Affärspartners affärsplan Sample - Sammanfattning |

Sammanfattning

Tennis Master Pro Shops, Inc. driver detaljhandelsbutiker som kallas Tennis Master Pro Shops. Varje detaljhandel placerar inomhus tennisinstruktion och anpassad racketpassning. Dessa två primära intäkter strömmar har både hög vinstmarginal och låga lagerbehov. Anpassade monterade racketar tillverkas på plats från komponenter och marknadsförs under varumärket "Tennis Master". Tennisinstruktion och träning utförs av butikshandlare under ledning av en USTA-professionell vid varje butik.

En Tennis Master Pro Shop är 5000 kvadratfot och innehåller två virtuella verklighetstennis-simulatorer, två datorsvingningsanalyssystem, en racket passande analyssystem och fyra extra praktikdomstolar och nätkombinationer. Privat märke och varumärkes tennis varor ingår också i produktmixen.

Tennis Master prognoser växer från de nuvarande 15 butikerna till en sammanlagd summan av 380 butiker under de närmaste tre åren. Tio butiker kommer att äga bolag och resten kommer att bli franchised. Forty "Master Franchise" -licenser kommer att säljas till kvalificerade regionala marknadsförare för att uppnå den höga tillväxten som denna expansionsplan riktar sig till.

Tennis Master franchiseverksamhet och företagsägda butiker kommer alla att ingå i Tennis Master Pro Shops, Inc. Kombinerade intäkter beräknas bli 6,8 miljoner dollar år 1, 14,3 miljoner dollar år 2 och 23 miljoner dollar år 3. Vinsten beräknas bli 1,8 miljoner dollar i år 1, öka till 5 miljoner dollar år 2 och uppgå till 9,3 miljoner dollar under år 3. Marginalerna kommer också att öka under samma tidsram från 26,7% till 40,3%. Dessa höjdpunkter i den övergripande planen illustreras i tabellen nedan:

Behöver du faktiska diagram?

Vi rekommenderar att du använder LivePlan som det enklaste sättet att skapa diagram för din egen affärsplan.

Skapa din egen affärsplan

1.1 Mål

Tennismästaren har som målsättning att bli nationens största detaljhandel inomhusutbildningsanläggning. Vi riktar oss till 400 detaljhandeln som vårt yttersta mål. Fyrtio "Master Franchises" har inriktats, var och en med tio butiker i en "Master Group". Utdelningen per år är följande:

• År 1-10 Master Franchises och 60 butiker.
• År 2 - 20 Master Franchises och 120 butiker (Kumulativ: 30 Master Franchises och 180 butiker).
• År 3 - 10 Master Franchises och 200 butiker (Kumulativ: 40 Master Franchises och 380 butiker).

En tabell som illustrerar denna expansionsplan finns i Bilaga "D" (Obs! Detta är en kund-inkluderad bilaga, inte en del av en vanlig affärsplan).

Det övergripande detaljhandelsmålet för varje butik är att uppnå 25% utnyttjande av tillgänglig träningstid. Alla prognoser i den här planen är baserade på tidsbegränsad tillväxt upp till 25% utnyttjandegrad. Uppnåendet av denna utnyttjandegrad kommer att producera mycket lönsamma butiker. Kombinationen av lönsamma butiker och framgångsrik franchiseförsäljning kommer att vara avgörande för planens framgång.

1.2 Mission

Tennis Master Pro Shops, Inc. strävar efter att erbjuda den finaste inomhustennisutbildningen tillgänglig. Vi försöker främja njutningen av spelet tennis genom att hjälpa tennisentusiaster på alla nivåer spela bättre tennis. Vi kommer att leverera denna produkt genom individuell instruktion i tennisunderlag och individuell montering av en tennisspelares utrustning. Vi erbjuder alla våra produkter och tjänster ibland och platser som är lämpliga för våra kunder.

Tennis Master Pro Shops, Inc. åtar sig att erbjuda en enastående affärsmöjlighet till våra franchisetagare och att alltid leverera den utbildning och det pågående stöd som beskrivs i vårt franchiseprogram.

1.3 Nycklar till framgång

Nycklarna till framgång i Tennismästarens verksamhet är:

1. Uppnåendet av våra expansionsmål för affären (både företagsaffärer och franchisebutiker).
2. Uppnå 25% minimalt utnyttjande av träningstiden i varje detaljhandel
3. Erhålla initialisering.
4. Genomföra program för marknadsföring av franchise.
5. Genomföra detaljhandelsprogram för marknadsföring.
6. Konvertera befintliga butiker till tränings- / racketpassningsformat.
7. Var försiktig med att lagra platser genom att använda ekonomiska och tennisspelande demografi.
8. Förvaltningskontroll av både företag och franchisebutiker.
9. Förvaltning av kassaflödet - upprätthålla tempot för franchiseförsäljning - och att få ytterligare investeringar under år ett för att upprätthålla takten i företagsägd butiksexpansion.