Ett bra sätt att börja titta på din affärsstrategi är att tänka på din sanna verksamhet identitet. Med några anmärkningsvärda undantag (franchises) Det är lika unikt som dina fingeravtryck är. Det här gör ditt företag annorlunda än alla andra. Vad du vill ha, vad du gör bra, hur du gör saker, vilket gör dig unik. Vad ...

Det här gör ditt företag annorlunda än alla andra. Vad du vill ha, vad du gör bra, hur du gör saker, vilket gör dig unik. Vad du vill göra med din kärnstrategi är att skapa identiteten för dig själv, ditt team och där ute på marknaden, för dina kunder.

På många sätt handlar det om att titta i spegeln:

Du måste förstå vad du gör och vem du är om du kommer att kunna ställa ditt företag ifrån sin konkurrens. Övningen är något som att titta på en spegel. Samla ditt lag tillsammans, om du har ett lag redo, för det här gör en bra diskussion. Fråga några av dessa frågor:

Vad tycker vi om att göra? Hur är vi annorlunda? Vad handlar det om oss som skiljer oss åt? Vad uppskattar oss? Vad är vi bra på? Vad gör vi som andra människor (eller företag) vill ha gjort? Vad tycker vi om att göra som folk vill betala för? Vad tycker vi om att göra det gör vi bättre eller annorlunda än andra som gör det? Vilket värde kan vi lägga till? Vad saknas? Hur kan vi göra något bättre än vad som nu är tillgängligt? Vad kan vi se om framtiden som andra inte kan se? Var kan vi ge värde som inte finns just nu?

Och en annan bra tankegenerator är kärnkompetens:

Ta ett steg bort från verksamheten och få ett nytt friskt blick på det. Vilka saker gör du bäst? Låt oss överväga några företag som de flesta vet: Vi kan rimligen tänka på en grundläggande kompetens hos Apple Computer är design, en kärnkompetens hos Nordstrom är kundtjänst och en kärnkompetens hos Volvo är fordonssäkerhet. Du måste känna igen vad du är bra på. Det kan inte vara allting. Du är inte trovärdig om du försöker göra allt rätt. Låt oss inte låta dig vara den bästa till tjänst och få de lägsta priserna och produkter av högsta kvalitet. Det är inte trovärdigt och det kommer bara att komma i vägen. Tänk inte att kärnkompetens beror på branschen, eller att de är desamma för alla spelare inom en viss bransch. Titta på skillnaden mellan ekonomibilar, tillförlitlighetbilar, bilar och bilar, till exempel.

Sätt dessa tillsammans och du har ett grundläggande element i strategin, kallad identitet.

(Obs: citat här är från planasyougo Com.),