Förord ​​|

Planeringen är bra. Du kanske inte behöver en fullständig formell affärsplan, men du kan säkert använda planeringen för att hantera. Så jag har skrivit den här boken för att hjälpa dig att gå fort och enkelt, med bara så mycket planering som du vill och behöver lyckas. Det kanske skulle kräva en fullständig plan, och det kanske inte.

I en gammal papperstrok, går Linus och Lucy på en trottoar när de ser framför dem något som Lucy - vem vet allt - identifierar som en sällsynt brasiliansk fjäril. Hon börjar prata om att fjärilen har runnit hela vägen från Brasilien när Charlie Brown ser närmare och avbryter: "Det är en potatischip."

"Då är det inte ännu mer fantastiskt" fortsätter Lucy utan saknar ett slag, "att denna potatischip kom hit hela vägen från Brasilien?"

Den här historien påminner mig om vad som händer med affärsplanering. Människor som menar att säga vad jag säger med den här boken, att inte alla företag behöver en komplett formell affärsplan, slutar sakna planeringen. Och det är synd.

Så jag säger att vi ska hålla det enkelt och praktiskt. Gör så mycket planering som du kan använda. Inse att alla planer kommer att förändras, så tänk på din plan som pågående och använd den för att styra din verksamhet. Förvänta dig att förändras, men använd planeringen för att hålla ögonen på de långsiktiga målen, även när detaljerna ändras. Det är som att planera en resa, till exempel: om planen inte låser dig in, hjälper den dig att hålla reda och revidera vid behov. Eller som dribbling: du håller ögonen på hela fältet (eller domstolen) medan du hanterar bollen och tittar på att utveckla spelet utan att förlora målet. Planera när du går.