5 Sätt att hålla ditt lilla företag växande - Blog |

Att driva ett litet företag är en skrämmande utmaning. Statistiskt sett är mindre än 50 procent av småföretag fortfarande verksamma efter fem år. Globaliseringen har ökat konkurrensen och infört mer oro för näringslivet.

Om du vill ta din verksamhet till nästa nivå måste du vara öppen för den nuvarande verkligheten i den nya globala ekonomin och få mer kreativ.

Här är fem sätt att hålla ditt småföretag växande.

1. Bygg din grund

En organisation utan en stark och stabil grund kommer säkert att smula i ansiktet av osäkerhet och ekonomisk oro. De starkaste grundarna i affärer är de vars hörnstenar är baserade på icke-förhandlingsbara kärnvärden.

Kärnvärden är din djupa övertygelse och representerar de grundläggande krafterna som påverkar och driver de beslut du gör dagligen. Dessa styr principerna bakom ditt syfte och vision och skapar kulturen inom din organisation.

Ett företag som bygger på anpassade värderingar, syfte och vision kommer att förbli sant och engagerat i sina idealer, oavsett förändringar i företagsklimatet, för att de förstår deras sätt att göra affärer.

Detta kallas "principen om rätt passform".

Tony Hsieh, VD för online klädhandlare Zappos, har gjort företagskulturen till en knutpunkt i hans ledningsstil. Hsieh hyr människor inte på grundval av sin erfarenhet eller expertis, utan om huruvida de passar bra med Zappos företags kultur.

När Zappos började brukade Hsieh tycka att hela verksamheten slutade varje dag; men han förföljade sin vision att bygga en organisation starkt förankrad i anpassade värderingar. Från ett företag värt 1,6 miljoner dollar 1, är Zappos nu värd $ 1 miljard.

Se även: Vad definierar din företags kultur?

2. Fokus på flexibilitet i strategin

Flexibilitet i strategi hjälper småföretagaren att genomföra förbättringar när det behövs för att anpassa sig till förändringar i branschen. En verksamhet som har flexibilitet är bättre rustad att navigera genom turbulens än en med styva strukturer. > Ett bra exempel skulle vara företag som integrerar flexibla arbetsscheman för deras anställda. Dessa inkluderar anställning av virtuella assistenter, vilket sänker driftskostnaderna samtidigt som produktivitetsnivån ökar.

En virtuell assistent är en oberoende entreprenör eller en frilansare som gör service online, vanligtvis från en avlägsen plats. Kostnaden för att anställa en virtuell assistent är bara en tredjedel av kostnaden för en heltidspersonal och genererar ökad produktivitet på grund av betalningsstrukturen, eftersom virtuella assistenter måste uppnå förutbestämda milstolpar för betalning att släppas.

Kvalitet på arbetet förbättras också eftersom människor som blir virtuella assistenter har tidigare erfarenhet av att arbeta som heltidsanställda och har bestämt sig för att erbjuda tjänster som omfattas av deras kärnkompetenser. Så genom att hyra en virtuell assistent kan du öka produktivitetsnivån utan att kompromissa med din driftsbudget.

Företagsledare Tim Ferris dokumenterade värdet av virtuella assistenter i sin bok "The 4-Hour Workweek: Escape 9-to-5, Lev någonstans och gå med i den nya rika. "Enligt Ferris brukade han sätta in 14 timmars arbetsdagar i sitt företag, BrainQuicken. Han var trött, stressad och hans produktivitetsnivå svarade inte med hur mycket tid han satte in. Utbränt och spenderat bestämde Ferris att han skulle gå på två veckors semester i Europa och delegerade sitt arbete till ett team av virtuella assistenter.

Genom att implementera virtuella assistenter med ett strikt schema i korrespondens kunde Ferris öka produktiviteten, lindra stress och framför allt njuta av livet. Ferris så småningom sålde BrainQuicken och blev en bästsäljande författare, efterfrågad bloggare, affärskonsult, motivator och populär endorser.

Stora företag som Oracle, American Express och Bank of America har också insett värdet av att integrera virtuella hjälptjänster i sina affärsutvecklingsstrategier.

3. Outsourcing-tjänster

Småföretag kännetecknas av begränsad tillgång till kapital och stram finansiering. Således är effektiv förvaltning av finansieringskällor mycket viktig eftersom småföretag måste finansiera både den dagliga verksamheten och expansionsprojekten. När ett företag startas, börjar aktiviteten öka när den förstärker dragkraft. Utmaningen för affärsägaren är att hålla verksamheten finansierad samtidigt som företaget håller på att växa i enlighet med skalan.

Det mest lönsamma alternativet för en mindreföretagare är att outsourca tjänster.

Genom att outsourca tjänster kan småföretagaren utnyttja komparativa fördelar i kostnader, särskilt arbetskraft. För att dra fördel av outsourcing i perspektiv är minimilönen här i Australien AUD 15,96. Om jag ville outsourca kontorsoperationer till Filippinerna skulle kostnaden sträcka sig från 7 till tolv dollar per timme, och detta inkluderar löner, förmåner, kraft, internet, hyror och händelser. Genom outsourcing uppskattas det att du kan minska kostnaderna för verksamheten med minst 40 procent.

Och det handlar inte bara om kostnadsbesparingar. Outsourcing förbättrar också produktiviteten eftersom det gör det möjligt för dig att fokusera på dina företags kärnfunktioner, som direkt bidrar till intäktsgenerering.

Under 2009 har Mike Scanlin, ägare av Born to Sell, ett onlineinvesteringsprogram, outsourcat programmeringsarbete till Östeuropa, och han uppskattar flytten har sparat honom $ 500,000. Inte bara gjorde sitt beslut att outsourca generera kostnadsbesparingar, men han komprometterade inte kvaliteten, eftersom programmerarna hade magisterexamen i datavetenskap.

Se även: Hur man hittar stora frilansare

4. Ställ in mål för att driva gränser

Varför tror du att konkurrenskraftiga människor i allmänhet utför bättre än icke-konkurrenskraftiga människor? Skillnaden kan hittas i att konkurrenskraftiga människor kan sätta upp mål för att de ska uppnå och bli bättre.

När du ställer in mål ställer du in riktningen av var du vill att din verksamhet ska gå, och detta övergår till förbättringen i din fokusnivå, arbetsinriktning, engagemang och engagemang.

Målinställningen förbättrar förtroendet och motiverar alla att göra så gott som möjligt, eftersom det finns ett gemensamt mål. Detta kallas ofta "målstyrning, "Eller MBO, som var mycket berömd och användes av Hewlett-Packard. På alla nivåer i HP måste cheferna för varje avdelning identifiera mål och integrera dessa med företaget som helhet.

För småföretag måste du först ha en klar förståelse av vad din verksamhet handlar om. Till exempel kör du ett e-handelsföretag som säljer specialleksaker. Du bör först definiera din målmarknad och bestämma strategierna för hur du når dem. Därefter identifiera målen och fördela dem till de olika avdelningarna i ditt företag.

Om ditt mål är att sälja ett antal leksaker per månad, diskutera produktionskvoten med dina leverantörer eller tillverkare. Kvoten ska tillgodose försäljningsmålen och se till att det finns tillräckligt med varor på lager för att täcka oförutsedd efterfrågan och eventuella produktionsminskningar under följande månad.

Ge sedan ditt säljteam målkvoten tillsammans med lämplig försäljningsincitament. Som småföretagare måste du kunna samordna produktiviteten hos dina olika avdelningar med ditt etablerade mål som den centrala referenspunkten.

Kom ihåg att när du ställer in mål måste dessa vara realistiska och inom ditt företags möjligheter och ditt folk Det måste finnas en grund när du ställer in mål, historiskt eller på annat sätt, och eventuella anpassningar i målen måste också ligga inom skälet. Det är till exempel inte rimligt att sätta upp ett mål om försäljningsökning på 50 procent om online-leksaksindustrin har visat 25 procent sammandrag de senaste två åren och tillväxten av din verksamhet har bara visat en förbättring på 1,4 procent.

5. Tillämpa lagen om komparativ fördel

Den formella definitionen av komparativ fördel är ett villkor där en partner i en affär har en absolut fördel i produktionen eller en situation där handelspartnern gör produkter snabbare, billigare och bättre.

I mitten av 1990-talet tog japanerna ett steg längre genom att integrera en nyckelprincip från Sun Tzu's Art of War.

I boken säger Sun Tzu att under krigstidens spion är den viktigaste positionen. När en spion infiltrerar ditt läger, kommer dina bästa strategier och försvar att bli utsatta och bli värdelösa. Det blev vanligt då företagen infiltrerade sina konkurrenters ledningar genom att skicka sitt eget folk för att ansöka om viktiga, känsliga positioner.

Se även: 5 sätt att spionera på din konkurrens

Dessa "spioner" har till uppgift att skaffa sig värdefull information och avslöja konfidentiella planer och strategier som sedan kan användas av deras företag.

Företag som Burger King och McDonalds var kända att ha rutinmässigt engagerade sig i komparativ fördel. Det finns många sätt att spionera på din konkurrent utan att behöva arbeta för dem. Här är några alternativ:

Använd tillgängliga program

1. . SpyFu undersöker alla sökord och AdWords som används av din konkurrent. GoogleAlerts låter dig spåra vad dina konkurrenter är upp till. Prata med dina kunder.
2. Din abonnent eller marknadsplats ger en tillgänglig resurs eftersom de alltid vill få det bästa värdet. De kommer att berätta vad din konkurrens gör. Hyr din tävling.
3. Mål de som brukade arbeta i försäljning eller marknadsföring, men var beredda att betala dem bra. Uppgifterna kostar ibland en premie. Utför forskning.
4. Sätta ihop ett forskargrupp som kan genomföra undersökningar via telefon eller e-post och notera viktiga utvecklingar i prissättning, produktlansering och senaste innovationer. Ring upp dem!
5. Du kan hyra en virtuell assistent som kan utgöra en abonnent eller potentiell kund och fråga så många viktiga frågor som möjligt. Gå men socialt nätverk.
6. Det är stor sannolikhet att din tävling har skapat sin egen sociala medier sidor. Följ eller gillar deras sidor; Du kan notera mycket viktig strategisk information utifrån vad de postar. Om du vill behålla ditt lilla företag växer, måste du vara kreativ och innovativ i dina metoder.

Digital teknik har gjort det möjligt, men största fördelen av småföretag ligger i förmågan att bli mer mobil och flexibel på grund av sin brist på storlek, struktur och processer-egenskaper som de stora företagen inte har.