Lista med 4 Listor |
АДСКОЕ МЕСИВО! НОЧНОЙ РАНДОМ с Near_You!
Prova denna bedrägligt enkla lista som en del av din affärsplaneringsprocess. Lista vad du vet, vad du inte vet, vad du antar och vad du inte vet du inte vet.
Den fjärde är den största utmaningen, enligt venturekapitalisten Stu Phillips i Soaring on Ridgelift, författaren.
"Det är en virtuell lista eftersom det ögonblick du identifierar någonting som ska gå på det, enligt definition vet du nu att du inte vet och det läggs till i den andra listan."
Det verkar som om ett utmärkt sätt att arbeta med lag.
"Detta är en anledning till att ett team av människor ofta är mycket effektivare än någon individ. Du kan fylla i den här virtuella listan genom att granska planen när den utspelar sig med verkställande laget, cofounders, investerare och rådgivare. "
De två senaste listorna är viktiga.
" De flesta problem i affärer stammar från de två senaste listor - antaganden visar sig vara felaktiga (eller helt enkelt inte erkända eftersom det med tanke på eftertanke är klart att de hade fel!) eller något spikar dig på baksidan av huvudet som kunde ha förväntats om du hade varit öppen för att tänka på fjärde listan. "
Läs det ursprungliga inlägget. Det är väl värt det.
- Tim Berry
