10 Saker som entreprenörer önskar att de hade gjort innan de startade ett företag väg till entreprenörskap? Innan du tar studien, överväga att göra dessa 10 saker.

Medan vi verkligen skulle rekommendera att ha en verklig mentor vem kan ge dig råd om insatserna i ditt företag specifikt, vi är också förespråkare för att vända sig till framgångsrika företagare en massa och bryta sina råd och erfarenheter. Var bättre att vända än s på YEC?

Den här gången, snarare än att titta på saker som de önskade att de hade känt innan de började sin verksamhet, ville vi veta: Vilka konkreta saker lyckas med att de önskar att de verkligen skulle

gjort innan de lanserade sina nya företag? Här är de viktigaste takeawaysna från s som har varit där. Ta dessa väsentliga steg innan du börjar ditt företag, och du blir bättre beredd att växa och ta utmaningar på vägen. Du kanske inte har en personlig mentor själv, men genom att följa råd från de 10 framgångsrika s, kommer du att vara bättre förberedd för att framgångsrikt starta ditt företag.

Se även: 14 Definiera egenskaper som kan göra eller bryta din Framgång Som

1. Skapat ett företagsorganisationsschema som illustrerar nyckelroller

När du startade ditt företag var det förmodligen bara du - och kanske din affärspartner eller en nyckelinvesterare. Du har nog inte tänkt på vem som skulle fylla viktiga roller på vägen.

Det är bra och förväntat. Men om det här låter som om du är, är det dags att uppmärksamma att kartlägga vilka roller du behöver fylla de närmaste åren (och du kanske vill göra det även om du inte har startat ditt företag än).

"Ett organisationsschema är så viktigt när man påbörjar ett företag", säger Tommy Mello från A1 Garage Door Repair. "Det rätta sättet är att identifiera alla de människor du behöver under de närmaste två åren, beskriv jobbet och skapa en hierarki för flödet."

Mello erkänner att medan en person kan "Ta fyra av rollerna att börja", det är viktigt för grundaren att få en klar förståelse för vad rollerna är och vem ska fylla dem. Medan du så småningom kan dela upp roller när du växer, kommer det att få en plan från början att klargöra de väsentliga rollerna inom ditt företag.

2. Hjälpte fler människor

"Att starta ett företag fick mig att inse vikten av relationer, och det bästa sättet att skapa ett förhållande är att hjälpa någon att uppnå något meningsfullt", säger Douglas Hutchings i Picasolar. sätt, vara relativt självbetjäning, Hutchings förespråkar att s behålla ett fokus mot att hjälpa andra. Detta kan innebära att ditt företag är inriktat på att tjäna ett större syfte, se till att du arbetar inom ditt lokalsamhälle, eller ens helt enkelt se till att ditt företag löser en verklig smärtpunkt.

Hutchings har fokuserat och rankar nu att hjälpa andra som en hög prioritet, men han önskar att han hade spenderat mer tid på att fokusera på detta från början. "Goodwill är som en spargris: Du kan inte ta någonting om du inte sätter någonting in", säger han. "Det är ett stort fokus nu, men jag önskar att jag skulle ha hjälpt fler människor."

3. Hittade ett team mentorer

En mentor är bra - men det kanske inte räcker. Nicole Munoz av Start Ranking Nu säger hon att hon önskar att hon hade sökt ut flera mentorer för att hjälpa henne genom processen att starta sin verksamhet. "Jag hade en mentor när jag började min verksamhet, men nu inser jag att jag behövde ett team mentorer", säger hon.

Att ha mentorer handlar inte bara om att någon ska råda dig på muttrar och bultar för att starta en företag; Munoz talar också för att hon önskar att hon hade sökt ut mentorer för att förbättra sin skicklighet i områden där hon var mindre stark.

"Även om det är bra att ha en mentor som har varit i dina skor och kan hjälpa dig att hitta dig genom att starta ett företag, behöver du mentorer med färdigheter på områden du kanske saknar", säger hon. "Ett team mentorer hjälper dig att göra bättre, mer väl avvägda affärsbeslut än en enda mentor kunde."

Se även: Ska jag sluta mitt jobb för att starta mitt eget företag? 9 frågor du behöver fråga

4. Mer varierad arbetslivserfarenhet

Ju mer varierad de jobb du har hållit och företag du har arbetat för desto mer förberedda kommer du eventuellt att vara när det gäller att starta ditt eget företag.

Varför? Du kommer helt enkelt få mer inblick i hur företag körs (både bra insikter och kanske varningsberättelser).

"Jag får inte fel: Du kan aldrig ha tillräckligt med erfarenhet eller kunskap för att förbereda dig för att starta ett företag" säger Billy Ono av Kami Speed. "Dabbling i olika roller innan du startar ett företag ger dig inte bara bra inblick i hur ett företag fungerar men bygger upp en förståelse för hur det ska vara på andra sidan bordet."

Ono talar också till det faktum att detta kommer att hjälpa när det gäller att "lära sig hantera människor", eftersom du har haft en större bredd av affärsrelationer att falla tillbaka på.

5. Tanke mer om kassaflöde

JT Allen från myFootpath LLC var inte den första som ignorerar kassaflödet när han började sin verksamhet - och han kommer säkert inte vara den sista. "När jag började mitt företag, Jag jagade investeringar, säger Allen. "Jag hade vackra PowerPoint-presentationer och kalkylbladsprognoser. Men jag hade inte mina första kunder eller en klar väg till [positivt] kassaflöde. "Allen fokuserade i sista hand sin strategi och lägger nu mer uppmärksamhet åt kassaflödet men han önskar att han gjort det från början. "När jag lärde mig den lektionen - pengarna är det som spelar en roll i ett spirande företag - min fokus förändras till det bättre," säger han. "Vi har varit mycket framgångsrika som företag sedan dess."

6. Ta en semester

När var sista gången du tog lite tid? Att ta en semester är en sak som de hade gjort innan de startade sin verksamhet, eftersom trycket på att starta ett företag betyder att det kan vara ett tag innan du får chansen att ta en! "

" Att driva ett företag är mycket krävande av din tid, säger Diego Orjuela of Cables & Sensors, LLC. "Det kommer att konsumera dig i flera år och det kommer sällan att du kan ta en" sann "semester."

Orjuela tillägger också att även om du får chansen till en semester, under de tidiga dagarna då du kör ditt företag Det är troligtvis fortfarande "på" även när du är borta från kontoret. "Att ta ledig tid när du kör ett företag kommer att kräva att du håller kontakten och tänker på jobbet," förklarar han. "Ta en riktig semester innan du blir en - du behöver den."

7. Gjorde sin första hyra snarare än senare

Som en, kommer du att ha många hattar-men det är tillrådligt att ta med någon på så snart du kan göra det. Det kommer inte bara att hjälpa till att lätta din arbetsbelastning, men som en hantering kan andra vara en värdefull lärare. "Du kommer att bli tvungen att vara chef och chef i de tidiga dagarna av verksamheten", säger Daisy Jing of Banish. "Att göra din första hyra kommer att lära dig hur man hanterar, kommunicerar, ställer förväntningar, hyra och brand."

Enligt Jing har förvaltningen av anställda andra relevanta lektioner. "Det kommer också att lära dig hur man tränar någon, vilket är avgörande för att skala din verksamhet", säger hon. "Du lär dig att delegera och" släppa "vissa aspekter."

Jing önskar att hon hade anställt förr, inte bara för den extra hjälp men när det gäller affärslektionerna från att hantera anställda. "Om jag gjorde det så snart som möjligt vet jag att det kunde ha förändrat mina tankar för att växa verksamheten", säger hon.

Se även: Bli din egen chef: En planeringsguide

8. Anknytning socialt med andra s

"Det kan bli ganska ensamt att driva ett företag, och även din vanliga grupp av vänner kommer inte att veta mycket om hur du känner," förklarar Matt Doyle av Excel Builders. "Det är viktigt att du har ett nätverk av s du kan vända dig till för råd och bara lite förståelse."

Doyle menar att den här typen av stöd när han startade sin verksamhet "skulle ha gjort stor skillnad", och anser att det är en viktig sak för nya s att ha på plats.

Om du inte regelbundet kommer i kontakt med andra s, överväga att gå med i en Meetup-grupp, eller kanske jobba på ett samlingsrum. Du kommer att kunna skapa kontakter med andra s, som kan erbjuda råd, anslutningar och fungera som ett stödsystem för förståelse.

9. Gjorde ännu mer forskning

Vi kan inte säga tillräckligt: ​​Utan korrekt idévalidering, förståelse för din målmarknad och seriös marknadsundersökning kommer din verksamhet att ha en mycket svår tid att lyckas.

Echoing Detta, Beth Doane of Main & Rose, förespråkar för att gå utöver, och rekommenderar nya s att

mer

forskning än de tycker är verkligen nödvändiga. "Nu vet jag att jag ska göra mer läxor än jag tror att jag behöver innan jag börjar ett nytt företag. Jag önskar bara att jag hade visat det tidigare, säger hon."

Enligt Doane är det omöjligt att gå in i en ny affärsverksamhet för mycket. "Du kan aldrig göra för mycket forskning innan du startar ett nytt företag," säger hon. "Du måste inte bara förstå din marknad och dina konkurrenter, men också vilka förändringar och skift som kan hända på ett ögonblick."

10. Strömlinjad deras försörjningskedja och förberedda för att skala verksamheten Medan oväntad tillväxt verkar som en vinst i någons bok kan den fånga nya företagare överraskning. "Du kan inte alltid förutse när ditt företag kommer att bli en stor framgång", säger Firas Kittaneh från Amerisleep. "Det finns dock en enorm möjlighetskostnad när försäljningen skyrocket och dina produktionsresurser inte kan skala med din växande verksamhet." Så det är lämpligt att ha en plan på plats från dag ett som ger dig en känsla av hur du " Jag kommer att hantera en ökning av verksamheten när det gäller skalning och effektivisering av din leveranskedja för att tillgodose tillväxt.

"Jag rekommenderar alltid nya företagare att de på förhand kan finna en förväg för att förenkla sin produktionsprocess och se till att deras lager är är alltid lagrad, säger Kittaneh.

Vilka av dessa lektioner tycker du är viktigast? Låt oss veta! Dela den här artikeln på Facebook eller Twitter och väga in