5 Sätt att locka och behålla talang i ditt företag |

Att behålla din bästa talang var lätt när få företag anställde och anställda kände fast vid jobbet. Men nu är det fortfarande en kamp för många chefer att behålla grädden av arbetstagarens gröda. När uppsägningar är frekventa och ålderspensioner är ganska mycket obefintliga, känner arbetarna mindre lojala mot sina företag än vad de gjorde under de senaste decennierna och är villiga att hoppa om de finner bättre löner eller bättre utsikter på annat håll.

Var lämnar du dig ? För att bygga mer lojalitet och avvärja en exodus, kanske du måste ändra din arbetsplatskultur.

Läs vidare om fem tips om hur du håller fast vid dina nuvarande anställda och hur man kopplar nya anställda och rullar in dem på lång sikt.

1. Sätta pengar på att stödja och utbilda anställda

Detta är ett område som föll vid vägen när arbetsgivarna sänkte några extra kostnader för att komma undan. När du hjälper medarbetare att lära sig nya färdigheter i jobbet får du återbetalning i form av bättre fungerande arbetstagare som både är mer produktiva och har högre respekt för företaget.

Förbered dig själv för den verklighet som de får lämna. Många unga, begåvade chefer har bytt jobb specifikt på grund av brist på grundlig utbildning och mentorskap från sina överordnade, enligt forskning från Harvard Business Review. I intervjuer med mer än 1200 högpresterande anställda hörde forskare upprepade gånger om ett förväntningsgap mellan typen av support och coaching som de anställda trodde de skulle få och vad de faktiskt fick. Kände sig frustrerad, de lämnades för att rulla igenom arbetsuppgifter under deras lunchstopp.

2. Släpp av 9-5 mentaliteten

Statistiken föreslår att företag med mer flexibla attityder mot arbetstider är mer framgångsrika i att locka till sig en bra talang och behålla den. I en nyligen genomförd Center for American Progress-undersökning sade 75 procent av de vuxna respondenterna att de skulle vilja att deras arbetsplatser skulle erbjuda mer schemaläggningsflexibilitet, till exempel "flex time" -kontrakt, vilket skulle göra det möjligt för anställda att arbeta från hemmet i bekvämt hälften av arbetsvecka. Oavsett om det är företagets hela eller för dina högpresterande, öppna för mindre traditionella scheman, oavsett om de kommer in på kontoret tidigt och gå tidigt, eller arbeta hemifrån på fredagar och ringa in på viktiga möten. Att hålla fokus på produktivitet och vad arbetstagaren åstadkommer, i motsats till huruvida de är på kontoret för ett visst antal timmar per vecka, gör att dina anställda känner sig värderade och respekterade utan att offra företagets botten.

3. Ge pats på baksidan

Din yngre anställd vill ha regelbunden feedback, och dina äldre förväntar sig att du åtminstone kommer att erkänna sitt hårda arbete varje gång. Att ge konsekvent feedback är alltid ett bra sätt att visa att du bryr dig om och jobbar med dina anställdas utveckling på jobbet. Det behöver inte kosta mycket verbala eller e-postbekräftelser är gratis, trots allt, och ger små tokens för bra arbete, som ett Starbucks presentkort eller en trevlig en-mot-lunch kan få medarbetarna att uppskatta.

4. Undvik stack ranking

Gå med i det växande antalet tekniska företag, inklusive Microsoft, som dödar "stack ranking". Ett vanligt verktyg som används för att skilja de bästa medarbetarna från resten, klassificeringsmetoden klassificerar människor baserat på produktivitet. De som presterar höga får bonusar och kampanjer, medan de som rankar låg riskerar att bli avskedade.

Även om denna praxis kan göra beslut om uppsägning enklare har företagen funnit att det också har ökat arbetsplatspolitiken och kvävde innovation. Medarbetare kan lätt känna sig stressade och hörna i en ständig konkurrens som återspeglas i lönecheck och lojalitet faller ofta av vägarna när någon känner att deras försörjning är i fara och lämnar dem att överväga andra positioner som erbjuder mer arbetssäkerhet eller lägre stress arbetsplats. Ompröva hur du rankar anställda och överväg hur sådana utvärderingar påverkar moral och produktivitet.

5. Hantera dina chefer

Håll din arbetsplats positiv för anställda genom att se till att cheferna vet vad de gör. I det genomsnittliga företaget är anställda främjad och kastad i förvaltning utan någon utbildning - som kan vara ett recept på katastrof. Istället för att riskera att ha ineffektiva, oinspirerande eller (ännu värre) splittrande ledare i ditt företag, vilket bidrar till en negativ arbetsplatsens atmosfär och sänker produktiviteten, skicka dina kommande chefer till ledarskaps kurser eller få dem att arbeta med inrikes mentorer. Ju mer positiva effekter dina chefer har på arbetsmiljön, desto mer kommer du att kunna behålla dina bästa och ljusaste lagmedlemmar.

När du är uppmärksam på dina anställda och företagskulturen, vanligtvis i form av stöd och träning (men pengar gör inte heller ont) - resultatet är en lyckligare arbetskraft med ögon på att flytta företaget framåt, inte på vad andra företag har att erbjuda.