Allt du alltid ville veta om cofounders |
How to Find a Cofounder - Kat Manalac
Det här är några av de vanligaste frågorna om medstifter som jag har hört från s under åren. I detta inlägg försöker jag svara på dessa och några andra viktiga relaterade frågor.
Behöver jag en medgrundare?
Ial-resan, men spännande och romantiserad med historier om stora framgångar, är faktiskt väldigt ensam. Det är en plats där buck börjar och slutar med dig. Du har en bra idé att starta ett nytt företag och teorin går att om du inte kan övertyga åtminstone en annan person att gå med i venture med dig, hur kommer du att övertyga kunder att köpa i din vision och produkt / tjänst. Slutsatsen är att du behöver någon annan att studsa dina idéer av, någon som ibland erbjuder ett annat perspektiv, någon som också känner att hans / hennes framgång är knuten till företaget, precis som din. många medstifter skulle jag ha?
Det finns verkligen inget rätt eller fel svar här. Jag har sett många framgångsrika företag med så få som 2 och så många av 11 medstifter. För varje företag finns det kritiska färdigheter som behövs för att få det att gå. Det kan vara en ingenjör och en affärsman, eller det kan behöva två olika uppsättningar av tekniska färdigheter och en affärsman. För de flesta företag är två till tre personer tillräckliga som medstifta. Två medstifterare är det ideala ur ledningsperspektivet. Tre, men okej i många fall, kan bli en folkmassa när ny ledning tas in och grundarna börjar ta sidor.
Vilka kriterier är det för att välja medgrundare?
Jag har sett många företag med makar som co -grundar lyckas, men som anställd har jag stannat bort från att ansluta sig till dessa typer av företag och ge mina vänner råd att göra detsamma. Ofta grundare är vänner, men är det det bästa sättet att välja medstifter? Jag har sett många goda vänskapar förstörda efter ett startprojekt går söderut.
Varje företag behöver viss teknisk skicklighet och viss affärsverksamhet. En bra ingenjör kan utforma något fint men det betyder inte att det finns en marknad för den eller att den kommer att sälja. En bra affärsman kan veta vad som ska sälja men om han eller hon inte kan få någon att producera rätt produkt, vad bra gör det? Co-founding teams bör ta med gratis, inte överlappande färdigheter.
Ska medstiftere ha samma kapitalandel?
Om du frågade mig den här frågan innan jag började, hade jag sagt varför inte? Nu när jag har lanserat några igångsättningar, skulle jag säga att det inte finns någon anledning att ha medstifter med samma kapitalandel. De flesta medgrundarna bestämmer sig för kapitalstrukturen på ett mycket godtyckligt sätt. Om du är intresserad av mer information om detta ämne, rekommenderar jag en mycket bra bok som heter The Founders Dilemma.
Jag kom fram med en formel för att göra det enklare att bestämma aktieplaceringar:
Låt oss säga grundare A och B båda starta samtidigt med liknande värdetillägg. Grundare A kommer att vara den långsiktiga VD, medan grundare B kommer att vara VD för Engineering.
Det finns två delar till eget kapital:
Grundare del
- Kompetensdel
- Grundare del - Detta borde vara samma för båda. Om de startade vid olika tider eller medförde olika bidrag, bör det anpassas i enlighet med detta. Men i vårt exempel är de jämn.
Färdigheter Del - En VD i en högteknologi kan få cirka 6-10% av kapitalposten Serie A (när en VC eller någon ackrediterad investerare lägger pengarna till företag) medan en VD för Engineering får bara få 2%. Så ta detta till förhandsbetalningsnivå och antar 50% utspädning, det kommer att vara 12-20% (utgöra 16%) för VD och 4% för VP i Engineering.
Därför är 20% baserad på färdigheter och 80% baseras på grundstatus. Grundare A kommer att få 16 + 40 = 56% medan grundare B kommer att få 4 + 40 = 44%
Detta är inte det enda sättet att göra det, men det är något jag har sett motiverat. medstifter?
Ett företag är en separat enhet från grundaren, och det förhållandet blir ännu mer separat när utomstående pengar lyfts upp. Om en av medstifterna inte utför eller är störande eller oetisk bör du definitivt överväga att bli av med honom eller henne. Gör det emellertid aldrig av felaktiga skäl, som att beröva medstifter av sitt eget kapital. Också, om och när du slutar skjuta en medgrundare, gör det med värdighet. Alla ska kunna behålla sin värdighet i processen.
Slutsats
Besluta hur många medarbetare du behöver, vem ska ta ombord och hur man fördelar eget kapital beror på dina individuella färdigheter och de luckor du behöver fylla. Oavsett vilket val du gör, var noga med att alla är tydliga över sina roller och håller med om de övergripande målen för företaget.
Medverkande bild med tillstånd av Shutterstock
