3 Saker att leta efter när du anställer en affärsplanskrivare |

Jag har varit ganska vokal med min oro att jordbruket ditt affärsplan är vanligtvis en dålig idé.

En affärsplan är inte en engångsuppgift - det är en fortlöpande övning. Skrivning, formatering och kosmetika i en affärsplan är inte så nära lika viktiga som dess innehåll (även om de fortfarande är viktiga); och dess innehåll bör ändras ofta. Se även: Hur man skriver en affärsplan

Var medveten om vanliga fallgruvor

Den underliggande orsaken till min försiktighet när det gäller att outsourca skrivandet av din affärsplanen är förvirringen om vad som gör en affärsplan framgångsrik. Vissa tror att det handlar om själva papperet eller till och med skrivandet. Men det här är inte alla viktiga faktorer.

Till exempel berättar min artikel Min värsta någonsin affärsplan engagemang en sann historia om smart s med en solid affärsplan som inte finansieras för att de inte kände till planen av hjärtat.

Så innan du dyker upp för första gången för att hitta någon att skriva din plan, läs dessa två artiklar: 10 Frågor att fråga innan du ansluter en affärsplanförfattare och företagsplanskrivning kan inte parfym vara en gris.

Jag var tvungen att förklara det tidigare i månaden, som svar på en fråga på Quora.com: "Hur gör jag en imponerande affärsplan?"

Gör inget misstag, det är det som är imponerande eller inte. Det är inte affärsplanen. En affärsplan är imponerande när den kombinerar ett trovärdigt team med en attraktiv marknad, plus differentiatorer, konkurrenshinder, bra produktmarknadsklimat, någon proprietär hemlig sås.

Det bästa du kan göra med att skriva och formatera och så håller det allt ur vägen, så det påverkar inte innehållet.

Börja med att göra din egen planering

Som allt annat i affärer, planläggningsprocessen bör följa den allmänna affärsprincipen för att få en avkastning på investering av tid och ansträngning, liksom pengar. Om din affärsplan ska hjälpa dig att hantera bättre genom att ställa in strategi, taktik, milstolpar, mätvärden och viktiga prognoser, spåra resultat och revidera ofta, då nycklarna till framgång med den uppgiften är inte relaterad till vad du normalt får genom att ha en utomstående gör det för dig.

Se även: Så här utvecklar du din affärsstrategi

Om du däremot har en affärsplanhändelse, där en affärsplan är ett krav på ett lån, investerare, skilsmässa bosättning, strategisk allierad, eller någon annan outsider, då i så fall kanske du har ett företag behöver gå utöver grunderna och formalisera en plan med välskrivna sammanfattningar, beskrivningar och så vidare. Som alltid i affärer följer formulärfunktionen.

Så först bestämmer du vad du verkligen behöver, för verkliga affärsändamål.

.

Anta att du behöver visa en plan för utomstående, när du går för att hjälpa dig leta efter en coach eller rådgivare, inte någon att bara skriva din plan för dig så du behöver inte. Här är en snabb sammanfattning i video: Leta efter en coach, rådgivare och förtroende

Fortfarande, låt oss anta ett ögonblick att du är företagsägare eller att du vill starta ett nytt företag, och du har en budget för att betala för hjälp och du vill inte själv göra din affärsplan.

Am Jag föreslår att du inte ens skulle försöka få hjälp? Nej. Jag säger att du kan göra det själv och att du vet hur. Vem som helst som kan utveckla ett företag kan utveckla en affärsplan. En plan är bra eller inte baserat på dess innehåll, detaljer, milstolpar, skalbarhet, försvar, ekonomiska prognoser och ansvarig team. Det är inte stil, skrivning eller formatering.

Jag är naturligtvis förutfattad på den här frågan, för här skriver jag på Bplans, omgiven av annonser för LivePlan, som existerar för att göra det enkelt för dig att själv göra din plan.

Ändå har jag levt affärsplaner för ägare och s i mer än 15 år, och jag hanterar dåligt affärsplaner tillräckligt ofta eftersom jag läste mer än 100 startplaner varje år. Så jag säger inte att någonsin få hjälp. Som med många affärsuppgifter kan kanske en tränare hjälpa någon att titta över dina axlar, särskilt på de ekonomiska prognoserna. Du vill att matte och ekonomi ska vara korrekta.

1. Hitta någon som är i det för lång tid

Undvik att anställa någon som antar en affärsplan är en engångsartikel som ska användas en gång och kasseras. Det är bara inte hur affärsplanering fungerar längre. Affärsplaner blir bedövade om några veckor.

För att en plan ska vara användbar måste du regelbundet se över resultat, spåra framsteg och regelbundet ompröva. Så du måste få någon att hjälpa vem som ska antingen överföra planen helt, så att du kan granska och revidera den enkelt, eller vara tillgänglig senare för att hjälpa till med granskning och översyn.

Vissa affärsplanförfattare tycker om tränare och har den typen av förhållandet i åtanke, och vissa gör det inte.

Undvik att arbeta med någon som kommer att leverera en plan och försvinna.

2. Hitta någon med användbar branscherfarenhet

Eftersom det faktiska innehållet i planen betyder mycket mer än kosmetika, om du letar efter någon som hjälper dig vill du hitta någon med relaterad erfarenhet som kan jämföra din plan med vad erfarenheten indikerar kommer verkligen att hända. Du vill ha någon som kan berätta om du projicerar marknadsföringskostnader som för låg för att vara realistiska eller för höga vinster. Du vill ha någon som kan tipsa dig på vilka mätvärden som kommer att betyda. Dessa mätvärden är vanligtvis specifika för ditt företag, så du vet säkert dem redan.

Till exempel växer vissa företag baserat på trafik, andra omvandlingsfrekvenser och andra försäljningar per kvadratfot, resor, leads, presentationer eller vad som helst.

3. Helst hitta någon i ditt lag.

Det bästa stället att hitta någon som kommer att vara på lång sikt, vem vet din bransch, och som har relevant erfarenhet, är någon redan i ditt lag. Tänk igenom din lista över chefer och rådgivare.

Om du antar att du gör en affärsplan är något som någon som vet att verksamheten kan göra - inte en specialiserad färdighet - finns det någon som kan leda uppgiften åt dig, och ta över? Om ja, är du inställd.