8 Sätt att redovisa olika läromönster bland anställda |

Inte alla människor lär sig på samma sätt. Inte heller dina anställda. För att säkerställa att alla ska göra sitt bästa för företaget varje dag, och för att säkerställa att du är den bästa chefen du kan vara, är det viktigt att förstå dina personers behov.

Därför frågade jag åtta framgångsrika s hur de tar hänsyn till olika inlärningssätt bland sina anställda. Här är vad de hade att säga:

1. Förstå skillnaden mellan Introverts och Extroverts

Det finns en signifikant skillnad mellan inlärnings- och arbetsstilar för introverts och extroverts. Jag rekommenderar starkt att läsa Tyst: Kraften av Introverts i en värld som inte kan sluta prata av Susan Cain-det är en ögonöppnande bok. Det är viktigt att omfamna de olika arbetsstilarna hos nyckelpersoner och spela till sina styrkor.

- Mitch Gordon, Gå utomlands

2. Var flexibel

Beskriv dina förväntningar på en ny typ av uppdrag, och låt dina anställda slutföra det, men de är mest bekväma inom vissa gränser. Det som är mest kritiskt är slutresultatet, så att dina anställda flexibiliteten att uppfylla dina förväntningar på ett sätt som passar bäst för dem kan vara till nytta för alla.

- Alexandra Levit, Inspiration at Work

3. Spela till styrkor

Som ledare är det mitt jobb att odla och spela till styrkan hos varje enskild medarbetare. Genom att arbeta med alla medarbetare utifrån sina individuella inlärningssätt har de friheten att ta kontroll över sina roller i en riktning som odlar deras lärandestil. Som ett resultat ger varje medarbetare sitt eget unika perspektiv till bordet, så att vi kan arbeta mer effektivt som ett team.

- Fehzan Ali, Adscend Media LLC

4. Lead in Logical Ways

Som ledare, för att redogöra för olika inlärningssätt bland dina anställda, måste du kommunicera på sätt som tillgodoser hur deras hjärnor fungerar. Till exempel behöver vissa människor få alla detaljer innan de kan börja ett projekt. andra fungerar bäst när de är försedda med kula eller nyckelelement. Lead på sätt som deras hjärnor kan följa, och du kommer att få bättre resultat.

- Michael Mogill, Crisp Video Group

5. Utveckla steg-för-steg-processer

Jag hjälper till att förklara koncept genom att utveckla strömlinjeformade processer. Ibland spelar jag in interaktiva videor på min skärm med Jing eller FireShot. Jag använder stegvisa instruktioner som de kan följa.

- Phil Laboon, Eyeflow Internet Marketing

6. Säkra möten serverar båda typerna

När jag har möten tar jag dig tid att förklara någonting så enkelt som jag kan och sedan rita det på vår whiteboard så att jag kan få ljud- och visuella teammedlemmar synkroniserade. Jag har lärt mig att om du bara gör en, kommer du att förlora den andra, och du måste ha ett annat möte bara för att se till att alla är på samma sida. Var inte lat i catering till båda.

- Derek Capo, Nästa steg Kina

7. Börja med att fråga dem hur de lär sig bäst

Det första steget är att förstå varje nyckelmedarbetares inlärningssätt. Vad fungerar bäst för dem? Om jag ska lära mig någon som är specifik, som hur man kontrollerar resultatet av en artikel på vår webbplats frågar jag dem först om de skulle vilja se mig göra det eller om de skulle vilja göra det medan de Jag berättar för dem hur det fungerar. Det är vanligtvis det bästa sättet att se till att de förstår dig.

- Sarah Schupp, UniversityParent

8. Utveckla individuella planer

Vi skapar inte cookie-cutter-tillvägagångssätt för vår personal; i stället arbetar vi med dem baserat på deras individuella färdigheter och talanger. Så när det gäller att lära och växa, skapar vi individuella planer - ungefär som en skol-IEP. Vi använder också verkställande tränare för att stödja våra nyckelpersoner med planer som är personliga för dem.

- Corey Blake, Round Table Companies

Har du provat någon av dessa taktik eller funnit en som fungerar bättre? Berätta om det i kommentarerna!