Varför grundare misslyckas som VD |

Skriv i TechCrunch, erbjuder Ben Horowitz tre skäl till varför grundare misslyckas som VD. Den mest intressanta är den tredje:

1. Grundaren vill inte verkligen vara VD. Inte alla uppfinnare vill driva ett företag och om du inte vill vara VD, kommer dina chanser att lyckas vara extremt låga.
2. Styrelsen paniker. Ibland vill grundaren vara VD, men styrelsen ser att hon gör misstag, panikerar och ersätter henne för tidigt. Detta är tragiskt, men vanligt.
3. Produktchefen Paradox. Många grundare springar in i produktchefen, Paradox, som jag förklarar nedan.

Jag respekterar verkligen VD för VD som faller ur ledningen för att fokusera på det kreativa arbetet istället. Det är så smart. Livet är kort och arbetsdagar kan vara långa när du gör något du inte gillar eller trivs och kort när du gör något du älskar att göra.

Jag gillar inte den andra eftersom den är för smal. Vad Ben kallar panikpanik kan också vara styrelse. Kalla det "panik" innebär att styrelsen misslyckades, inte grundare-VD, varje gång ett styrelse tar bort en VD som inte vill gå. Jag tror att grundare VD som vill hantera företaget gör ibland ett dåligt jobb.

Den tredje är den mest intressanta. Ben förklarar:

Detta händer hela tiden. En grundare utvecklar en genombrottsidé och börjar ett företag att bygga upp. Som idéinnehavare arbetar hon outtröttligt för att få det till liv genom att involvera sig i varje detalj i produkten för att säkerställa att utförandet möter visionen. Produkten lyckas och företaget växer. Då någonstans längs linjen börjar medarbetarna att klaga på att VD lägger för mycket uppmärksamhet på vad de anställda kan göra bättre utan henne och inte tillräckligt med uppmärksamhet åt resten av företaget. Styrelsen eller VD-coachen råder då grundaren att "lita på sitt folk och delegera". Och då förlorar produkten fokus och börjar se ut som en kamel (en häst byggd av utskott). Under tiden visar det sig att verkställande direktören bara var världsklass på produkten, så hon omvandlade sig effektivt från en utmärkt, produktorienterad verkställande direktör till en galen generaldirektör. Det verkar som om vi behöver en ny VD.

Det är en strålande observation. Ben framhäver en av de idéer som verkar självklara men bara efter att någon har pekat ut det. Jag tror att hans produkt VD-paradox är riktig, och en fara att vara medveten om och för att undvika.