När du äger en ideell är det några misstag du aldrig vill göra.

Den här artikeln ingår i vår ideella företagsstartguide - en kurerad lista över artiklar som hjälper dig att planera, starta och växa din ideella verksamhet!

Många arbeten går ut på att göra en ideell löpning, och mycket kan gå fel. Om du vill behålla dig, är det fem misstag som du behöver undvika.

Det finns något oerhört beundransvärt om att driva en ideell; det härstammar från en önskan att förändra världen till det bättre och en vilja att ägna sig helt till en välgörenhetsskäl.

Tyvärr gör inte goda avsikter en stabil organisation. Affärsmässiga, logistiska färdigheter och ledarskapsförmåga gör.

"Nya ideella organisationer står inför ett antal viktiga utmaningar om de ska överleva, och viktigare, har betydande konsekvenser", skriver Wolfgang Bielefeld i ideell verksamhet kvartalsvis. "[Frågor] kommer sannolikt att innefatta brist på synlighet för miljön, förvirring kring strukturen, överbekämpande ledarskap och grunda system." För att övervinna dessa utmaningar och trivs, måste ideella både nya och gamla se till att de inte gör det faller i ett av dessa fem vanliga fällor som uppträder i sin bransch.

Se även: Hur man startar en ideell

5 misstag för att undvika med din ideella ide:

1. Underinvesteringar i insamling

Insamling är en ideell livsnerven. Du måste engagera dig så mycket som mänskligt möjligt.

Det betyder självklart att du måste ägna en rättvis andel av de pengar du uppbär genom insamling mot mer insamling. Det kan verka som kontraintuitiv, girig, även. Men misslyckande med att göra detta kan leda till din organisations långsamma, upprörande död. Faktum är att det är den vanligaste orsaken till att ideella organisationer misslyckas, säger Joe Garecht från fondförvaltningsmyndigheten.

"De största insamlingsfel som frivilligorganisationer gör är underinvesteringar i sina insamlingsaktiviteter", säger Joe Garecht. "Det händer år in, år ut, hos tusentals organisationer, och det leder till den långsamma och smärtsamma döden (eller värre, den frustrerande stagnationen) av hundratals välgörenhetsorganisationer varje år."

"För de flesta organisationer, om de är spendera så mycket av sina insamlingsintäkter som möjligt på att tillhandahålla program och tjänster, det är bra, säger han. "Men när du gräver djupare, är den rätta orsaken till att många ideella organisationer inte lägger tillräckligt med värde i sina insamlingsinsatser och ser inte sin utvecklingsverksamhet som en investering utan förlorar utgifterna för insamling av pengar som de är" tvungna "att ådra sig. "

Kortfattat, titta inte på insamlingar som onödiga utgifter. Titta på det som något som är integrerat i din organisations tillväxt och framgång, för att den är.

2. Att anställa de felaktiga personerna (och sedan misslyckas med att hantera dem)

Precis som med traditionella företag kan ett ideellt misslyckande misslyckas om de använder det rätta folket.

Tyvärr är det med välgörenhetsorganisationer en mycket mer vanlig praxis än i stora företag. För det mesta beror det på den mentalitet som en dollar spenderar på affärsverksamhet är en dollar bortkastad. Det är pengar som kunde ha spenderats på grund av sin orsak.

"Nonprofit-arbetsgivare står inför en unik uppsättning utmaningar", skriver Siobhan Kelley of The Nonprofit Times. "De försöker alltid göra mer med färre anställda, mindre stöd, mindre finansiering. En kombination av dessa metoder kan leda till dålig sysselsättningspraxis, även när man tror att de gör det "rätta". Enligt Siobhan Kelley faller dessa sysselsättningsfel i följande kategorier:

Dålig anställningspraxis:

Du borde aldrig anställa någon bara för att fylla en position. Du har inte råd med

• Att vara kräsen. Brist på registrering: Hur vet du om en anställd är problematisk utan disciplinära dokument? Hur håller du koll på lovande personal utan prestationsregister eller semester utan anställningsrekord?
• Val av löner i stället för timlön: I de flesta stater måste ideella anställda betala en timlön om de inte möter en mycket specifik uppsättning kriterier. Detta krävs enligt lag. Ej brutna problempersonal:
• Nonprofitmedarbetare är egentligen inte allt som skiljer sig från personal vid ideella organisationer. Om de orsakar konsekventa problem och skapar en giftig arbetsplats, måste du visa dem dörren. Se även: Hur man hyr det ledande ledarskapet för din start
• 3. Underlåtenhet att hantera den juridiska sidan I en perfekt värld skulle du kunna fokusera helt på att skaffa pengar för din sak.

Du skulle göra skillnad utan att behöva överväga din regions lagstiftnings miljö. Tyvärr lever vi inte i en perfekt värld.

Om du vill undvika att landa i lagligt varmvatten, rådgör med Charity Lawyer Ellis Carter, måste du se till att du har korrekta och aktuella styrdokument på plats.

Du måste vara medveten om lagar som reglerar ideella organisationer, och du måste vara redo att hantera potentiella intressekonflikter på rätt sätt. Viktigast, du måste vara villig att gå upp och göra svåra beslut.

Se även: Hur man väljer rätt advokat för din start

4. Saknar en kvalificerad ledare (eller ger en ledare för mycket kraft)

Återigen måste vi betona att en ideell verksamhet i huvudsak är en slags verksamhet.

Det betyder att det utan otillräckligt ledarskap kommer att oundvikligen misslyckas. Du måste se till att du har en kvalificerad uppsättning chefer som är villiga att köra saker, men ännu viktigare måste du se till att de är kompetenta och aldrig har för mycket makt.

"För en ideell organisation med betald personal, när styrelseledamöter kräver nycklar till organisationens kontor och börjar göra direkta krav på personal som rapporterar till verkställande direktören, har styrelsen gått över linjen, säger Ellis Carter. "Styrelsens viktigaste uppgifter är att ge tillsyn och strategisk inriktning, för att inte blanda sig i organisationens dagliga affärer."

5. Saknar marknadsföring

Sist men inte minst, finns inte ideella ideer i vakuum. Om det ska lyckas måste du göra människor medvetna om sin existens. Du måste marknadsföra den.

Jag talar om att upprätthålla en väldesignad webbplats, effektiv användning av sociala medier och att skapa en varumärkesidentitet under din verksamhet. Jag pratar om att behandla ideell marknadsföring, precis som du skulle behandla för vinstmarknadsföring.

Och som med alla andra artiklar på listan har du inte råd att gå billigt.

"När det gäller att bygga ett ideellt företag webbplats som är fullt fungerande och engagerande, frågan borde inte vara "hur mycket kostar det?" Frågan borde vara "Vad är avkastningen på investeringen?" Säger Jay Wilkinson från Firespring. "Din webbplats har oerhört potential och möjlighet att öka donationer, minska kostnader och tryckkostnader och engagera publiken i en meningsfull sätt som förbinder dem ännu hårdare med din organisation. "

Se även: Hur man skriver en ideell affärsplan

Avslutande tankar:

Om någonting går det bra att utföra en framgångsrik ideell verksamhet än att driva en traditionell verksamhet.

Det finns så mycket mer som kan gå fel, och så många fler missuppfattningshantering måste navigera runt.

Men belöningen som kommer i slutet av det hela är förmodligen väl värt det - den kunskap som du har lyckats göra en skillnad i världen, och att du lyckats göra det till en bättre plats.