Börja var som helst. Komma igång |

(Obs! Den här artikeln är ett utdrag ur Plan-As-Go-Go Affärsplan, publicerad av Press, skrivet av Tim Berry, och buntas med LivePlan. Det reproduceras här med utgivarens tillstånd.)

Tänk på din affärsplan som en del av block, som interrelaterade bitar. Du behöver inte ha hela blockstrukturen klar innan du tar några steg. Starta dina block där du vill. Några vanliga block är mantraet, försäljningsprognosen, uppdragsdeklarationen, nycklarna till framgång, kanske en jämn analys, eller en SWOT, eller hur med hjärtat av din plan, som i hela diskussionen om som behöver din produkt eller tjänst och varför och vad är det? En försäljningsprognos är ett block, och det är också en anställd eller personalplan, som att lägga ut månad för månad hur många personer som ska jobba i ditt företag, och hur mycket var och en kommer att betala.

Nyckeln här är att du inte blir förkrossad på att ha en färdig affärsplan innan du gör något annat. Du planerar när du går. Du har hört historierna om människor som tillbringade månader att utveckla sin plan, men aldrig komma igång. Så istället för det, tänk på blocken. Välj var du vill starta. Komma igång.

Börja var du än vill.

Blockblocket sparar dig också från sekvensens tyranni. Du behöver inte börja i början och jobba till slutet. Du kan hoppa in och börja var du än vill.

• Uppgiftstagande, kanske ? Definiera själv vad ditt företag ska göra för sina kunder, för sina anställda och för sina ägare. Mission uttalanden är lite förra seklet, kanske dömd för evigt mot Dilbert-relaterad härskning, men det är fortfarande där några människor börjar.
• Kanske du är en talang person. Det är OK, ber om ursäkt - affärsplanering behöver det också. Jag var en litteraturvetenskaplig högskola men jag gillar fortfarande att starta min affärsplanering med en försäljningsprognos. Då ska jag göra lite konceptarbete, sedan gå tillbaka till kostnader och kostnader, klassiskt budgeteringsarbete, sedan tillbaka till grunderna.
• B Usinessplaner har hjärtan, som kronärtskockor gör. I båda är deras hjärtan deras kärna, den bästa delen. Jag tänkte på denna analogi när någon jag känner och respekterade föreslog att hjärtat av en affärsplan är marknadsplanen, vilket betyder identitet, positionering, differentiering, känslan av vilken verksamhet du är i och varför folk köper från dig. Det är ett bra ställe att börja.
• Vissa planer börjar med en produkt eller prototypprodukt. Kanske är ditt första block en faktura för att tillverka den nya saken. Det är också ok Det är ett block, du kan hoppa där.
• Det finns många fler kvarter. Mantra. Visionen. En marknadsanalys. En marknadsprognos. Personalstrategi. Finansiell strategi. Vissa människor gillar att bygga en aktieplan först och fokusera på hur många aktier som finns, hur många grundarna får och hur många investerare som får.

Oroa dig inte för avslutning

En bra affärsplan görs aldrig. Det är lanseringen av en planeringsprocess, och du vill förstå från början att om du någonsin tror att din plan är klar är ditt företag förmodligen klart. Du måste granska och revidera regelbundet för att hålla din verksamhet igång. Förutsättningarna kommer att förändras, dina prognoser kommer att gå fel och ledningens konst kommer att räkna ut när man ska ändra planen för att anpassa sig till förändrad verklighet, och när man håller fast vid de delar av planen som kommer att fungera om du håller kursen. Det är naturligtvis paradoxalt, och det är därför vi (ägare och chefer) gör det istället för datorer.

(Ytterligare anteckning, för LivePlan-användare: din översiktsvy gör det enkelt att hoppa runt som det föreslås här. Tim)