En checklista: Hur man berättar om du har en bra affärsidé |

Så har du en idé för ett företag?

Nu vill du veta-är det en bra idé? Löser det problemet ditt målgrupp säger att de har? Är det något folk vill vilja betala pengar för?

Om du tycker att det är allt för smart gissning, tänk igen.

Denna checklista kommer att gå igenom processen för att validera din affärsidé. Du skapar en sida med en sida, ett dokument där du noterar alla dina antaganden om din idé, din publik, tävlingen och hur du ska tjäna pengar.

När du har gjort en anteckning av dina antaganden kommer du att gå ut och faktiskt prata med dina kunder och förfina din One Page Pitch baserat på vad du lär dig.

Se också: Hur vet du om du har en bra idé för ett företag ?

1. Dokumentera dina viktigaste antaganden om ditt företag.

Det enda som du försöker göra är att dokumentera dina antaganden.

Detta ska inte ta dig mer än 30 minuter om du använder formatet One Page Pitch. Senare kommer du ut i den "riktiga världen" för att testa dessa antaganden.

• Beskriv din företags proposition med ett mening
• Definiera det problem som ditt företag löser
• Beskriv hur dina produkter eller tjänster löser ditt ideal kundens problem
• Identifiera din ideala kund
  • Vem löser du problemet för?
• Undersök hur dina potentiella kunder kan lösa sitt problem idag
  • Lär känna din tävling
• Ta reda på hur du ska nå dina målkunder
  • Vilka försäljnings- och marknadsföringskanaler kommer du att använda?
• Ta reda på hur ditt team kommer att se ut.
  • Identifiera alla nyckelmedlemmar du kan behöva anställa.
• Grova din affärsmodell
  • På detta stadium gör du bara några noter om hur du ska tjäna pengar och vad dina primära utgifter kommer att vara.
• Beskriv nästa steg du ska vidta för att validera dina antaganden.
• Identifiera alla partner eller andra företag vars Stöd du kanske behöver

2. Tala med dina potentiella kunder

För att börja testa dina antaganden måste du först och tala med dina kunder.

Detta hjälper dig att avgöra om dina antaganden om vad de vill ha (och är villiga att betala för) är på spår. Din risk för misslyckande är mycket högre om du inte gör det.

• Kontrollera att dina potentiella kunder har det problem du antar att de har
• Ta reda på hur de löser deras problem idag
• Ta reda på vad de gör Tänk på din idé
• Fråga dem vad de skulle vara villiga att betala för din lösning
• För högre kvalitetsåterkoppling, visa dem din prototyp (om du har en)
  • Obs! Detta steg gäller bara till mobil, webb och några produktföretag (om du startar en butik eller restaurang behöver du inte skapa en prototyp)
• Hitta personer som tycker din idé suger och lära från dem

3. Uppdatera dina antaganden utifrån vad du har lärt dig

I det första steget skapade du en sida med en sida som skisserade dina antaganden. Nu när du vet mer om dina kunder och vad de vill, är det dags att uppdatera dessa antaganden.

• Gå tillbaka och förfina din One Page Pitch, med inriktning på att förfina din problemdefinition, din lösning och målmarknaden

Raffinera din tonhöjd och gå igenom flera iterationer är nyckeln till hela processen för att ta reda på om du inte har en bra idé. Du kan göra det några gånger innan du är redo för nästa steg, och du kan till och med göra det igen efter nästa steg!

4. Bestäm hur mycket pengar du behöver starta din verksamhet.

I det här skedet kommer du att veta om du har en vinnande idé på dina händer.

Nu måste du ta reda på om det är ekonomiskt genomförbart och hur mycket du måste gå. Det är bäst att starta små och anpassa sig när du lär dig mer, så gör det så mycket som du tränar ut din startkostnad!

• Skapa en prognos för försäljning
• Skapa en kostnadsbudget
• Skapa ett kassaflödesprognos

Om det ser ut som om du har en livskraftig finansiell modell och du har en marknad som är intresserad av din idé, Jag har en bra affärsidé på dina händer!