Lärdomar: Jag utvidgas utan grundläggande principer för att vägleda mig |

Eric Hannan säger att hans första affärer misslyckades eftersom han expanderade alltför snabbt.

Eric Hannan var 25 år gammal och namngav sig själv i näringslivet. Som en rookie lanserade han och några vänner ett marknadsföringsföretag i Orange, Kalifornien som heter BE Marketing Concepts. Med stora kontakter landade företaget Fortune 1000 kunder och åtnjöt tidig framgång.

"Jag kunde inte tro på de siffror jag såg komma in", säger Hannan. "Vi fortsatte att flytta i snabb takt och börja expandera."

Om två år hade företaget 100 anställda på tre marknader. Medan Hannan och hans kollegor åtnjöt sin stigande stjärna, insåg de snart att de hade blivit alltför stora för fort.

"Vi expanderade, men vi hade inte kärnprinciper på plats när vi växte", säger han. "Det är en av de snabba expansionsfallet."

Under tillväxtprocessen förlorade företaget en stor kund och Hannan fattade beslutet att stänga verksamheten till gott. "

" Vi kunde ha studsat tillbaka och tagit en ny kund, men jag tänkte bygga upp ett företag var lätt, "påminner han om. "Jag blev ödmjukad av erfarenheten. Jag har insett att det krävs en solid affärsplan för att starta och växa. Utöver det kan du inte ta din fot av gasen. "

Hanan säger att han var en naiv affärsägare. Han tog emellertid lite intjänade lektioner bort från hans misslyckade satsning. Här är en titt på några lektioner som han vill vidarebefordra till andra s.

Omdefiniera hårt arbete

Om du ska driva ett företag måste du lägga in den tid som Hannan säger. De flesta tror att de lägger på långa dagar, men verkligheten är att den genomsnittliga personen inte arbetar så hårt, säger han. "Jag säger att 40 timmar i veckan är för överlevnad. Allt över det är för framgång. "

Hannan inser nu att hans bästa arbete var gjort när alla andra hade lämnat kontoret för natten, vilket gav honom oavbruten tid att fokusera på projekt.

Gör en lista över prioriteringar

Det är viktigt att jobba hårt, om du inte fokuserar på rätt projekt, kan det skada din verksamhet. Hannan jobbade hårt, men inte i rätt område. När han borde ha varit djupt i jobbet för kunder fokuserade han på expansion.

"Jag var skyldig att spendera tid på att bygga verksamheten när jag borde ha jobbat i branschen", säger han. "Jag såg på den stora bilden när verksamheten behövde mig rulla upp mina ärmar och dyka in." Hanan säger att många ägare verkar ha detta problem, att få sig i en detalj och försumma andra. Utan en plan kan du enkelt slösa tid och pengar på uppgifter som inte är lönsamma, säger Hannan.

Attityd är allt

Genom goda tider och dåliga måste du ha en bra utsikt över livet. Det är lätt att vara positiv när ditt företag blomstrar, men det är svårt att göra i svåra tider, som när du förlorar kunder, säger Hannan.

"Inse att en bra attityd är ett val", säger han. "Var den typ av ledare som visar styrka och skickar styrka mot andra, speciellt när utmaningar uppstår."

Även om Hannans verksamhet inte fungerade arbetar han fortfarande med s. Som verkställande direktör i iBank använder han lektionerna som han lärde sig av hans satsning för att hjälpa företagsledare att hitta finansiering.