Identifiera dina kärnkompetenser |

Ta en titt på spegeln för att bestämma dina kärnkompetenser. Ta ett steg bort från verksamheten och få en ny frisk titt på den. Vilka saker gör du bäst? Låt oss överväga några företag som de flesta vet: Vi kan rimligen tänka på en grundläggande kompetens hos Apple Computer är design, en kärnkompetens hos Nordstrom är kundtjänst och en kärnkompetens hos Volvo är fordonssäkerhet. Bilden här illustrerar denna idé: du måste känna igen vad du är bra på. Det kan inte vara allting. Du är inte trovärdig om du försöker göra allt rätt.

Du måste förstå din kärnkompetens när du utvecklar din kärnstrategi. Låt oss inte låta dig vara den bästa till tjänst och få de lägsta priserna och produkter av högsta kvalitet. Det är inte trovärdigt och det kommer bara att komma i vägen. Var ärlig mot dig själv eller med ditt lag.

Tänk inte att kärnkompetens beror på branschen, eller att de är desamma för alla spelare i en viss bransch. Titta på skillnaden mellan ekonomibilar, pålitliga bilar, bilar och bilar, till exempel. Eller överväga de olika möjligheterna för en managementkonsult, vars kärnkompetenser kan vara något av följande:

• Förenkling av diskussioner och brainstorming för ledningsgruppen
• Kostnadsskärning och avfyring
• Hitta nya tillväxtmöjligheter i angränsande marknader
• Hitta människor med pengar som kan finansiera nya företag från konsultens kunder
• Utveckla dokument som är lätta att läsa och täcka baserna väl

Och sedan överväga variationer på mattjänster och restauranger. För att bara nämna några:

• Snabb, snabb, genomkörning
• Utmärkt mat
• Ambiance; bra plats för en date
• Sportbar
• Hälsosam mat

Så det här är inte ett svårt begrepp att förstå. Det leder vanligtvis till bra diskussion och en bättre känsla av kärnstrategi.