5 Kostnadsfria affärsmöjligheter |

De flesta aktiva investerare har minst en "what if" -historia som hundar dem. Oavsett om det innebär att inte investera i ett affärspartnerskap som vinst eller säljer ett lager för tidigt som slutade skyrocketing, är det en besvikelse.

Det är naturligt att lura den som kom undan, men idealiskt, för varje missad möjlighet finns det en lektion. Tyvärr, i dessa fem situationer var läran lärt sig förmodligen inte så söt som den möjlighet som de visade på.

1. Apple Co-Founders $ 50 Billion Blunder

Detaljerna: I ett garage 1976 startade en grupp killar ett datorselskap som skulle förändra världen. Du har nog hört talas om de två Steves som är involverade: Steve Jobs och Steve Wozniak. Men det var en tredje grundare av Apple (NASDAQ: AAPL) som skrev det första partnerskapsavtalet, skrev handboken för Apple I och tog till och med den första Apple-logotypen. Den mannen var Ronald Wayne.

Anledningen till att du förmodligen aldrig hört talas om Wayne är att mindre än två veckor efter att Apple startade och fick 10% av aktierna i företaget, sålde han sitt Apple-lager för 800 dollar. (Han fick till och med en ny check senare för $ 1500 för att förlora eventuella anspråk mot företaget.) Idag skulle hans lager vara värd mer än 55 miljarder dollar.

Lektionen: Varför skulle Wayne böja på Apple så tidigt? Han hade bränts förut. Ett tidigare satsning på Waynes köp- och försäljningsautomater fizzled och lämnade honom att betala tillbaka fordringsägare i två år. När Jobb började ta ut lån för att uppfylla sin första order, var Wayne, som som partner skulle vara ansvarig för eventuella skulder, blev skittig och sålde sin insats.

Utgångspunkten är att alla investeringar har någon risk. Om Apple misslyckades kan Wayne ha jobbat hårt för ett par år för att hjälpa till att betala sina skulder som han gjorde tidigare, men genom att han misslyckades missade han otaliga rikedomar som en del av ett av de mest framgångsrika företagen någonsin. Om du inte kan hantera risker, investera inte, för varje investering har någon risk.

När det gäller Wayne tycktes han vara i fred med sitt beslut och berättade för Bloomberg 2011: "Om jag hade stannat kvar med dem var jag kommer att slå upp den rikaste mannen på kyrkogården. "

[InvestingAnswers Feature: Dos och don'ts för att starta eget företag]

2. Bjuds ut för en del av YouTube

Detaljerna: Som en investerare i PayPal, Facebook, Zynga (NASDAQ: ZNGA) och Groupon (NASDAQ: GRPN) Reid Hoffman, som grundare av LinkedIn (NYSE: LNKD) , har en gyllene beröring och en nettovärde som Forbes uppskattas vara 1,8 miljarder dollar i mars 2012. Det kunde ha varit ännu större, dock. I en New York Times-intervju säger Hoffman att han var överbannad för en beräknad 30 procent av aktierna i YouTube av riskkapitalbolaget Sequoia Capital 2005 för 11,5 miljoner dollar. Ett år senare, i slutet av 2006 köpte Google (NASDAQ: GOOG) YouTube för 1,65 miljarder dollar. Hans förlorade fallfall: en uppskattad 495 miljoner dollar.

Lektionen: Hoffman berättade för New York Times att YouTube "byggt rätt teknik" och att han önskade att han hade drivit hårdare för att åtminstone få någon andel i företag. Så det finns gnidning. När du är utmärkt på något och alla tecken pekar på framgång, är beslutsamhet och uthållighet väsentlig för att få affären klar.

3. En verklig brist på vision

Detaljerna: Tony Fadell var ingenjör på Philips (NYSE: PHG) när han startade en sidobusiness som heter Fuse som syftar till att utveckla en hårddiskbaserad musikspelare och en Napsterliknande tjänst för att köpa låtar. Säkring fizzled, och när Fadell ställde upp tanken till Philips, sträckte de sig på att utveckla idén. Han vände sig till RealNetworks (NASDAQ: RNWK) , men efter konflikter med verkställande direktören Rob Glaser avbröt Fadell band efter sex veckor och presenterade ideen till Apple. Hans idé utvecklades till iPod och iPhone, två av Apples mest framgångsrika produkter.

Lektionen: Visionärer, som alla andra, kan ha irriterande personligheter. Om du har läst Steve Jobs biografi blir det snabbt klart. Det är ofta visionärens hänsynslösa besatthet med en produkt eller idé som gör dem framgångsrika, men svåra för ledningen. Det är bättre att uppmuntra en begåvad visionär att låta dem blomstra i stället för att kväva dem, vilket kan driva dem bort.

InvestingAnswers Feature: De 7 största investeringarna som ska undvikas]

4. Yahoo: s misslyckade domstolskap i Facebook

Detaljerna: I år har Yahoo (NASDAQ: YHOO) gått bakom Google för marknadsandel för sökmotorer, så när de erbjöd 1 miljard dollar att köpa Facebook 2006, det var ett djärvt drag. Vid den tiden hade Facebook 1/10: e abonnenterna på MySpace, som hade sålt för 580 miljoner dollar ett år tidigare. Det var ett drag som kunde ha förändrats sina förmögenheter, men Mark Zuckerberg var inte övertygad om att han skulle sälja.

# - ad_banner_2- # Medan Facebook: s styrelse försökte övertyga Zuckerberg att sälja, meddelade Yahoo nedslående vinst och deras lager föll därefter med 20%. Yahoo bestämde att det borde sänka sitt bud med 20% och avtalet föll igenom. Zuckerberg kan så småningom ha sålt med det ursprungliga budet, men skulle säkert ha om Yahoo kom tillbaka med en något högre. De senaste rapporterna har beräknat Facebooks nuvärde på 104 miljarder dollar med 800 miljoner aktiva användare.

Lektionen: Företagen måste fortsätta att förnya sig eller de kommer att vara kvar, särskilt inom teknik. Yahoos intäkter har minskat eftersom de inte har utvecklats och funnit ett sätt att göra deras modellarbete i framtiden. Om de hade styrkan att hålla sig till sina vapen på Facebook-affären när det var svårt, skulle det troligtvis vara en mycket annorlunda historia.

5. Beatles "Har ingen framtid i Show Business"

Detaljerna: Mike Smith var en verkställande chef för att utvärdera talang för Decca Records när han reste till Liverpool, England, för att lyssna på ett kommande band. Han var imponerad. Bandet hade en otvetydlig talang, så han tog dem till Decca's London-kontor för en audition på nyårsdagen 1962. Bandet spelade 15 låtar, gick hem och väntade på ett svar. När de äntligen hörde svaret kom Deccas berömda svar var det, "gitarrgrupper är på väg ut" och "Beatlesna har ingen framtid i showbranschen".

Lektionen:

Rabattera inte något eftersom det har gjorts tidigare. Beatlesna var inte den första fyrdelade gitarrgruppen, men de omdefinierade genren och blev det mest populära bandet hela tiden. Det finns hundratals exempel på personer som tar en idé som uppfunnits av någon annan och gör det bättre. Varje bra idé kan perfekteras även om den inte är helt original. Beatlesna började en kulturrevolution som just gör det.

Investeringssvaret:

Bakom 20/20 är det lätt att se tillbaka på dessa missade möjligheter och skaka huvudet. Men för varje missat tillfälle finns det hundratals chanser som agerat på som visar sig vara misslyckanden. Gör ditt bästa för att lära av dessa misstag - och andra som du har sett i ditt eget personliga liv - och hoppas aldrig göra en så kostsam som dessa.