5 Misstag jag gjorde när jag startade mitt företag om att göra misstag i de tidiga dagarna av ditt företag? Lär dig vad du inte ska göra från en framgångsrik företagare som har varit där.

För att vara ärlig spelar det ingen roll om du startar ett företag för första gången, eller sparkar av ditt senaste företag det blir inte mindre utmanande. Det här är anledningen till att råd från personer som har gått igenom något liknande kan vara både väldigt hjälpsamma och avgörande viktiga.

Jag borde veta: Jag har börjat några nätverksföretag, den senaste som har vuxit till en marknadsledande VPN-webbplats. Men vägen har inte alltid varit en smidig och okomplicerad, och jag är först med att erkänna att jag har gjort några misstag under vägen.

Men om du läser detta hjälper du att undvika dessa fem enkla men ändå kostsamma misstag, då kommer det att bli några minuter mycket bra. Så här är min nedbrytning av de fem största misstag jag gjorde när jag startade mitt företag (så du behöver inte göra dem också).

Se även: Potentiella smärtpunkter vid start av ett litet företag

1. Micromanaging my team

När du startar ett nytt företag är det ditt barn, ditt fokus, allt och det gör det väldigt enkelt att suga in. Detta leder till vad som enligt min åsikt är en av de värsta förvaltningarna tekniker: micromanagement.

Naturligtvis vill du veta vad som händer i ditt företag och se till att allting görs enligt dina standarder. Men micromanagement är inte det bästa sättet att göra detta, av ett antal skäl.

Det demotiverar din personal

• Det gör projekten längre och kör mindre smidigt
• Det dränerar dig fysiskt och känslomässigt
• Det är viktigt att du anställa personal som du litar på och tror på, och sedan låter dem fortsätta jobbet. Se till att de rapporterar till dig och håller dig uppdaterad om utvecklingen, men titta inte över axeln hela tiden, eller de kommer att lämna.

Dessutom blir det svårare för dig att fokusera på mer viktiga uppgifter som du faktiskt behöver göra själv.

Se även: 6 Verktyg som hjälper dig att hantera ett fjärrlag

2. Underlåtenhet att hålla ett fågelperspektiv över alla arbetsflöden för arbetstagare

Nej, detta motsätter mig inte mitt första misstag. Micromanagement är ineffektiv, men det betyder inte att du inte bör övervaka arbetsflödet för din personal och de framsteg som de gör.

Du behöver övervaka, men du behöver inte dela i detaljerna. Jag föreslår att jag försöker använda verktyg som Trello för att underlätta arbetsflödet för personal in och ut på kontoret. Ett projektledningssystem som detta kan hjälpa till att hålla sakerna enkla och låter dig övervaka framstegen medan du fortfarande ger personal den frihet de behöver för att trivas.

Ledningssystem gör det också möjligt för dig att använda olika ledarstilar med olika personal. Vissa lagmedlemmar behöver mer inmatning från dig, medan andra kommer att dra nytta av att du tar ett steg tillbaka. Dessa tjänster gör att du kan göra båda.

De hjälper också personalen att effektivt hantera sin egen arbetsbelastning, och du bör också se en minskning av antalet frister som missat eller projekt som levererats felaktigt. Se bara till att ditt lag har rätt utbildning för att använda programvaran på ett effektivt sätt och lämna dem till det.

3. Slösa tid på veckovisa möten

Jag var alltid van att tänka på ett veckovisa möte med personal var viktigt. Direkt engagemang kommer att få dem att känna sig viktiga och en del av företagets framtid, tänkte jag. Bra för moraliska, tänkte jag.

Fel! Veckovisa personalmöten blev snabbt ett stort problem. De åt upp för mycket av min tid, men levererade dyrbart lite - och personaltillkoppling föreslog också att de flesta såg det som en oproduktiv halvtimme.

Sådana formella möten är i dag helt onödiga och jag har skrotat dem helt. Open-plan kontor betyder att jag samarbetar med all min personal varje dag och verktyg som iDoneThis tillåter användare att ta kontroll över sin egen ansvarsskyldighet och låta mig få in ingång vid behov.

För avlägsna personal eller de som är baserade på andra kontor använder vi nu många webbchattjänster som kan låta dig prata ansikte mot ansikte med personalen individuellt eller kollektivt, var de än befinner sig. Vi använder Slack för vardagliga chattar och Zoom för våra månatliga företagsamtal (första måndagen i varje månad).

Det är inte nödvändigt att dra personal på kontoret för sådana möten, och det är inte nödvändigt att axla dessa möten och faktiskt förbättrade min kommunikation med mitt team.

Se även: Hur man kör en månadsplanöversikt möte

4. Inte hyra mitt eget kontor tidigare

Arbetar i teknikområdet bestämde jag ursprungligen att kontorsutrymmen var onödigt och ett modigt koncept. Jag anställde fjärranslutna arbetstagare och trodde att online kommunikation var tillräcklig. Jag kunde inte ha varit mer fel. Det blev snabbt klart att medan jag inte behövde all personal som satt i samma rum varje dag i veckan, behövde jag ett centralt knutpunkt som laget hade tillgång till om och när de behövde det.

Ofta fjärrkontroll Personalen skulle komma in i staden för möten med leverantörer och kunder. Utan ett eget kontor kunde de aldrig vara värd för dessa möten, vilket ofta visade sig vara inte bara kostsamma när det gäller transport men också ibland verkade vi vara oförskämd.

Ofta skulle de också behöva en plats där de kunde arbeta för ett par timmar mellan möten. Min bekostnadskrav från Starbucks var stora.

Kliniken för mig var när en medlem av mitt team hade byggnadsarbete i huset. Hon kunde inte arbeta där och istället var tvungen att sitta i hörnet av en högljudd lokal kafé. Hon berättade för mig att pendling på kontoret under några veckor skulle ha passat henne bättre och gjort henne mycket mer produktiv.

Att ha ett litet, ibland använt fysiskt kontor är bra övning och en av de bästa investeringarna jag har gjort hittills.

5. Inte genomförande av ett "12 veckorsår"

"12 veckorsåret" har varit nödvändigt för att lyckas med mina företag. Om du inte har kommit över det innan, ta en titt på den här sidan.

I huvudsak betyder det att bryta året ner i kvartalen. Genom att göra det har vi lyckats införa en större känsla av brådska och motivation i vår personal genom kortare tidsfrister och arbetsfönster.

Det är också mer effektivt administrativt. Vi har inte längre gammaldags "årliga recensioner" utan istället mer regelbunden personalutvärdering och en utvecklingsagenda som är till nytta för både personal och företag.

Att gå över till "12 veckorsåret" har visat sig vara revolutionerande och Jag skulle inte tveka att rekommendera det till så gott som varje chef starta ett nytt företag.

Se även: 14 Definiera egenskaper som kan göra eller bryta framgången som en

De säger att du lär dig av dina misstag, vilken av kursen är sant, men mitt liv skulle ha varit en hel del lättare om jag hade kunnat lyssna på någon annan och lära av sina misstag snarare än att göra dem själv.

Det är syftet med denna artikel att dela med mig misstag i hopp om att du inte behöver repetera dem. Jag garanterar inte på något sätt att starta ditt företag går smidigt och simning som ett resultat av att läsa detta. Jag hoppas det gör det, men med all sannolikhet kommer du att göra andra misstag som du i sin tur måste lära av.