De olika typerna av affärsplaner |

Denna artikel är en del av vår affärsplaneringsguide. En kurerad lista över våra artiklar som hjälper dig med planeringsprocessen!

Affärsplaner går av många namn: Strategisk planer, operativa planer, interna planer och många andra.

På senare tid har jag fokuserat på Lean Plan. Det finns också ensidiga affärsplaner, även om de verkligen är mer sammanfattningar. Naturligtvis finns det traditionella affärsplaner, som också kan kallas formella affärsplaner eller wow-do-I-really-do-do-all-business planer.

Alla dessa är typer av affärsplaner du kan behöva din verksamhet på ett eller annat sätt. Liksom så många andra saker i affärer gäller principen om form som följer funktionen. Olika situationer kräver olika typer av affärsplaner. En effektiv affärsplan kommer att matcha den avsedda användningen. Att veta dessa skillnader hjälper dig att planera framgångsrikt för framtiden för ditt företag.

Låt oss ta en titt på typerna av affärsplaner och deras skillnader.

I den här artikeln kommer jag att täcka:

• Lean Plan alla affärer borde ha.
• Den normala affärsplanen för dem som behöver presentera en plan för utomstående, som banker eller investerare.
• Affärsplaner för nybörjare
• Ensidiga affärsplaner
• Genomförandeplaner, interna planer, verksamhetsplan, årliga planer och strategiska planer.

Se även: Vad är en affärsplan? (Video)

Lean Plan

Alla företag kan använda en Lean Plan för att hantera strategi, taktik, datum, deadlines, aktiviteter och kassaflöde. Lean Planen är snabbare, enklare och effektivare än en formell affärsplan eftersom det inte innehåller sammanfattningar, beskrivningar och bakgrundsdetaljer som du och dina samarbetspartners eller anställda redan vet.

Å andra sidan innefattar det specifika tidsfrister och milstolpar, och de budgetar som tilldelats för att möta dem, så att ditt team är på gång.

En Lean Plan innehåller fyra väsentliga delar, alla funktioner i den allmänna affärsledningen:

1. Ställ in strategin . Använd enkla punkter för att definiera målmarknad, affärsutbud, underliggande affärsidentitet och långsiktiga mål. Ingen ytterligare text behövs. Dessa tjänar som en påminnelse för ägare och chefer.
2. Ange taktik för att genomföra strategi . Använd bulletpunkter igen. Dessa inkluderar marknadsföringsbeslut som prissättning, kanaler, webbplats, sociala medier, marknadsföring och reklam. Produkt- eller serviceteknik gäller även här, inklusive prissättning, startdatum, buntar, konfiguration, nya versioner och leverans eller förpackning. Annan taktik kan definiera positioner för att rekrytera, utbildningar krävs och så vidare.
3. Konkreta detaljer . Förteckning över antaganden, milstolpar, objektiva mått på prestanda, uppgiftsansvar och vilka nummer som ska spåras.
4. Viktiga siffror . Ditt företags försäljningsprognos, kostnadsbudget och kassaflöde.

Värdet på Lean-planen börjar med planen, men det är bara början. Den verkliga ledningen styr ditt företag med en Lean Plan som du granskar och reviderar regelbundet, spårar framsteg och prestanda och gör regelbunden kurskorrigering.

Du kan ladda ner vår gratis Lean Plan Template som ger dig ett hopp på början på Lean Planning process.

Se även: En översikt över Lean Business Planning

Standard affärsplanen

Standard affärsplanen är i allmänhet kortare idag än någonsin tidigare; och det är också lika sannolikt att vara ett dokument online som ett tryckt dokument. Det förväntas i allmänhet fylla behovet av en affärsplan händelse, vilket är vad vi kallar det när ett företag behöver presentera en affärsplan för en bank, potentiell investerare, leverantör, allierad partner eller anställd.

Den mest standardiserade affärsplanen börjar med en sammanfattning och innehåller avsnitt eller kapitel som täcker företaget, den produkt eller tjänst som den säljer, målmarknaden, strategin och genomförandemålen och målen, ledningsgruppen och ekonomisk prognos och analys. Den exakta ordningen av ämnen är inte viktig, men de flesta förväntar sig att se alla dessa ämnen som omfattas av standardplanen.

En Lean Plan är ett bra första utkast till en standardplan. Börja där och lägg till en sammanfattning, beskrivningar av företag och produkt, detaljerad marknadsanalys och beskrivning av strategin, huvudtaktiken och ledningsgruppen. Taktik brukar framstå som marknadsplan, produktplan, finansplan och förvaltningsplan. Bygga från din arbetsprognos och kostnadsbudget för att slutföra ekonomiska prognoser.

De fullständiga prognoserna inkluderar de tre väsentliga ekonomiska prognoserna (även kallade proforma uttalanden): Resultaträkning, balansräkning och kassaflöde. Varje standard affärsplan behöver försäljning plus dessa tre väsentligheter.

Det prognostiserade kassaflödet är en viktig del av en vanlig affärsplan. Företag behöver kontanter för att vara öppen, period. Även om ett företag kan överleva tillfälligt utan vinst, behöver det fortfarande kontanterna för att betala sina räkningar. Och eftersom vinst i sig inte garanterar kontanter i banken är prognostiserat kassaflöde viktigt.

Många standardplaner innehåller också en tabell för personalutgifter. Vissa standardplaner behöver ytterligare prognoser för att möta behoven hos den särskilda affärsplanen händelsen. Planer för att söka utlandsinvesteringar bör exempelvis innehålla en diskussion om en eventuell utträde för investerare och naturligtvis den planerade användningen av de investerade fonderna. Planer som stöder en ansökan om banklån kan inkludera prognostiserade förhållanden som banken vill se, till exempel skuld till eget kapital, snabb eller nuvarande kvot.

En vanlig affärsplan kommer att börja med en sammanfattning som beskriver huvudpunkterna i din plan och sluta med bilagor som visar månadsprognoser för det första året och årliga prognoser för andra och tredje året. Även om det presenteras i början av planen, är ett bra tips att skriva din sammanfattning sist. På så sätt har du genomgått affärsplanskrivningsprocessen redan och du kan självklart välja höjdpunkterna i din plan att visa upp på första sidan.

Du kan ladda ner vår gratis företagsplanmall för att slutföra din standard affärsplan.

Se även: Finansiella planens centrala delar

Affärsplan för uppstart

Varje uppstart förtjänar en affärsplan att bryta ut stegen och kraven med utbildade gissningar för viktiga listor och nummer.

Verksamheten Planen för uppstart kallas ibland en startplan, men vissa människor tror att alla affärsplaner är för igångkörningar, och att endast startups använder affärsplaner. Det är inte så, eftersom planeringen borde vara en del av företagsledningen. Affärsplanens förändring förändras idag.

I de flesta fall är en startplan en Lean Plan som vanligtvis innehåller Lean Plan som ovan, plus projicerade startkostnader, startsteg och milstolpar. Startkostnader inkluderar kostnader som uppstått före lansering, såsom juridiska kostnader, logotyp och grafik, webbplatser, skyltar och fixering av kontoret eller affären. plus tillgångar som krävs, till exempel start av inventarier, fordon, utrustning, kontorsmöbler och de svåraste att uppskatta och viktigaste startpengar i banken.

Medan Lean Plan med extra startinformation är bra för de flesta startups, när en uppstart kräver finansiering från banker eller investerare, då ser verksamhetsplanen ut mer som den vanliga affärsplanen, inklusive en diskussion om exitstrategier för investerare och nästan alltid anger den planerade användningen av de medel som krävs.

Du kan använda denna start planerar att diskutera dina alternativ med potentiella partners och samarbetspartners. Denna typ av krusidullplan är bra för att avgöra huruvida man ska gå med en idé eller inte, för att kunna bedöma om det här är ett företag som är värd att driva. Om du bestämmer dig för att gå till affärer, kan du med tiden gå tillbaka till din affärsplan och göra nödvändiga ändringar och tillägg. När ditt företag växer kan du dela ut delar och lägga till detaljer.

När startplanen kommer att läsas av utomstående är det vanligt att man lägger till en sammanfattning, företagsöversikt, ledningsgrupp och beskrivningar av marknads-, marknadsplan, och produktplan. Även om du inte har exakta siffror än, är det alltid en smart idé att inkludera en preliminär analys av kostnader, prissättning och sannolika kostnader.

Ensidig affärsplan

Vissa människor hänvisar till vad de kallar en företagsplan för en sida. Det här är en sammanfattning av en sida som endast innehåller höjdpunkter, som används för att ge en mycket snabb översikt över ett företag. Det är möjligt att sammanfatta målmarknad, affärsutbud, huvudmiljetter och väsentlig försäljningsprognos på en enda sida. En sådan sammanfattning kan vara användbar som en sammanfattning för banker, potentiella investerare, säljare, allierade och anställda. En företagsplan för en sida kan också kallas en företagshöjd.

Förbarhetsplan

Vissa experter använder uttrycket "genomförbarhetsplan" för att innebära samma sak som en startplan. Andra använder den för att hänvisa till specifika åtgärder som vidtas för att validera en teknik, produkt eller marknad. Exempelvis kan genomförbarhetsplanen för en ny typ av tegelugn omfatta stegen för att upprätta en arbetsversion i ett laboratorium, sedan en liten prototyp i fältet och sedan en första arbetsprodukt.

En genomförbarhetsplan för en produkt lösning för en ny marknad kan innebära att man får tidiga användare och validerar idén med personer som är villiga att betala pengar för det. I vissa fall innebär en genomförbarhetsplan att du får en produkt eller tjänst som läggs ut på en webbplats som Kickstarter eller dess konkurrenter, och erbjuder produkten i förväg för tillgänglighet till personer som är villiga att begå sig att köpa den senare.

Genomförbarhetsplaner innehåller sällan hela utbudet av ämnen man kan förvänta sig i en vanlig affärsplan eller till och med en leanplan. De tenderar att vara inriktade på huruvida en produkt kommer att fungera eller en marknad existerar utan ytterligare strategi, taktik och ekonomiska prognoser. Termen används emellertid annorlunda av olika personer, så om du hör den här termen från någon eller planerar att använda den själv är det bäst att få förtydliganden.

Intern plan

Interna planer är för det mesta ett annat namn för vad vi kallar en Lean Plan.

Liksom Lean Plan, kommer de att spegla behoven hos medlemmarna i ditt företag. Eftersom syftet med en intern plan är specifik för de personer som är direkt involverade i företaget kommer det sannolikt att vara kortare och mer koncis än en helt detaljerad standardplan som du skulle ta till banken.

Interna planer är inte avsedda för banker, utomstående investerare eller andra tredje parter.

Verksamhetsplan eller årlig plan

Dessa tenderar att vara mycket som en Lean Plan med ett annat namn. I likhet med Lean-planen innehåller en verksamhetsplan särskilda milstolpar, projektets deadlines och ansvar för lagmedlemmar och chefer.

Detta är planen som används för att hålla sig på rätt spår för att uppfylla dina mål som företag. Att planera för dina mål som företag tillåter ditt företag att tilldela prioriteringar, fokusera på resultat och spåra dina framsteg. Din verksamhetsplan täcker ditt företags inre arbete. Det skisserar specifika vem som ska göra vad, och när de borde göra det.

Det är självklart också kassaflödet framträdande här. Till exempel måste dina milstolpar ha tillräcklig finansiering för genomförandet, och du måste spåra dina framsteg så att du vet hur mycket du spenderar.

En tillväxt- eller expansionsplan

Dessa kan vara Lean Plans eller till och med standard affärsplaner, men fokuserar på ett visst verksamhetsområde eller en delmängd av verksamheten.

Till exempel är en plan för skapandet av en ny produkt en tillväxtplan. Dessa planer kan vara interna planer eller inte, beroende på om de är kopplade till lånansökningar eller nya investeringar. En expansionsplan som kräver nya externa investeringar skulle troligen behöva inkludera fullständiga företagsbeskrivningar och bakgrund på produkt-, marknads- och förvaltningsgruppen, precis som en standardplan för investerare skulle. Lånapplikationer skulle kräva så mycket detaljer också.

Men en intern tillväxtplan som används för att ställa in de steg för tillväxt eller expansion som finansieras internt kan hoppa över dessa beskrivningar, precis som en Lean Plan. Det kanske inte är nödvändigt att inkludera detaljerade ekonomiska prognoser för företaget totalt, men det bör åtminstone innehålla detaljerade prognoser för försäljning och utgifter för det nya företaget eller produkten.

Strategisk plan

Den strategiska planen är ännu en fras som människor använder annorlunda, beroende på det exakta sammanhanget.

Vanligtvis är en strategisk plan en intern plan men utan mycket detaljer om detaljer och ekonomiska prognoser. Det går i allmänhet i mer detalj om strategi och taktik än Lean Plan gör, så det har mer beskrivning och förklaring. Strategin är dock värdelös utan genomförande, så en bra strategisk plan måste ta hänsyn till genomförandet, vilket innebär att man tar hänsyn till resurser och tid.

När du bygger strategin för ditt företag och bestämmer dig för hur du implementerar det, vill du Att undersöka dina styrkor och svagheter som ett företag.

Vad gör ditt företag bra? När ditt företag växer vill du spela efter dina styrkor. Strategin handlar ofta om att välja rätt möjligheter. Resurser bör strategiseras strategiskt till de områden där de kommer att ge de största övergripande fördelarna.

Strategiplaner är mycket mer benägna att vara något för det större företaget där team av högnivåhantering och ibland dyra konsulter utvecklar bredborste Strategi på hög nivå.

I företag som inte har tusentals anställda finns strategin sällan i vakuum och utvecklas nästan alltid som en del av en affärsplan, mager eller standard. När du väl har en uppfattning om din strategi måste du ha en plan för att genomföra den. Det är här milstolpe delen av planen blir viktig.

För att effektivt genomföra dina strategier är det viktigt att tilldela ansvar och ha ett schema för att följa igenom. Den implementering taktik du använder kommer att aktivt flytta dig i rätt riktning mot att uppnå dina mål. Och det är i huvudsak en affärsplan.

Se även: Så här utvecklar du din affärsstrategi

Resurser för vidareutveckling

Läsning av olika typer av affärsplaner är en bra hoppa-punkt i process för att skapa en affärsplan.

Om du letar efter mer information om affärsplaner och hur du skriver dem hittar du vårt exempel på affärsplanbiblioteket och vår guide till att skriva en detaljerad affärsplan som användbara resurser.

Du kanske också vill kolla in vår affärsplanmall tillgänglig via vår programvara, LivePlan. Eller om du hellre vill lämna det till proffsen, kan du alltid ha en MBA skriva din affärsplan för dig på fem arbetsdagar med LivePlans affärsplanering.