Affärsplan? Men jag är inte en start! |

Fråga ägaren till ett mindre till ett medium om en affärsplan. Förvänta svaret: "Affärsplan? men jag är inte en start. Varför skulle jag vilja ha en affärsplan? "

De svarar inte alla på det sättet, men för många gör det, och det är synd. Affärsplaneringsprocessen är ett bra verktyg för att odla ett företag, men så många avskedar det som en engångsplan som bara används för att starta ett företag eller höja finansiering. Den myten i affärsplanen för nybörjare kommer bara i vägen alldeles för ofta. Om du äger eller driver ett företag, vill du antagligen växa. Och om du vill växa ett företag, vill du planera den tillväxten. Och planeringen är bara början; du vill använda hela planeringsprocessen för att hantera tillväxten.

Tänk bara en minut om hur många olika anledningar det finns att ett befintligt företag planerar (och hanterar) tillväxten. Det är först och främst nödvändigt att kontrollera ditt företags öde, att ställa upp långsiktiga visioner och mål och beräkna åtgärder för att uppnå visioner. Utan planering reagerar företaget på händelser, efter verkligheten som det framgår. Med planering finns det möjlighet att proaktivt leda företaget mot sin framtid.

För ett befintligt företag som vill växa är planeringsprocessen avgörande. Alla vill styra sitt eget öde. Planeringsprocessen är det bästa sättet att granska och uppdatera marknaden och marknadsföringen, prioritera och kanalisera tillväxten till de optimala områdena, tilldela resurser, prioritera och hantera uppgifter. Ta ett team av chefer tillsammans och utveckla strategin som laget kan genomföra. Arbeta med att hantera verkligheten, möjlig istället för bara önskvärt, och göra strategiska val. Följ sedan upp med regelbunden översyn som blir till slut, ledningen.

Detta börjar normalt med en plan. Planen är dock bara början. Det tar hela cykeln att göra en plan i en planeringsprocess.

- Tim Berry -