Fem tecken på att det är dags att skala upp ditt företag |

" Du vet aldrig med dessa saker när du försöker något nytt, vad som kan hända, det här är allt experimentellt, säger Richard Branson med ett ljust leende som en av de världens mest igenkännliga och framgångsrika s.

De "saker" han hänvisar till är de numrerade och dynamiska variablerna som är associerade med att starta eller bygga ett företag. På samma sätt involverar många av sina citat att arbeta hårt, göra misstag, sluta aldrig och följa dina lustar, särskilt när det gäller start och småföretag.

Över en tredjedel av Förenta staternas arbetsbefolkning råkar vara anställd av små företag. Den amerikanska ekonomin stöds av små privata företag som kontinuerligt bevisar att den amerikanska drömmen är möjlig. För att uppnå den framgångsrika tillväxten som krävs för att bli en procent av de börsnoterade amerikanska företagen måste nybörjare ha en konkurrensfördel och måste ta en hälsosam risk.

Om de vet det eller inte är småföretagare s. Enligt Merriam-Webster-ordboken är en ansvarig för att organisera och driva ett företag samt ta risker för att göra det. Det handlar om verksamheten, enheten och den risk som krävs för att lyckas.

Se även: Misslyckas hårt: 15 Citat om att misslyckas att lyckas

Arbetsmarknadsbyrån fann emellertid att 201 procent av små företag misslyckas inom de första fyra åren av existens. Dessutom upptäckte Forbes tidigare 2013 att endast två till tre företag av tio kommer att överleva femton år eller mer.

Richard Branson kan ha rätt att aldrig veta och försöka något nytt, men oddsen för ditt lilla företags överlevnad är inte bra tillräckligt för att "experimentera" med, särskilt när det gäller skalning.

Lyckligtvis finns det tecken på att titta på den signalen när det är dags att ta nästa steg och växa utåt på jakt efter nya kunder, nya intäktsströmmar och större varumärkesigenkänning.

Se även: Hur du förbereder ditt lilla företag för tillväxt

1. Att stänga av potentiella affärsmöjligheter

Som en liten växande verksamhet är det viktigt att bygga en kundbas för stabilitet och bistå med ytterligare nätverksmöjligheter. Dina kunder är det stöd som ligger till grund för expansion och inkomst. Det är naturligt och nödvändigt att acceptera varje kund som kan hanteras korrekt för att öka fotfäste på marknaden eller i området.

Med tiden kommer framgången att visa sig genom din verksamhet. Ditt företag borde skapa ett större kundnätverk samt ta hand om den allt större baslinjen. I slutändan börjar nätverket överväldiga företagets arbetskraft, och avvisningar måste göras.

Om kunder och kunder måste sänkas på grund av brist på lager, brist på anställda eller helt enkelt inte tillräckligt med tid i dag, då kan det vara dags att skala.

Se även: Är det dags att hyra en anställd?

Att veta att det är dags att växa handlar inte egentligen om att ditt företag avvisar möjligheter på grund av framgången eller begränsningen möjligheter på grund av dess storlek. Det är ett glas halvt eller halvt tomt perspektiv.

Det handlar om hur stort glaset är - oavsett om din verksamhet är lönsam, stabil eller bevisad redo. Om fler människor har visat intresse för ditt erbjudande och vill ha ditt företag är detta ett gott tecken på att du ska förbereda dig för att stärka infrastrukturen, ställa in nya mål, planera nästa steg och skala.

2. Överträffa tidigare mål

Fledgling-företag har vanligtvis inte tillräckligt med personuppgifter som kan förutse framtida händelser, intäkter, tidsramar, kostnader och andra variabler som mål bygger på.

Med hjälp av lånade statistik kan man beräkna framtiden av deras verksamhet kan hålla och följaktligen ställa in speglingsmål. Målen kan inte uppfyllas när det förväntas eller händer enligt planen, men samtidigt kan dessa mål överskridas på grund av företagets framgång.

Om du uppnår eller överträffar dina mål är det nödvändigt med omvärdering och uppskalning kan vara lösningen. Enligt Rob Fulton, innehavare av Exponential Black, "När du väl har insett att du har gjort dina ursprungliga mål också uppnåliga med den standard du har ställt, skala sedan."

Istället för att möta förväntningar och bekvämt nå mål, utmaning ditt företag är mest det kan vara. Mål bör vara svåra men uppnåeliga, så att de kan hjälpa din tillväxt. Ställ höga mål, skapa rätt tillväxt till resurser och börja expandera.

Se även: Målsättning som leder till storhet

3. Starkt kassaflöde och repeterbar försäljning

Att bara vara lönsam räcker inte för att motivera expansion. Medan "lönsam" är en kvalitativ åtgärd kan den exakta kvantitativa data som representerar vinst i antal vara avgörande. Siffrorna är kritiska för att förutsäga ytterligare intäkter, vilket kan vara lika viktigt som intäkterna i sig. De bidrar också till att förutse framtida vinster, kostnader och stabilitet.

När du har en stark förståelse för affärsmodellen och dess resultatresultat kan en mer exakt och pålitlig prognos skapas. En prognos för en månad, två månader, ett år, fem år och så vidare kommer att vara en mer tillförlitlig representation av ditt företags potential. Flexibilitet och anpassning är dina allierade när du gör redovisning, eftersom den gyllene regeln är att arbeta mot det bästa, men planerar det värsta.

Om förhållandet mellan de bästa resultaten och de sämsta resultaten är smal har ditt företag förmodligen en hälsosam konsumentbas och bevis på repeterbar försäljning. Dessa tecken indikerar välstånd och föreslår att det är dags att skala.

Se även: Kassaflöde: En kurerad lista över allt du behöver veta

4. Bevisat koncept och tillförlitlig infrastruktur

"Fråga dig själv," Har jag bevis på koncept? Har jag bevisat att produkten kommer att sälja? Har jag infrastrukturen på plats för att skala? "" Ben Rubenstein, VD för Yodle, ställer dessa frågor som ett ramverk för skalning. Innan tillväxt kan uppstå hjälper dessa frågor dig att identifiera enkla fallgropar som svag infrastruktur eller en för tidig produkt.

Rätt bemanning är avgörande för ett litet företag, eftersom alla roller är viktiga och bristande prestanda kan vara skadlig. Anställda är en integrerad del av företagets stiftelse eftersom de speglar uppdraget och visionen. Utan anställda som har tillförlitlighet och lojalitet är misslyckande en stark möjlighet.

Du kommer att veta när ditt lag är redo för förändring på grund av sin attityd. De kommer att vara intresserade av mer än bara deras jobb; De kommer att vara intresserade av företagets framtid. De arbetar dag in och dag ut för att uppnå företagets uppdrag och kommunicera effektivt som ett lag. De kommer också att vara proaktiva i sina uppgifter, hoppar på möjligheter att göra mer än bara deras andel. Om du har förtroende för ditt lag efter noggrann inspektion kan du vara redo att skala.

Ditt koncept bör ses över också. Bekräfta att din produkt eller tjänst överensstämmer med dina kvalitetsstandarder och att den framgångsrikt tar bort dina målgruppers smärtpunkter.

Se även: Hur vet du om du har en bra idé för ett företag?

5. Att bevisa att företagets sammandrag i mindre omfattning skapar grunden för en större konsumentbas och exakta tillväxtförutsägelser. En atmosfär av minimal risk

Richard Branson citerades tidigare och diskuterade att du inte vet vad som kommer att hända när du försöker något nytt som att skala din affärsverksamhet. Men han sa också, "Fokusera på din passion, starta liten, dröm stor och planera framåt. Skalera upp endast när du är redo - inte bara för att möjligheten knackar. "

För att upprepa -

skala upp först när du är redo. Skapa inte onödig risk i din verksamhet och dess framsteg bara för att vinsten är upp ett fjärdedel eller du har ett trovärdigt lag. Det är viktigt att notera att du inte kan nå några initiala mål och sedan bestämma sig för att uppnå en omöjlig. Risk är inneboende i verksamheten och det finns ingen "säker sak", men minimering av risk bör prioriteras före tillväxt. Tecknen som säger att du ska skala upp är inte konkreta, men om ditt företag uppvisar mer än en av dessa tecken kan det vara en bra tid att utvärdera dina alternativ. Det är ditt beslut att hantera, leda, och när tiden är rätt och risken är minimal, uppskalar din verksamhet och uppnår nya höjder.