3 Tips för att bygga rätt team för småföretag |
Я НАШЕЛ ДОМ ВЛАДА А4! ГДЕ ЖИВЕТ ВЛАД А4! Глент и А4 - АДРЕС А4
Ställ in rätt bete
Fiske ger en lämplig analogi för framgångsrik rekrytering. Några basfiskare har sökt en fördel i turneringar genom att plantera nedsänkta penselhögar markerade med GPS-koordinater för att locka till sig fisk som söker kallt vatten. Även om detta kanske inte är sportfiske, illustrerar det värdet av effektiv baiting, vilket är en användbar princip för rekrytering.
Börja med att veta vad du letar efter. En översyn av ditt organisationsschema, funktioner och personal kan hjälpa dig att identifiera luckor mellan din nuvarande talang och saknade färdigheter. Tänk på både kortfristiga öppningar och långsiktiga behov, factoring i hur företagets expansion, personalförändringar eller industrins utveckling kan påverka dina behov. Till exempel var Steve Jobs säker på att utbilda människor som kunde fylla i honom på Apple.
När du identifierar områden som kräver personal, överväg dina anställningsalternativ. Behöver du en heltidsanställd, deltidsanställd, pågående leverantör eller projektleverantör? Var och en har sina fördelar och nackdelar. Heltidsanställda ger lång erfarenhet och lojalitet, men kan öka kostnaderna. Deltidsanställda erbjuder flexibla löner och timmar, men kan bli anställda och kan komplicera dina förmåner och skatteskulder. Leverantörer och entreprenörer kan minska dina kostnader, men också begränsa din tillsynsmyndighet. Välj ditt mest tillämpliga alternativ. Tvinga heltidsanställda till ditt företags kärnstyrkor och använd ytterligare personal för att fylla i perifera uppgifter, såsom redovisning, skatteförberedelser och IT.
När du har identifierat positioner som behöver fyllas skapas rätt rekrytering bete. Skriv upp en profil av din idealiska kandidat, beskriva deras färdighetssätt, erfarenhetsnivå och arbetsvanor. Bygg det här till en arbetsbeskrivning som ger värde till potentiella rekryter i utbyte mot den skicklighet du söker. Vad kan du erbjuda begåvade medarbetare för att få dem att arbeta för dig istället för en konkurrent? Fisk är
Framgångsrika fiskare känner till de goda fiskeplatserna. En vinnande talangsökning fokuserar på hanterade rekryteringsställen.
Den första platsen att se är inom.
Leta efter talang i ditt eget lag innan du anställer dig utanför. Har du underutilized anställda med färdigheter som kan användas? Har du träningssystem för att utveckla dina arbetare? När du rekryterar utanför ditt företag, driva en långsiktig strategi istället för att vänta att anställa tills du är desperat om hjälp. Bygg ditt rykte i din bransch så att begåvade arbetssökande kommer till dig regelbundet. Skapa flera rekryteringssystem för att locka en pågående ström av förfrågningar och applikationer.
Använda flera verktyg för att locka jobbjägare ökar dina chanser att hitta kompetenta sökande.
Fråga dina anställda och leverantörer om hänvisningar. Utveckla relationer med rekryteringsbyråer för att utnyttja sina resurser. Scouta andra arbetsgivares talangspooler med hjälp av sociala medier jobb webbplatser som LinkedIn och databaser som Jigsaw. Placera vill ha annonser på online-applikationswebbplatser för att ansluta till virtuella arbetssökande. Skicka rekryterare till att etablera din närvaro på skolor, jobbmässor och branschnätverkshändelser. Håll goda gärningar
När du har kastat ditt fisknät och dras i din fångst, möter du uppgiften att kasta ut den dåliga fisken och hålla de goda. Här lönar sig det att studera och följa rekryterings bästa praxis.
Din skärmningsprocess börjar genom att utvärdera en sökandes första kontakt med dig.
Skapa en lista med frågor och ett poängsystem som hjälper dig att granska kandidater objektivt. Till exempel, hur bra följde sökanden instruktioner när du svarade på din önskad annons? Uppfyller hans CV vad gäller kvalifikationer, kompetens, erfarenhet och arbetsetik? Uppvisade hon pålitlighet och uthållighet när det gäller att följa upp din kommunikation? Applicera liknande kriterier för din intervjuprocess. Skriv ett standardförfarande för att kontakta kvalificerade kandidater, genomföra intervjuer och följa upp. Skapa en lista med vanliga frågor och komplettera dem med anpassade förfrågningar som är lämpliga för specifika kandidater. Inkludera möjligheter att låta sökande ställa egna frågor och visa intresse och initiativ.
Uppföljning av utvärderingsprocessen efter intervju. Använd en checklista med objektiva kriterier för att hjälpa dig att styra ditt beslutsfattande, samtidigt som du lämnar plats för dina intuitiva intryck. När du hittar kvalificerade kandidater, gör din anställningsprocess enklare genom att standardisera ditt ombordförfarande. Skapa policyer och formulär för att effektivisera uppgifter som bakgrundskontroller, skattearrangemang, lönesättning och utbildning av nya anställda. Du kan semi-automatisera dessa processer genom att använda programvara för att hjälpa till med områden som induktion och projektledningsprofil skapande.
Vilka tips har du för att bygga rätt företagsteam? Dela dem i kommentarerna.
