Det är din Biz är en utmärkt resursbok för att starta ett företag |

När jag äntligen reser, fick jag äntligen tillbaka till mitt kontor måndag morgon för att hitta en ny ny

kopia av Susan Solivics nya bok. Det är din Biz: Den fullständiga guiden till Becoming Din egen chef. Jag hoppas att du känner Susan som en vanlig författare här på Upp och Running. Hon är grundare av itsyourbiz.com och SBTV.com innan det, en frekvent talande chef på flera nationella TV-program och författare till tre tidigare böcker och tusentals webbposter och artiklar.

Hon känner till detta område bra. Hon har varit där. Och hon har skrivit en bra sammanfattning, omfattande, en start-till-slut-hur-manuell handledning om att starta ett företag. (Bortsett: som jag hatar att kalla din egen chef, för att dina kunder är din egen chef, men det är fortfarande en bra bok, även med den undertexten).

I 12 kapitel, Susan ger en läsare en mycket fin blandning av djup och tankeväckande bakom kulisserna för att tänka, samt specifika praktiska råd på jorden. Hon täcker begrepp och strategi, försäljning och marknadsföring, anställning, hantering av juridiska frågor, skydda dig själv, välja plats och till och med - den magiska hemliga såsen - prissättning.

För ett exempel på den djupa, tankeväckande och - till min sinne - viktigt, här är ett citat från Susans kapitel "Syfte, Löfte och Principer:"

Varför gör du vad du gör? Det är fantastiskt hur många affärsägare och deras lag går igenom motionerna att driva sina affärer dagligen utan att någonsin förstå syftet bakom vad de gör. De kan lika bra vara zombies. Företag utan syfte har inget hjärta. De står inte för någonting, och därmed sticker de inte ut från liknande företag.

Och som ett exempel på praktiska råd som är tempererade av sanna berättelser och lärande från misstag tycker jag om den här enkla verkliga personliga personalen Ett exempel på hennes kapitel om anställningar med titeln "People Matter:"

Jag lyssnade inte på min egen råd en gång när det gällde att anställa en ny anställd. Inte bara betalade jag priset, men det gjorde också mitt team. Mitt val hade varit mellan två jobbapplikationer; man hade lite mer digital media erfarenhet än den andra, men den med mindre erfarenhet verkade ha en bättre personlighet passform. Vad gjorde jag? Jag anställde den med mer erfarenhet.

Han var en dålig passform från den allra första dagen. Till slut slog han dörren till vår verkställande producentens kontor och marscherade tillbaka till sitt kontor. Jag följde noga på hans klackar och avskedade honom på plats.

Om du tittar på att starta, är den här boken lätt att läsa och full av användbara råd, exempel, frågor och berättelser.