Uppföljningsplanering: Är det nödvändigt?

Många av mina kunder är företagare och s och vi diskuterar ofta successionsplanering. Om du inte har någon familjemedlem som är uppenbar arvtagare, vad gör du?

Jag tror att frågan om successionsplanering inte bara är för s. Det är verkligen ett diskussionsämne i styrelserum och vid möten. Ändå ser jag inte företag av någon storlek med ett riktigt fokus och en plan på plats.

Det är mer än att bara hitta nästa president eller VD. Det är mer än att bara hitta någon att ta över ditt företag eller köpa dig ut. Uppföljningsplanering bör övervägas för varje nyckelposition inom din organisation. Det handlar om hur du utvecklar och bygger chefer och ledare. Det handlar om hur du korsar, utvecklar nya färdigheter i din nuvarande personal och bygger bänkstyrka inom avdelningarna.

Om du är ett företag med 20 personer, 200 personer eller 2000 eller mer, kan du inte bygga en långsiktig framgångsrik organisation om du ständigt måste byta ut ditt folk. Så, om du, som en del av din planeringsprocess, inkluderade en plan för att bygga nya färdigheter i din nuvarande personal? Föreställ dig hur mycket mindre tid du skulle behöva spendera intervjuer och anställa, träna och hantera prestandaproblem och bestämma hur du får arbetsbelastningen täckt om en person avgår. Naturligtvis, när ditt företag växer måste du få ytterligare talanger, och som en del av intervjuprocessen bör du överväga vad deras potential är, både på kort och lång sikt.

Om du väntar på att överväga successionsplanering när du är redo att gå i pension, ta en ny roll, eller när nyckelpersoner lämnar ditt företag, är det redan för sent.