11 Tecken Det är dags att bli av med en nyckelpersonal |

Bara för att en anställd har funnits i ett tag betyder inte att de ger samma resultat som innan, eller att de är en match för var ditt företag är på väg som det växer. Ibland är det bäst att bara klippa band - för dem och för dig.

Vi frågade elva s för ett surefire tecken på att det är dags att bli av med en nyckelaktör i deras lag. Deras bästa svar är nedan:

1. De saknar problemlösande färdigheter

När en lagmedlem kommer till en punkt där de bara identifierar problem och inte ger fram lösningar, är det högst troligt att din nyckelaktör är mentalt utcheckad. Om så är fallet är det absolut nödvändigt att du agerar snabbt och gör en förändring innan personen infekterar andra på laget eller på kontoret. Dessa situationer har förmågan att sprida sig som cancer, så vänta inte.

- Adam Callinan, BottleKeeper

2. Du stör interaktion

Som med alla som har avfyrt någon, vet du att det inte är lätt. Men ibland är det kritiskt att skära sjukdomen ur en organisation. Du vet att det är dags när du fruktar att behöva interagera med den personen, eller när du hellre inte vill utmana sin position eller välja att ens kommunicera med dem eftersom saften inte är värt att klämma. Vid den tiden vet du att det är dags att göra en förändring.

- John Jackovin, Bawte

3. Du kan inte lita på dem.

Du tvekar att delegera kritiska uppgifter till den här personen, eftersom du är orolig att resultaten kommer att vara obefintliga eller subpar och / eller personen har släppt dig i det förflutna. Om du har pratat med personen om deras prestanda och du inte har märkt en förbättring, dokumentera situationen och börja leta efter en ersättare.

- Alexandra Levit, Inspiration at Work

4. De är Complacent

Huvudspelare på ett lag har en otrolig funktion för innovation och löser de tuffaste problemen. Speciellt i en startmiljö är det här som hjälper till att ställa in baren för motivation och kvalitet över hela laget. I det ögonblick som innovation och problemlösning stannar och självbedömning sätter in, sänks baren och andra påverkas. Detta handlar om tiden att dela sätt.

- Phil Chen, Givit

5. Deras Ego Matchar inte Output

Nyckelordsmedlemmarna bör ha superpower-true mastery i ett område som är värdefullt för verksamheten. Ibland kan dessa nyckelteammedlemmar komma med en bit av ett ego, vilket kan förväntas av någon som är så bra på något värdefullt. Men när deras ego överväger deras produktion eller blir i vägen för deras förmåga att vara en effektiv lagspelare är det dags att låta dem gå.

- Matt Ehrlichman, Porch

6. De tror att de är rättegånga.

Nyckelaktörer låter ofta ego komma i vägen. Medan det är viktigt att ha stolthet i ditt arbete, när en anställd börjar känna sig berättigad till mer, är det dags att göra en förändring. Startups måste arbeta hårdare, smidigare och snabbare för att överleva, och den kulturen kan inte existera runt en medlem som känner att de förtjänar mer än de har tjänat.

- Kelly Azevedo, She's Got Systems

7. De skapar en negativ miljö

Om du har en nyckelaktör som ständigt skapar en negativ miljö kring sig själv, är underpresterande och ställer in ett dåligt exempel är det dags att låta dem gå. Denna typ av attityd och arbetsetik är giftig och kommer att spridas i hela företaget. Bli av med den personen omedelbart eller se din verksamhet lida av alla konsekvenser.

- Danny Wong, blank etikett

8. De misslyckas upprepade gånger

Misslyckande är helt bra i affärer. Det är en investering i din eller någon annans utbildning. Om någon prestation kostar dig mer än två eller tre tillfällen, är det dags att utvärdera om de behöver fortsätta en annan karriär.

- Grant Gordon, Salomon Consulting Group

9. Andra nyckelspelare har tappat tro

Om andra nyckelaktörer har förlorat sin tro på honom, är slaget redan förlorat. De kommer att försöka att arbeta runt den personen, vara alltför kritiska för goda ansträngningar och skapa en allt svårare arbetsmiljö för den personen. Även om du kan träna sin prestation tillbaka till förväntningarna är det svårare att få laget dynamiskt tillbaka - vilket du behöver vara effektiv framåt.

- Trevor Sumner, LocalVox

10. Det finns ingen passion

Leta efter negativa personlighetsförändringar med människor. De kan bara gå igenom en grov patch. Gå in och hjälp om du kan. Men om du ser en konsekvent negativ attityd, en ovillighet att tillhandahålla lösningar och samma rad av ursäkter och korta nedskärningar som du har sett i tidigare relationer som inte fungerade, då kan det vara den tiden.

- Andy Karuza, Brandbuddee

11. De saknar en positiv inställning

Startups behöver passion, kreativitet, engagemang och positiv inställning. Det är svårt att ha någon av de tidigare utan mycket av den senare. Det är nödvändigt att vara upp och ner i varje start. Du behöver nyckelmedlemmar i laget för att behålla en positiv inställning till framtiden. Negativitet från en nyckelmedlem i laget kan infektera alla, så det måste undvikas till varje pris.

- Mitch Gordon, Gå utomlands