Så här kartlägger du en företagsplan för e-handel på en timme |

Varje framgångsrik e-handelsaffär måste börja med en plan. Om du inte har någon riktning, hur kan du vara säker när du har nått din destination? Dessutom visar forskning att personer som planerar är mer benägna att bli framgångsrika.

Det första steget är därför att fylla i detaljerna och skapa ett strukturerat sätt att starta din online-verksamhet. Men det här kan verka lite skrämmande, särskilt om det här är din första fördjupning i e-handelens värld. Vad behöver exakt vara med i en affärsplan och hur mycket detaljer?

Du kanske har fått höra att desto mer detaljer kan du inkludera i din affärsplan, desto bättre, men det här är inte nödvändigtvis den bästa strategin för alla. Digitala företag måste vara smidiga och reaktiva också. Det kan vara svårt att vara otrevlig om din affärsplanen är 200 sidor lång och har varit i en låda sedan du klarade det.

Det sägs att det verkligen är en fördel att vara specifik om (och skriva ner) vad du vill uppnå, hur och i vilken tidsram. Som sådan bör du ställa dig en realistisk tidsfrist för att få nyckelfakta ner på papper. Detta ger dig en funktionell plan för att bygga upp ditt företag samtidigt som du undviker långa förseningar som orsakats av överdriven övervägning.

Här är de viktigaste punkterna du bör täcka när du bygger upp din affärsplan och några riktlinjer för kartläggning den planen inom en kort timme!

1. Klara av den "stora idén"

Den första delen av din plan bör vara att ställa ut exakt vad det är som ditt företag ska erbjuda och hur det skiljer dig från tävlingen. Detta är allmänt känt som din värde proposition. Utan ett bra värdeförslag kommer din hela affärsplan att bli dömd att misslyckas.

I e-handel är de bästa idéerna antingen inriktade på att lösa ett gemensamt problem eller skapa en helt ny medvetenhet om behovet. Om din produkt är en tillägg eller helt ny, innovativ lösning, bör kärnan i din affärsidé vara om din publik - inte du.

Om du spenderar hela din timme bara en sak och bara en sak borde det varasom investeringar och anställning.

2. Se till att dina kunder ligger i centrum för alla dina efterföljande beslut. Ta reda på din nisch och behöver

Bygga på din ideation och värdeproposition, du måste ta reda på var du passar in i den bredare nischen. En del av det kommer att sätta hårda siffror och fakta bakom dina första idéer.

Hitta din kundnisch är nästa utmaning när du planerar att utveckla. Detta kommer på många sätt att återspegla kärnidén bakom ditt affärsföretag. I stället för att sälja till en bred marknad, med olika förväntningar och preferenser, måste du begränsa din publik till en viss grupp med identifierbara och riktade behov.

Du kan till exempel välja att marknadsföra dig själv som leverantör av vänsterhänt köksax, eller old-school rollspel. Syftet är att identifiera ett behov inom din marknad och bestämma hur du kan skapa en konkret lösning eller lösa ett nytt problem. Därifrån kommer du att vara mycket bättre rustad att bestämma ditt marknadsföringsbudskap och konstruera din varumärkesidentitet, eftersom du får en tydligare bild av de personer du kommer att marknadsföra. Se Bplans artikel på begäran om validering för en mer detaljerad titt på hur man gör detta.

Inom en timme borde du kunna skissa några preliminära kundprofiler och köparperspektiv för att hjälpa till med inledande inriktning och strategi. Du bör också kunna bestämma målgruppsstorlek, vilket hjälper dig att fatta beslut om lager och köp.

3. Nämn din tävling och beskriv marknadslandskapet

När du väl vet vem din publik är och vad de behöver, är det dags att överväga vad du är emot. När du bestämmer din nisch, kommer du sannolikt att ha stött på några potentiella konkurrenter inom din bransch.

Gör en lista över dessa och ta några minuter för att undersöka deras inverkan och framgång, hålla ett öga på företag som specifikt möter Samma behov som dina affärsmål syftar till att träffas. SEO och innehållsverktyg som Ahrefs och Buzzsumo kan hjälpa dig att snabbt och noggrant bestämma marknadens storlek, konkurrens på marknaden och ge dig en uppfattning om innehållet och PR-budgeten som behövs för att konkurrera med de stora aktörerna. Det är också en bra tid att överväga en SWOT-analys - en övning som hjälper dig att kartlägga företagets styrkor, svagheter, möjligheter och hot.

Även med en snabb tjugo minuters djupdykning i en nisch bör du kunna få ett ganska bra handtag på vem de stora namnen är och hur landet ligger. Glöm inte att använda sociala medier, särskilt Instagram och Pinterest, för att få reda på mer om industrins influencers och varumärken att titta på.

4. Lista vem som är på ditt lag och varför

Oavsett om du kör en solo-operation eller om du har ett team av dedikerade individer som är avsedda att hjälpa dig att få ditt företag av marken, är det viktigt att klargöra detta under planeringsfasen, så du vet exakt vad du måste jobba med. Notera några specifika styrkor eller färdigheter som kan vara till nytta för ditt företagsföretag, och se till att du tar hänsyn till hur mycket tid varje enskild person kan begå för ditt projekt.

Starta enkelt och skapa ett enkelt kalkylblad, dokumentera eventuella personalbehov eller frilansbehov. Glöm inte att faktor i kompetenser som grafisk design och videografi - dessa kan snabbt bli mycket dyra för en ny e-handel. Överväg att utforska DIY-modeller medan du fortfarande skalar.

5. Ange en budget och brainstorm finansieringskällor

Finansiering av din e-handelsaffär behöver ordentligt planering. Oavsett om du vill ansöka om bidrag, prova crowdfunding eller arbeta med investerare, kommer din finansieringsväg att ha stor inverkan på den riktning du väljer att ta ditt företag.

Börja med att ta reda på allt du behöver för att komma igång och vad det kommer att kosta. Se till att du fullt ut utforskar fördelarna och nackdelarna med finansiering, och tillåter gott om tid mellan att säkra och faktiskt få tillgång till finansiering. I den här timmarsversionen av din plan behöver du inte göra en fullständig finansiell prognos, men kom ihåg att alla som du frågar om finansiering (som banker eller investerare) kommer att kräva att du skapar en.

Kom ihåg, om du senare säkrar ytterligare finansieringskällor och har kapacitet att öka din budget, kan du alltid skala upp din verksamhet. Det är dock viktigt att ställa in din budget på en nivå för vilken du har rensat finansieringskällor, så att du inte hamnar i en situation där du inte kan täcka dina kostnader.

När det gäller e-handelsteknik Det kan vara bättre att göra några av webbbyggnaden internt för att börja, och sedan gå med en byrå eller frilansare när du har en mer definitiv idé om vad exakt du behöver. Det går inte att spendera din initiala budget på dyra och komplexa webbapps och miljöer när en butik du har byggt själv kommer att göra bra och hjälper dig att validera din produktidé så att du kan fortsätta med tydlighet och säkerhet.

6. Dokumentera dina milstolpar

Nu har du din färdplan, det sista steget är att dela din e-handelsresa till hanterbara segment. Genom att skissera ett schema med realistiska mål som ställs in med jämna mellanrum kan du bibehålla en bättre känsla av huruvida dina planer går framåt med den hastighet du hade hoppat.

Dessutom betyder dessa milstolpar att du alltid har någonting klart att kunna arbeta mot. Dessa mål kan sedan delas upp i enskilda uppgifter som kan tilldelas ditt lag enligt deras kompetens och tillgänglighet. Slutligen, om saker börjar falla bakom schemat, kommer du att kunna reagera snabbt för att antingen föra saker på gång eller granska din tidtabell i enlighet därmed.

Kartläggning av milstolpar är ett snabbt och enkelt sätt att se till att din affärsplan förblir på mål och innebär att du strategiskt kan växa och skala din verksamhet i funktion av kommersiella realiteter.

Om du letar efter mer information om hur man skriv en enkel affärsplan, överväg att använda Bplans gratis nedladdningsbara Lean Plan-mall. Den största fördelen med en företagsplan för en timme är att du kan fokusera på de aspekter som verkligen spelar roll och bygga allt annat på denna ram.

Detta engagemang för dina önskemål innebär att du kan se till att du inte hamnar arbetar mot något du inte längre är passionerade för. I sin tur skapar en en timmes Lean Business Plan dig möjlighet att förmedla den verkliga entusiasmen till din publik och inspirera dem att ansluta till ditt varumärke eftersom det utvecklas till det framgångsrika, växande företag som du hade angett i din plan.