7 Sätt att sätta lagsmål (som egentligen fungerar) |

Vi är stora fans av målinställningar här på Palo Alto Software. Vi ställer in mål för företaget som helhet, och av specifikt lag också. Vi ställer till och med ytterligare personliga utvecklingsmål med hjälp av OKR-målet ("mål och nyckelresultat"). Vi tar tid att granska våra framsteg ofta och vi jobbar alltid med att förfina och optimera det.

Det sägs att det inte händer att man skapar en målsättningsmetodik för ett helt företag. Det kan vara svårt att veta hur man ställer mål som är sträcka, men inte helt utom räckhåll. Det är också svårt att sätta dessa för oss själva, än mindre för ett team av anställda.

För att få en känsla av hur framgångsrikt s effektivt ställer in mål inom sina företag, nådde jag ut till Young Council. Så om du planerar att driva ett företag med en stor personal, eller det är bara du och din medgrundare, kommer dessa strategier att hjälpa dig att ställa mål som är mätbara, hålla dig och ditt team ansvariga och driva ditt företag till större framgång.

Se även: Målsättning som leder till storhet

1. Fråga folk vad de vill göra

Ta några gånger att sitta ner med ditt team och få en känsla av vad deras professionella mål är. Medan verkligheten är att de självklart var anställda för att uppfylla en specifik roll inom ditt företag, är chansen att de har sina egna tillväxtmål som du kan hjälpa dem att uppnå.

"Det är väldigt svårt att motivera människor att göra något såvida inte de vill göra det, säger Eden Chen från Fishermen Labs. "Det bästa sättet att bekämpa detta är att ta reda på vad dina anställda vill göra och hjälpa dem att röra sig mot dessa mål."

Chen nämner att strategin i slutet av dagen leder tillbaka till ditt företag och gör ditt erbjudande starkare. "Om någon utmärker sig i sin position, hjälper de till sist också verksamheten", säger han. Han skisserar också ett enkelt och praktiskt sätt att sätta denna strategi på plats: "När du har hittat vad de vill göra, sätt milstolpar och granska dem var sjätte månad."

2. Håll ditt lag ansvarigt

För att bättre hantera sitt lag och sätta upp mål, skapade Marcela De Vivo of Gryffin ett internt system för att hålla reda på uppgifter i samband med vissa projekt. "Alla i företaget är ansvariga för att hålla sin arbetslista uppdaterad och aktuell, och alla dessa mikrouppgifter är förknippade med större projekt och mål", förklarar hon.

Anställda är också ansvariga för att "starta" dag "och" slutet på dagen ", vilket hjälper till att hålla alla på uppgift. Dessutom arbetar insynen i systemet för att hålla alla ansvariga. "Uppgiftslistorna är öppna för alla anställda att se och stödja varandra," förklarar De Vivo.

3. Gör mål offentligt

När det gäller öppenhet, tar Nanxi Liu of Enplug det ett steg längre och använder insyn i företagets framgång för att hjälpa sitt lag med målinställningen. "För att hålla laget motiverat och upphetsat, har vi TV-apparater runt kontoret som visar instrumentpanelen i realtid i våra månads- och kvartalsmål," säger hon.

För Liu-teamet hjälper den ständiga påminnelsen om de större bildsmålen som en motivator för att uppnå mindre dagliga uppgifter. "Skärmarna tillåter våra lagkamrater att se vår dagliga utveckling och förstå hur det bidrar till de långsiktiga målen," förklarar hon. "Det är ett kraftfullt kommunikationsverktyg som låter vårt team veta exakt vad våra mål är och hur nära vi ska uppnå dem."

Se även: 14 Definiera egenskaper som kan göra eller bryta framgången som en

4. Visa hur målen påverkar den större bilden

Tanken att binda mindre mål till större företags mål är en försökt och sann strategi. Det sägs att du inte behöver visa dem på en stor skärm för att göra dem effektiva. Att helt enkelt se till att dina anställda är medvetna om de övergripande företagsmålen och hur deras mål knyter samman är den viktigaste aspekten.

"Om du visar hur [anställdas] mål kopplas till företagets strategiska prioriteringar ökar det sitt ägande och de ser motiveringen för att målen sätts upp, säger Karan Chaudhry från Comnplus. "När du har köpt in skapar det en win-win för alla inblandade.

5. Gör målen kvantifierbara

Om målen du ställer in för dina lagmedlemmar är vaga och otydliga, är det svårt för dem att uppfylla dessa mål och svårt för dig att spåra deras framgång.

"Det är absolut nödvändigt att ställa in kvantifierbara mål ", säger Peter Boyd från PaperStreet Web Design. "Målet borde ha en specifik mätning, så det finns ingen debatt om huruvida målet är uppfyllt."

Boyd fortsätter att förklara hur det här fungerar inom sitt eget lag: "För vårt lag kan det vara ett bestämt antal försäljning, mönster, lanseringar av webbplatser, supporttider eller skrivna sidor. Varje lagmedlem vet målet och vi kan bryta ner det i månatliga, kvartalsvisa eller årliga steg. "

6. Tie mål till incitament

Andy Eastes of SkuVault rekommenderar öppenhet och incitament, men det är snabbt att notera att det är viktigt att knyta några incitament till mål som spelar för dina lagmedlemmar styrkor.

"Incitament planer är till nytta för att hjälp motivera lagmedlemmar, men det är viktigt att din plan är inriktad mot att lyfta fram sina styrkor och främja positiva beteenden på arbetsplatsen, snarare än motsatt, säger han. "Detta kommer att säkerställa en positiv och sammanhängande utveckling så att prestationer kan uppnås i varje ståndpunkt."

Till exempel kan man skapa en giftig arbetsmiljö, eftersom din personal kan gå för att skapa ett vanligt högt försäljningsmål och koppla det med ett löjligt häftigt incitament. till olämpliga längder för att göra försäljningen. Var noga med att beakta den önskade företagskulturen när du utformar incitamentsprogram och skräddarsy alla incitament till dina medarbetares styrkor och karriärmål (se punkt 1).

Se även: 10 Anställdas incitament Alla företagsledare kan ge råd

7. Skapa en handlingsplan

Målinställningen ensam kommer att vara ingenting utan en plan för framgång. När träffas vissa milstolpar? Hur kommer du att ta kontakt med dina anställda och övervaka deras framsteg mot mål?

"När du ställer in mål för ditt lag, se till att de stöds av en handlingsplan och sedan gå över den planen med dem", föreslår Anthony Davani Kreoo / Davani-gruppen. På Palo Alto Software gör vi något liknande och använder strategin att hålla ett månatligt planöversynsmöte för att checka in på våra mål.

Davani rekommenderar också att dina anställda deltar i planeringsprocessen och gör det möjligt för dem att ta ägande och förbli ansvarig för resultatet. "Låt dem sälja dig på hur de kommer att uppnå det målet. Det är ingen mening att ställa in mål för ditt lag om det inte finns någon där för att hålla ditt lag ansvarigt. "

Vilket är ditt favorit sätt att ställa in mål för ditt lag och för dig själv?

Dela den här artikeln på Facebook eller Twitter och meddela oss, eller kontakta mig direkt på Twitter @BrianaMorgaine.