Hur man skriver en bok är som att starta ett företag |

Fick en uppfattning att du bara inte kan skaka ? Den tanken kan manifestera sig som ett företag eller en bok. Jag har spenderat mycket tid på hur s ska närma sig ett nytt företag och har funnit att det finns mycket fler paralleller mellan att starta ett företag och starta en ny bok än du kanske skulle kunna föreställa dig. När jag lanserade min första bok, The Equation, ironiskt nog på att starta företag, trodde jag att jag skulle dela lite insikter om likheten mellan de två.

Vad är ditt syfte?

Att bestämma sig för att starta ett företag är annorlunda än att besluta att starta en framgångsrik verksamhet. Planerna att öppna en butik kontra ett mål att skapa en omfattande rikstäckande detaljhandelskedja varierar betydligt. Det är svårt att veta vilka steg du ska ta om du inte känner till ditt slutmål.

Samma sak gäller din bok. Vad är ditt slutspel? Använder du det som telefonkort för att få fler kunder? Letar du efter en prestationsetikett (som "bästsäljare status") för ditt varumärke? Hoppas du göra pengar av det eller använder du det för att sprida ett meddelande (förresten, om ditt mål är att tjäna pengar, kanske du vill chatta med några branschpersonal först)? Dessa mål kommer avsevärt att påverka planeringen och strategin för inte bara ditt manuskript, utan lanseringen och marknadsföringen av din bok.

Och samtidigt som du är på det, kan du lika väl sätta det största målet som du kan. Ingenting händer om du inte uppnår ditt sträckmål, men som Wayne Gretzky säger "Du saknar 100% av bilder som du aldrig tar!"

Känn din kund

Jag pratar alltid i affärer om hur viktigt det är är att känna till din kund, men min första bokmanuskript var lite saknad i den här avdelningen (som fastnade i andra omgången tack vare bra feedback från branschfolk!).

För att lyckas i affärer, du måste veta vilken smärtpunkt du löser för din kund och hur du levererar värde. Plus, om "alla" är din kund, kommer du att ha svårt att nå någon alls, så att ha en fokus är kritisk. Detsamma gäller för din bok (särskilt icke-fiction-böcker). Fråga dig själv vilka konkreta fördelar din läsare kommer att ta ifrån att investera tid och pengar i ditt meddelande. Vem är din specifika läsare och vilka kvantitativa och kvalitativa fördelar söker de? Detta kommer inte bara att forma hur du levererar ditt budskap i boken, utan också hur du planerar att marknadsföra din bok.

Idén är inte värderbar; Det är utförandet

I en tid där vi har tillgång till så gott som allt vi vill ha och behöver, plus en hel massa skräp som vi inte bryr oss om är det svårt att få en verklig ny idé (ordsprog avsedd). Att ha idén om ett företag är inte värdefullt. det utförs på affärsplanen varje dag. Detsamma gäller för en bok. När du har tanken, måste du skriva manuskriptet och sedan marknadsföra, marknadsföra och marknadsföra! De flesta utgivare bryr sig åtminstone lika mycket, om inte mer, om din marknadsplan än innehållet i boken. Så, även om du har en bra idé, om du inte kan eller inte vill slå på trottoaren för att möta dina mål, är det inte mycket värde där.

Dagen du öppnar för företag " Är det hårda arbetet påbörjas.

Att skapa en affärsidé och skriva din plan är en cakewalk jämfört med vad du måste uthärda dag in och dag ut för att göra din verksamhet framgångsrik. Samma sak gäller en bok. Den vanliga missuppfattningen är att du är klar när du slutar skriva - inte så! Att skriva manuskriptet, så skrämmande som det kan tyckas, är lätt jämfört med allt som kommer nästa. Förbered dig på att ägna mycket tid, ansträngning (och beroende på dina mål, pengar också) efter boken är skrivet!

Takeaway: Se till att du utvärderar och förbereder dig för att starta en bok, precis som om du vill göra affärer, om du vill lyckas med det.

Och om du vill lära dig mer om ekvationen och några av dessa principer, den är tillgänglig på Amazon.com och överallt nu!