Därför hänvisas till de strategier som företag antar för att hålla sig inför konkurrens i stället för att reagera på tävlingen.

Hur det fungerar (Exempel):

Som i lagsporter kan företag spela strategiskt sett försvar eller brott. Låt oss anta att Company XYZ är i publiceringen industri. Industrin genomgår stora förändringar när det gäller teknik och distribution. En

offensiv konkurrensstrategi

för företaget XYZ kan innebära att investera kapital i utveckling och patentering av ny distributionsteknik, samt att diversifiera till mer attraktiva marknader. En defensiv konkurrensstrategi kan däremot innebära att man väntar några år för att se "var marker faller" när det gäller läskompetens och sedan anta vilken teknik som är billigast eller mest populär.

Andra exempel på offensiv konkurrenskraftig strategi kan innefatta att bli en aggressiv lågkostnadsledare eller utveckla substitutprodukter. Varför det är fråga om: Även om det alltid finns en tid och plats för en defensiv konkurrensstrategi, är en offensiv konkurrensstrategi i allmänhet vad som skiljer trendsetter från följare. Ovan genomsnittlig teknik eller forsknings- och utvecklingskostnader är indikatorer på att ett företag kan driva en offensiv konkurrensstrategi. Företag som förvärvar andra företag antingen för att skapa en del framåtriktad eller bakåtriktad integration eller eliminera konkurrenter gör ofta också offensiva konkurrensstrategier.

En nackdel med en offensiv konkurrensstrategi är emellertid att det är dyrt. Således är företag som följer dessa strategier ibland högt utnyttjade eller låga pengar, vilket kan ge större risk för företaget och dess aktieägare.