3 Saker jag vill ha mest från mina anställda |

Någon frågade mig för närvarande vad jag söker efter anställda. Det kan givetvis vara ett långt utdragen ämne. Jag har jobbat med hundratals anställda under mer än 20 år med att driva mitt eget företag, och jag har mycket att säga om ämnet. Men jag tänker på det, Jag kan koka det jag letar efter i en anställd ner till dessa tre saker:

1. Jag vill ha riktig information

Jag hatar hur chefen och arbetarkontakten och kontorskulturen tvingar vissa människor att berätta för mig vad de tycker att jag vill höra istället för vad de tycker är sant. Det skruvar upp att arbeta tillsammans. Jag vill inte gissa vad du verkligen tror. Arbeta med mig; arbeta inte runt mig.

Problemet börjar med jobbsamtalen. Du tror att du ska hitta de rätta svaren och imponera på mig, istället för bara du och jag utreder huruvida vad du gillar och vet hur man gör matchningar med vad jag behöver göra. Detta problem är djupt i vår kultur. Rökskärmen ska vara bra. Och kanske fungerar det för dig, för att du är arbetslös och du vill ha ett jobb, oavsett hur illa passformen, men det fungerar inte för mig. Jag vill hitta matchningen mellan jobb och person. Och din rökskärm blir i vägen.

Det blir värre om arbetsförhållandet, dag för dag, inte är rakt. Jag hatar att få halv sanning som "Jag ringde och fick röstbrevlåda" eller "Jag skickade ett mail" när sanningen är att du glömde det och du köper tid med en liten lögn. Och jag hatar att få "Det kan inte göras" när sanningen är att du inte har spenderat den tid det tar att räkna ut det. Jag vill inte att du ska vara rädd för mig. Jag vill att du ska lita på mig med sanningen. Om du är sen, eller du har skruvat upp, så är det säkert, det är dåligt. men det är värre om du inte litar på mig. Jag vill hantera problemet, tillsammans. Hantera mig inte.

Vad som för mig bringar mig till det värsta informationsproblemet: Jag vill ha dåliga nyheter snabbt. Det absoluta värsta beteendet i chefsarbetarrelationer döljer eller fördröjer dåliga nyheter. Goda nyheter kan vänta, men dåliga nyheter kan inte.

2. Jag vill att du ska äga jobbet

Genom att äga jobbet menar jag att du verkligen bryr dig om din funktion fungerar eller inte. När det inte är så vill jag göra så ont. När det är, vill jag att det ska må bra. Jag vill inte hantera dig eller ditt jobb; istället vill jag att dina resultat ska tala för sig själv. Och om du äger ditt jobb då då resultaten är dåliga är du medveten, du tittar på, du bestämmer dig för vad som går fel och vad som krävs för att fixa det. Och du kommer till mig om dina resultat är dåliga, ber om hjälp, resurser, idéer och samarbete. Jag hatar verkligen hur vissa människor agerar som om man har en ursäkt, varför inte, är lika bra. som har resultat. Jag är tacksam för min första chef för 40 år sedan, vilket gör det mycket bra. "Kom inte tillbaka imorgon med anledning att detta inte görs," sa han. "Jag bryr mig inte om orsaken. Om det inte är gjort, kom inte tillbaka. "Några av mina värsta chefsarbetarnas ögonblick kom när människor gav mig en anledning varför inte istället för resultat, och agerade eller verkade som om de tyckte att ursäkt var lika bra som att ha något gjort. Som om "hunden åt mina läxor" var lika bra som att ha arbetet gjort.

Jag älskar det när någon äger jobbet nog för att försvara det, argumentera för fler resurser och bygga upp det. Jag vill vara kompositören, eller kanske orkesterledaren, medan du själv spelar ditt instrument. Jag vill vara tränare, eller kanske ägaren, medan du gör din specifika del på laget. Jag vill ha saker upprättade så att när du vinner, vinner jag och verksamheten vinner.

3. Jag vill att vi ska ha kompatibla mål

Jag förväntar mig inte att dina mål matchar min exakt, men jag förväntar mig att dina mål matchar vad företaget behöver från dig och ditt jobb. Kompatibilitet innebär att din karriärtillväxt matchar min beskrivning av ditt jobb. Det betyder att jobbet med mig är bra för dig också, åtminstone tillräckligt länge för att göra det värt att min tid och pengar har anställt dig. Att arbeta för mig måste vara bra för dig. Om det inte är du är du inte rätt person för mig, och jag erbjuder inte rätt jobb för dig. Vi kommer att misslyckas.

En följd är att om du växer upp ditt jobb och jag inte hittar ett sätt att hjälpa dig att växa på mitt lag, så är det dåligt, inte ditt. Om mitt företag inte har den uppåtgående vägen du vill och förtjänar, kommer jag inte att förhindra att du fortsätter. Faktum är att jag hjälper dig och önskar dig bra.

En slutlig tanke

Efter att ha skrivit dessa tre huvudpunkter, inser jag att jag som arbetsgivare kan skruva upp det här med min arbetsstil och beteende som mycket som du, medarbetaren, kan. Om jag svarar på sanning dåligt, genererar skuld eller rädsla, eller skyller, eller inte hjälper och samarbetar, då kan jag inte skylla dig för att inte ge mig sanning. Om jag inte låter dig ägna jobbet, genom micromanaging och andra gissar dig, så kan du inte äga det egentligen. Med tiden börjar du fråga mig varje detalj, istället för att bara göra det; och det kommer att vara på grund av mig, inte du. Och slutligen, om jag inte är tydlig med mig själv på mina egna mål, kan jag inte skylla på dig för att du inte har din kompatibilitet.

Det går att jobba med chefen på båda hållen.