Problemet med för mycket pengar |

Folk brukade säga att du inte kunde vara för tunn eller för rik, och jag tror att vi nu vet att båda punkterna ibland är felaktiga. För tunt är inte mitt problem, så låt det gå. men för rika är ett problem för vissa startups. Inte när alltför rik refererar till dina egna pengar, kanske, men med uppstart är det nästan alltid investerar pengar som skapar ett probleminnehåll: inte dina pengar, utan deras pengar.

Att ta sina investeringar är ditt löfte att leverera. Och ju mer investering du tar in, desto mer returnerar du lovande att leverera. Så om du har mer pengar än du kan spendera produktivt, är du i trubbel. Jag har en gång hört en person föreslå att han ville ha mer investering än hans plan sa att han behövde "sinnesfrid". Dålig idé. Du kommer inte att få sinnesro genom att ha någon annans pengar på ditt bankkonto samla det underförstådda löfte om att leverera någonting.

Vad du får ibland är att människor slösa pengar på dålig marknadsföring spenderar eftersom de inte kan hitta bra spenderar, och de måste spendera pengarna innan de möter investerarna. Detta förklarar många mycket oproduktiva Super Bowl-annonser under dot-com-galenskapen.

Jag hämtade på det under helgen och läste Roger Ehrenbergs "Monitor 110: a Post Mortem" på sin

Information Arbitrage blogg. Vi får sällan chansen att se bakåt lika bra eller så öppet som Ehrenberg gör i det här inlägget. Han kallar sitt engagemang i Monitor 110 "ett av de mest intressanta och informativa upplevelserna i mitt liv". Han ger oss en syn på hjärtat av det, välorganiserat till en enkel lista med sju punkter:

Bristen på en enda, "Boken stannar här" ledaren tills för sent i spelet

1. Ingen separation mellan teknologisk organisation och produktorganisation
2. För mycket PR, för tidigt
3. För mycket pengar
4. Inte tillräckligt nära kunden
5. Långsam att anpassa sig till verkligheten på marknaden
6. Oenighet om strategi både inom företaget och med styrelsen
7. Det är bra poäng och posten expanderar på dem bra. Det var "för mycket pengar" som förstögde mig först eftersom jag har sett det problemet tidigare, men jag tror att det inte är en massa människor tänker på. Roger tillägger:

För mycket pengar är som för mycket tid; Arbetet expanderar för att fylla den tilldelade tiden, och sätt att spendera pengar multipliceras när det finns rikliga ekonomiska resurser. Genom att vara helt enkelt för bra för att skaffa pengar kunde vi upprätthålla dålig organisationsstruktur och suboptima strategiska beslut.

Jag tyckte också om hänvisningen till för mycket PR för tidigt. Jag ser det också hända och han lägger det in i ett mycket förståeligt, konkret sammanhang:

[vissa] dåliga beteenden förstärktes av en oplanerad händelse som kraftigt påverkade vår psyke: att vara på forsidan av

Financial tider~~POS=HEADCOMP. Det är svårt att kalla det ett misstag eftersom vi inte försökte få en sådan exponering, men jag slog den ner som Misstag # 3. För att vara ärlig, var detta enda faktum en mycket meningsfull faktor vid vårt misslyckande. Det ökade förväntningarna så högt att det gjorde oss ovilliga att släppa ut någonting som inte var jordförstörande. Båda dessa punkter är påminnelser om att jakten på finansiering inte bara är en enkel strävan efter pengar. Det handlar om att hitta bra partners, rätt partner och bygga långsiktiga relationer och friska företag.

Information Arbitrage: Monitor110: A Post Mortem