Filtrera idéer från möjligheter |

Affärsidéer är intressanta, spännande saker att bygga på, men de är inte värda någonting (i allmänhet) tills någon bygger ett företag kring dem.

Möjligheter är de bästa av idéerna. En idé är bara det. Ett tillfälle är en idé som du kan implementera. Du har resurser och kunskaper om hur du gör det. Det finns en marknad. Du kan tjäna pengar på det, och investeringen kommer att vara värt det.

Bra affärsplanering filtrerar möjligheterna från idéerna. Applicera planeringsprocessen till idén att göra det till en möjlighet. Bestäm marknadsstyrkan, vad exakt behövs, hur lång tid det tar, hur mycket pengar det tar, vad folk behöver. Lägg ut det i steg.

Inte alla idéer kan överleva planeringen. Några av de faktorer som räknas:

Risk mot retur.

• Är det som krävs för att driva den här idén värt det troliga lämna tillbaka? Detta är inte vetenskapligt. Det beror mycket på din företags inställning till risk och vilka andra möjligheter som finns. Realism.
• Hur realistiska är prognoserna? Ge dem en bra titt. Skär du prognosen för att få saker att fungera. Resurser.
• Vad kommer verkligen att krävas? Tänk på människor, know-how, kompetens, kompensation, underförstådd risk (betalar folk att bygga upp detta företag). Vad är startkostnaderna, inklusive nödvändiga kostnader och nödvändiga tillgångar? Marknadspotential.
• Kärnan i din försäljningsprognos är marknadspotentialen. Hur mycket vill folk ha eller behöver affärsutbudet? Affärspotential.
• Hur mycket pengar kan företaget göra? Hur kommer det att påverka verksamheten? Hur stor är denna möjlighet, totalt?