef glad och navigerande kontorspolitik, förlorar sin nytta när du är ensam.

Jag kan intyga denna dramatiska förändring efter att jag tagit språnget. Efter examenskursen tillbringade jag flera år på Wall Street, först vid en stor investeringsbank som arbetade med M & A för stora företagskunder, då en privat equity-professionell bidrog till att investera hundratals miljoner dollar i privata företag.

Det var en spännande miljö med en brant inlärningskurva. Men efter att ha vuxit upp i en familj av småföretagare stärktes fartyget när jag blev äldre. Efter flera år i företagslivet insåg jag att det aldrig skulle bli lättare att göra omkopplaren.

Utnyttjande av våra finansiella färdigheter, min partner och jag började Harper Partners, ett tekniskt aktiverat factoringföretag som hjälper innovativa B2B-företag och startups finansiera sitt rörelsekapital. Övergången från en vitskos Wall Street-firma till den närmaste absoluta absolut fria skeppet krävde enorma anpassningar i alla aspekter av mitt liv.

Efter att ha tänkt tillbaka genom min erfarenhet identifierade jag sex nyckellektioner som är tillämpliga på alla som beaktar

Se även: Ska s delta i handelshögskolan?

1. Vänna till brist på kortsiktig feedback

Detta är en viktig mental hinder som många s-inklusive mig självkamp med. Som studenter och sedan anställda får vi hela tiden kortsiktig feedback. Först dina lärare, då informerar dina chefer hur du gjorde på varje test eller projekt. Justeringar är enkla när du vet vad du gjorde fel och hur du kan förbättra.

Detta finns tyvärr inte i fartyget. Ingen kommer att berätta vad du gjorde fel om du inte vet hur och vem du ska fråga.

För att lösa detta problem hittade jag mentorer som hade lyckats i mitt företags kommersiella finansområde. Att ha någon som har erfarenhet att studsa idéer är avgörande så att du inte slösar bort tid och resurser. Jag lärde mig också att testa mina idéer och få feedback från befintliga och potentiella kunder. Som dina kunder är det närmaste du har en chef, så tala ofta med dem!

2. Ange aggressiva scheman och hålla fast vid dem

När du är en, kan scheman snabbt bli snedställda. Den plötsliga känslan av frihet kan samtidigt vara berusande och skrämmande, särskilt om du kommer från en hierarkisk miljö som jag gjorde.

Det finns dock anledning att bygga ett företag är en av de svåraste sakerna du kan göra. Även om ingen berättar om deadlines, existerar de. Efter allt växlar marknaden, dina kunder kräver och dina konkurrenter är svåra på jobbet.

Sätt mål och investera i ett schemaläggningssystem som kommer att hålla dig framåt mot dem. Jag använder Asana, men det finns en mängd andra utmärkta schemaläggningsverktyg på marknaden.

Schemaläggning måste också tillämpas på din organisation som den vågar. På Harper har vi måndagsmorgonmöten med teamet där vi diskuterar initiativ, försäljningsrörelse, stängda transaktioner och allmänna affärssaker. Min partner och jag har också dagliga incheckningar för att diskutera mer omedelbara frågor.

Se även: 5 Saker kan lära av att resa världen

3. Var inte rädd för att få dina händer smutsiga - det krävs

En fördel med att vara en anställd är att kunna fokusera på din roll och inte oroa sig för någon annans. Den lyxen finns inte i fartyget. Du måste vara involverad i alla aspekter av ditt företag.

Som grundare kommer du att röra försäljningen, marknadsföring, produktutveckling, kundservice, bokföring, insamling och Mer. Även om du har partners eller leverantörer som hanterar några av dessa ansvarsområden, kommer dina roller överväldigt att överlappa varandra.

Det är oklokt att lägga ut affärsfunktioner (även om du inte gillar dem) innan du vet hur du gör dem själv. Det innebär att du skapar din redovisning innan du får en bokhållare eller förstå marknadsföring, även om du är inriktad på produktutveckling. Vi har alla komfortzoner som vi löser oss naturligt. Var beredd att ständigt utmana dina gränser som en.

4. Kundförvärv kommer att vara hårdare än väntat

Detta är den största felberäkningen för nya s. Många tycker att att bygga en bra produkt är allt som krävs för att få in användare.

Att förvärva kunder är alltid svårare än förväntat. En god approximation av kostnaden för att förvärva en kund ("CAC") är att ta branschledarens kostnad för kundförvärv (årlig försäljning och marknadsföringskostnader / nya kunder läggas per år) och multiplicera den siffran med fem.

Det kan verkar högt, men ingen vet om ditt företag, och uppriktigt sagt, ingen bryr sig förrän du får dem att bry sig. Branschledarens CAC är så låg eftersom de redan har etablerat ett varumärke. Mycket av deras nya affärer kommer sannolikt från mun till mun, vilket löser upp till en CAC på $ 0. Se även: De 5 mätvärden du behöver spåra för din prenumeration (SaaS) Business för att lyckas

5. Lär dig att slappna av och ladda upp

Finanspersonal är kända för sin enorma arbetsetik - en karaktäristisk många s-andel. Men med aggressiva personligheter som driver sig hårt finns möjligheten till utbrändhet.

Detta gäller särskilt under de första par åren av ett nytt företag där det alltid verkar som om det finns en miljon saker att göra. I detta skede kan gränserna mellan arbete och personliga liv suddas ut. Grundarna skulle dock göra det bra att komma ihåg att

-fartyget är ett maraton, inte en sprint. Jag hade bara känt en kulturen för att arbeta dygnet runt under min tid på Wall Street, jag kunde känna mig tunn under första år för att springa mitt företag. Jag bar de långa timmarna och sena nätterna som ett hedersmärke. Men det här oupphörliga livet var på mig. Jag förlorade entusiasm för mitt företag och minskade personliga hälsa.

Jag insåg att om jag skulle gå till sist behövde jag sätta gränser och lära mig att ladda. Jag blockerade bort tiden fyra dagar i veckan för att gå till gymmet, började använda meditationsappar och var noga med att prioritera tid med mina vänner.

Se även: Vad gör framgångsrika s i deras offtid?

6. Det finns många sätt att leva på

Jag inser inte det då, men jag bodde i en Wall Street-bubbla. Du är så inriktad på ditt arbete att du sällan utsätts för hur andra företagsägare tjänar pengar.

Visst, mina grupper hjälpte företag att samla in pengar och investerade i dem, men de var armlängdstransaktioner. De var inte verksamhetserfarenhet. Dessutom handlade vi mestadels till stora, etablerade företag.

Det finns miljontals människor som lever mycket framgångsrika och välmående liv som driver företag mycket mindre och mindre framträdande. När jag lämnade bubblan och lät mig utforska började jag se de otaliga nischerna bebor. Kanske måste du sänka kostnaderna för ett par år när du utvecklar din idé. Men det finns så många möjligheter för ljusa och hårt arbetande personer. Även om det kanske inte ser ut som om du känner att du befinner dig i en företagsbubbla, är världen verkligen en mycket stor plats.