Hur man övervinnar motstånd mot förändring med anställda |

Ändra sker varje dag i affärer och i våra personliga liv. Samma person som anpassar sig väl till personliga förändringar kan inte anpassa sig väl till förändringar i deras yrkesliv. Som ledare, hur överbryggar du motstånd mot förändring med anställda? Jag tror att det beror på förändringen. Förändringar som personligen påverkar många anställda, till exempel en nedskärning, fusion / förvärv, förändring av toppledarskapet … det här är förändringar som har omfattande konsekvenser. Andra förändringar, som en förändring av teknik, avdelningens riktning, förändring av deras individuella roller / ansvar … dessa tror jag lättare hanteras. Men frågan "hur man övervinnar motstånd mot förändring" är inte lätt att svara oavsett förändringens storlek. Sanningen är, förändring är svår för många och det finns inte en lösning som passar alla storlekar.

Du kan dock ta några grundläggande steg för att hantera förändringarna. Kommunikation är nyckeln. Kommunicera ofta och öppet. Motstånd mot förändring händer när människor inte har alla fakta, antaganden görs och rykten flyger . För det andra erkänner deras känslor om förändringen och empati. Låt dem emellertid inte vika i sina känslor. Förr eller senare måste de gå upp och acceptera förändringen eller gå ut. Slutligen förstå att det kommer att finnas några anställda som inte kan eller inte kommer att anpassa sig till förändringen. Folk är människor och du kan inte påverka dem alla. Acceptera detta som en del av processen.

Jag önskar att jag kunde erbjuda specifika svar på frågan om hur man övervinnar motstånd mot förändring med anställda, men det är uppenbart att det är lite försök och fel. Du känner ditt folk, och det som fungerar för ett företag kanske inte fungerar med din. Men fortsätt bara prata med dem. Förr eller senare kommer de att komma runt … eller de kommer inte och de kommer att lämna. Endera resultatet är OK.