Lärdomar: Hur man väljer den felaktiga partnerkostnaden En företagare Hennes företag |

Som alla nya, planerade Adi Bittan för framgång. Med sina affärskunniga och de vetenskapliga sinnena hos hennes tre andra partners planerade laget att ta Wall Street med storm.

De skapade en högteknologisk kalkylator av olika slag. Deras produkt skulle hjälpa ett finansiellt företag att knyta siffror direkt, så att investerare kunde göra affärer snabbare och skilja sig från konkurrenter.

"Vi spenderade månader på ett företag som satsade på att utveckla tekniken," sa hon. "Vi var glada över produkten och tyckte att vi hade en riktig vinnare, men jag började långsamt se några röda flaggor."

Bittan säger hennes tre Ph.D. partners började utmana de förslag som hon gjorde.

"Lite efteråt kände jag mig underappreciated," sa hon. "De behandlade mig som om någon kunde hantera affärssidan av affären, som jag var ersättningsbar. De föreslog även att jag skulle få mindre eget kapital i företaget eftersom jag inte hade lika mycket skicklighet till bordet. "

Bittan fastnade med det, men hela laget skulle lida av sig. De skulle just nu starta sin produkt när den finansiella kollapsen inträffade 2008.

"Det var verkligen dåligt, men vi kunde ha fastnat det," sa hon. "I slutändan hade vår relation försämrats till en punkt där vi alla gick bort från det."

Bittan är inte ensam. Enligt statistiken misslyckas 65 procent av företagen på grund av problem inom ledningsgruppen.

Snabba framåt fem år och Bittan är nu medgrundare till en tvåårig verksamhet, OwnerListens, som hjälper företag att ta kontroll över sina online rykte med en lättanvänd återkopplingsapp.

Bittans nya satsning går bra, men hon säger att hennes tidigare affärsbrott gav henne den kunskap hon behövde för att hitta framgång.

Bittan säger fortfarande att alla kan lära av hennes misstag och erbjuder dessa tips till nya grundare:

Du måste älska din partner

Bittan föreslår att du spenderar minst tre till sex månader med en potentiell partner innan du tar affärer ihop.

"Din affärsrelation är mycket som ett äktenskap, säger hon. "Du skulle inte gifta dig efter några datum. Du bör inte komma in i ett affärsförhållande med någon efter några möten. "

Ta dig tid att lära känna personen och se till att dina affärsplaner och värden är anpassade, säger hon.

Vet folket du arbeta med

Även efter att ha läst din snartvarande partner i några månader, föreslår Bittan att göra lite läxa.

"Du borde berätta för din partner att du vill chatta med några av hans eller hennes kollegor, bara för att säkerställa att ditt förhållande är rätt passform, säger Bittan. "Ring och prata med andra personer som arbetade med din partner. Fråga om arbetsetik och hur han eller hon hanterade konflikter. "

Inget förtroende, inget företag

Bittan säger att hennes partners inte litade på henne längre och det började förgifta varje affärsförhandling hade.

"Om det inte finns något förtroende mellan dig och din partner, kommer din verksamhet inte att fungera," säger hon. "Jag bryr mig inte hur fantastiskt din produkt eller företag är, utan förtroende kommer ditt företag att misslyckas. Period. "

Vet när man ska skära loss

För Bittan blev arbetsmiljön giftig. Hon kunde känna att affärsrelationen raser sig redan före den ekonomiska kollapsen.

"Du måste veta när du ska gå," säger hon. "Det är inte lätt. Du skulle inte investera tid och pengar i något du inte trodde på, så det här är ett svårt beslut. Även om jag kände mig som en outcast i min egen start, var det svårt att lämna, men det var för det bästa. "

Idag kan Bittan se tillbaka på denna erfarenhet och chocka allt upp till en värdefull lektion. Men det är ett dyrt misstag som hon säger kan undvikas om du gör ansträngningar för att hitta rätt person att arbeta med.