Affärsplaner mot strategiska planer: Vad är skillnaden? |

Många företagare vet och förstår värdet av en affärsplan. Affärsplanen är en nyckelkomponent i låneprocessen och utgör en grund för din organisation. Men det berättar bara hälften av historien. För att få hela bilden och ha en ram för att bygga ditt företag behöver du också en strategisk plan.

Först ska vi titta på skillnaden mellan en affärs- och strategisk plan. I de enklaste termerna:

En affärsplan täcker företagets "vem" och "vad".

Den strategiska planen ger oss "hur" och "när".

På bredare villkor är verksamheten planen berättar vem som visar oss:

1. Vem driver verksamheten? Vad gör dem kvalificerade? Vad tar de till bordet som ger värde?
2. Vem är tävlingen? Vad erbjuder de och vad gör dig annorlunda?
3. Vem är din kund? Hur stor är marknaden? Var är de? Vad vill de ha och hur kommer du att ge dem dem? Hur ska du ansluta till din marknad?

Affärsplanen svarar på "vad" genom att berätta för oss exakt vad verksamheten ger och hur de tillhandahåller. Produkten och tjänsterna och verksamheten förklaras alla så att vi förstår hur kraven uppfylls och om verksamheten drivs effektivt.

Den strategiska planen däremot anger följande:

1. Hur mäter du Framgång? Vilka mätvärden spelar och hur spårar du dem?
2. Vad behöver hända så att du kan nå dina mål? Vilka resurser behöver du för att komma dit?
3. När? När kommer varje aktivitet att ske, vem ska göra det, och när behöver du nå specifika milstolpar?

Den strategiska planen är handlingsplanen för din verksamhet. Det är uppgiften, milstolpar och åtgärder som behövs för att driva ditt företag framåt. Vanligtvis är en strategisk plan utformad i en 3-5-årig period, med specifika faser utrustade kvartalsvis. Bänmärken ställs ofta in i sex månader och årliga steg för att tillåta tid att planera, utföra och få traktion mellan milstolpar.

I båda fallen behöver du ett lag av spelare för att hjälpa dig att planera, utveckla och utföra både affärs- och strategiska planer. Kom ihåg att ditt företag behöver både för att ge den en tydlig grund och en riktningsriktning, samt att hjälpa dig att identifiera nyckelaktörer och resurser för att söka och förvärva. Utan dem kör du praktiskt taget med bromsarna.