Milstolpar Gör din affärsplan en riktig plan |

Denna artikel är en del av vår "Business Start Guide" - en kurerad lista över våra artiklar som får dig igång!

Milstolpar

Milstolpebordet är en av de viktigaste i din affärsplan. Den sätter planen i praktiska, konkreta termer med verkliga budgetar, tidsfrister och ledningsansvar. Det hjälper dig att fokusera när du skriver din affärsplan, och sedan kan Milestones-tabellen och plan-vs-verklig hanteringsanalys hjälpa dig att genomföra din plan när du växer.

Sätt lite bit i din plan och hantering av listar specifika åtgärder som ska vidtas. Varje åtgärd blir en milstolpe. Det är här en affärsplan blir en riktig plan med specifika och mätbara aktiviteter istället för bara ett dokument.

Ange så många milstolpar som du kan tänka dig för att göra det mer komplett. Ge varje milstolpe följande:

• namn
• förfallodatum
• budget
• ansvarig person

Kontrollera sedan att alla dina personer vet att du kommer att följa planen, spåra milstolparna och analysera plan-mot-faktiska resultat. Om du inte följer upp kommer din plan inte att genomföras.

Hantera milstolparna

Du borde använda milstolparna för att underlätta riktig hantering. Till exempel, under ett möte med alla chefer, diskutera relevanta milstolpar för den tidsperioden. Är du på budget? I tid? Behöver du göra några korrigeringar?

Värdet av en plan mäts vid genomförandet.

Milstolparna bör vara en av de viktigaste delarna av hela affärsplanen. Varje marknadsförings- och försäljningsrelaterat program du planerar bör anges i tabellen och förklaras i den medföljande texten tillsammans med relevanta uppgifter.

• Hur ska denna strategi genomföras?
• Har du konkreta och konkreta planer?
• Hur kommer genomförandet och framgången att mätas?