5 Sätt att öka ditt entreprenörsförtroende |

Min hjärna var så uteslutande fokuserad på denna presentation att jag inte ens frågade eller tänkte varför jag upplevde så mycket oro för ett klassuppdrag som innebar att simulera en Shark Tank-liknande tonhöjd. Jag gjorde det bra, men framför allt från alla mina forsknings- och mentormöten lärde jag mig en mycket viktig lektion:

Ingen är född säker.

Även de mest framgångsrika talarna och ledarna saknar förtroende vid vissa tillfällen, men vem som helst är villig att arbeta med det kan behärska det. Idag talar jag om ialförtroende. om vad som krävs för att ha förtroende för dina egna beslut och åtgärder för att genomföra dina idéer. Dessa strategier hjälper dig att få dig där. 1. Omsäkra värsta scenarier

Hur dåligt kan det vara? Brist på förtroende är ofta en rädsla för misslyckande. Att övervinna det börjar med att ta reda på vad problemet är.

Att identifiera de möjliga negativa följderna av våra beslut och ial-initiativ och sedan namngivna deras potentiella lösningar minskar osäkerheten och ökar förtroendet.

När jag var på college visste alla jag kände - familj, vänner, professorer och akademiska rådgivare - bad mig att vänta tills jag fick en examen och fick erfarenhet av att arbeta för ett etablerat företag innan jag började.

När jag frågade varför pratade de om säkerhet och avkastning på investeringar från mitt college år. De pratade om vikten av att ha en plan B och hur jag fortfarande hade tid att driva min passion i framtiden.

De var oroliga för att jag skulle gå ut ur college och ångra mitt beslut. Att släppa ut var aldrig ett alternativ för mig. Jag ville aldrig sluta skolan. Jag hade bara större mål än att bara tjäna en examen. I själva verket är jag nästan färdig med doktorandstudierna. När jag övervägde sina värsta scenarier såg jag att företagsmiljön var mycket konkurrenskraftig och det enda sättet att sticka ut från publiken var att göra mer än bara att få bra betyg och tjäna en grad-extracurricular verksamhet.

Som en, istället för att leta efter praktik eller deltidsjobb i skolan, fann jag att utnyttja de tillgängliga kollegiala resurserna som professorer råd, bibliotek, anslutningar, och saker som så lite som en skrivare för att driva ett startprojekt var en stor extracurricular aktivitet.

Det hjälpte mig inte bara att ta reda på vad det egentligen menade att bygga ett företag utan också att bygga ett starkare CV om jag bestämde mig för att titta för ett jobb i framtiden. Trots att jag aldrig sökte jobb efter college, hjälpte jag till att bygga ett företag i college verkligen hjälpt många av mina klasskamrater på den fronten.

Vad mina föräldrar trodde skulle kunna leda till värsta scenariot: inte tjäna någon grad, inte hitta ett jobb, retaking klasser, ångrar och så vidare, visade sig vara en konkurrensfördel gentemot andra studenter som helt och hållet fokuserade på studier.

Spendera tid på att tänka på det värsta som kan hända. Det hjälper dig att vara lugnare när du börjar din ialsträning, för att du har tänkt dina beslut helt och hållet.

2. Håll en kontantko: Ditt månatliga intäktsmål

Framgångsrika s upprätthålla flera inkomstströmmar - något lättare sagt än gjort. Ange hur mycket intäkter du behöver generera från din start för att du ska släppa bort andra ansvarsområden (som en del eller heltidsjobb) för att kunna fokusera helt på ditt nya företag. Är det $ 2000, $ 3000, fem, sex eller sju kunder per månad? Identifiera magnumret.

Med hjälp av ett riktmärke kan du kvantifiera milstolpar så att du vet när du kommer dit men viktigast kommer det att hjälpa dig att rensa all tvivel genom att proaktivt redogöra för alla dina ekonomiska bekymmer när det gäller övergången till löpning din nya satsning heltid.

Min kontantko var mitt stipendium. En mängd knappt nog att betala för mina levnadsutgifter, men mer än tillräckligt för att jag inte skulle oroa mig för att betala räkningarna när jag körde verksamheten. Lyckligtvis för mig, när jag var klar med skolan, hade jag redan uppfyllt mitt mål månatliga intäktsmål, vilket innebar att jag fokuserade på att öka mitt satsning istället för att leta efter ett jobb.

Min erfarenhet lärde mig aldrig att glömma att fira även minsta milstolpar. Till exempel uppskattade jag aldrig det arbete jag satte för att bygga en målsida, ringde och intervjuade några personer, gjorde första försäljningen eller till och med designade en logotyp tills jag lärde mig vad de små milstolparna betydde för de större.

Förtroendet uppnås stegvis, och det är de små framgångar som tar oss från ett steg till det andra. Så kvantifiera framstegen genom att markera de små prestationerna på din väg upp till de större.

3. Håll mentorer i loop

Från alla affärsdimensioner har de bästa mentorerna visat sig få betydande inverkan på framgångar, antingen genom att öka nya affärsinitiativ, öka intäkter, finansiering, förvärv, partnerskap med mera.

Enligt till MicroMentor, ökar mentorskapet idéutförandet och företagsöverlevnadsgraden med 42 respektive 83 procent.

Att hitta rätt mentorer var en utmaning för mig, eftersom jag bodde i ett område där startutvecklingskulturen var och fortfarande just börjar. Jag blev förvånad över hur villiga experter skulle svara på frågor när jag kom ut över LinkedIn eller e-post. Jag lärde mig den stora makt att helt enkelt fråga. När Steve Jobs var 12 år kallade han medgrundaren av Hewlett Packard, Bill, att begära reservdelar att bygga en frekvensdisk. Bill erbjöd honom en praktikplats den sommaren. Jobb säger, "De flesta tar aldrig upp telefonen och ringer, de flesta frågar aldrig. Och det är det som skiljer, ibland de människor som gör saker från de människor som bara drömmer om dem. "

4. Starta - vänta inte på perfektion

Groupon, det näst snabbaste företaget någonsin att nå en miljard dollar i värdering, började med ett WordPress-blogg. Under en designkonferens såg Airbnb-grundare ett behov av boende när alla hotell i staden var bokade så att de närmade sig deltagare till bed and breakfast.

En produkt är aldrig perfekt så vi kan lika bra börja med ingenting. Börja sälja så snart du hittar ett behov, och tveka inte att betala för en medioker eller till och med en simulerad produkt (som Groupon) i början. Börja med en MVP-produkt (minsta möjliga produkt), en som endast innehåller kärnversionen av produkten, kan hjälpa dig att snabba på marknaden, testa snabbare och utvärdera ideens potential utan att investera mycket kapital.

Validera en app id börjar innan byggandet av produkten. Efter att ha misslyckat med att begära ett åtagande från dem som uttryckte intresse för min första startprodukt, såg jag till att jag inte gjorde samma misstag igen.

Till exempel, innan jag lanserade mitt senaste företag EntrePerks.com där s, marknadsförare, designers och programmörer kan få tillgång till över 21 000 dollar i gratis och rabatterade verktyg och tjänster från några av de bästa produkterna på marknaden, jag försåld tillgång som genererade några hundra dollar - men det validerar konceptet.

Validerar behovet av Din produkt så tidigt som möjligt tar bort mycket av gissningen och ökar därmed ditt självförtroende om ideens potential.

5. Lär dig kontinuerligt

Läs mer specifikt vad som är relevant. Jag slår vad om att hälften av de saker du lärde dig i skolan är glömda. Det beror främst på att utbildningen är baserad på ett kollegialt läroplan som oftast är irrelevant för ett arbetsprojekt eller något av stadierna i ial-resan.

Börja med att identifiera de områden du behöver lära dig mer om och sedan fokusera på att läsa eller titta på videoklipp från två till tre av de bästa experterna i din bransch. Tänk på att de mest utbildade inte nödvändigtvis är de bästa människorna att lära av. De som fick sina händer smutsiga och levde upp och ner på att springa, misslyckas, skalar och framgångsrikt bygga ett företag kan erbjuda bättre råd.

Det är sant att de flesta affärsbeslut inte kan vänta veckor eller till och med dagar, men investera så lite som ett par minuter att läsa ett bokkapitel, artiklar eller till och med delta i en online kurs eller föreläsning, kan förbättra beslutsfattandet, öka förtroendet och de flesta Viktigt är att förnuftet med den förvärvade kunskapen.

I slutändan handlar det ialförtroende om att göra beräknade val och vara proaktiva för att minska risken. Kom ihåg att småsteg - att hitta en mentor, starta en MVP eller läsa en bok om innovation i din bransch - kan ha stor inverkan över tiden.