En metod, inte en metod |

Planeringsplanen är en ny strategi, ett nytt sätt att tänka på affärsplanering. Det förändrar inte riktigt fundamentalen, men det förändrar fokusen. Det lägger till några nya vinklar, och det är bättre för dig och bättre för ditt företag.

Vad är skillnaden? Varför gör jag skillnaden?

Garr Reynolds, i sin högt uppmärksammade bok Presentation Zen, säger att hans inställning till presentationer "är inte en metod".

"Metod innebär en stegvis systematisk process, något väldigt mycket planerad och linjär, med ett bestämt bevisat förfarande att du kan plocka upp en hylla och följa A till Z på ett ordnat sätt. "

" En strategi innebär en väg, en riktning, en sinnesstämning, kanske till och med en filosofi, men inte en formel av beprövade regler som ska följas. "

Jag gillar denna skillnad. Det gör definitivt plan-as-you-go planerar ett tillvägagångssätt, och inte en metod. Jag har tillbringat många år på steg för steg metoder för att göra affärsplanering. Några av dem arbetar. Ibland. Men hela idén om steg för steg, attraktiv som den förstärker mytén i affärsplanen som ett dokument eller hinder.

Vad är skillnaden? Varför spelar det någon roll? Det är inte så viktigt, men jag vill använda idén om ett tillvägagångssätt istället för metod för att betona att jag inte vill att detta plan-som-du-go-koncept ska bli en annan lista över specifika steg eller en annan lista med "do det är min väg "metoder. Jag vill ha detta tillvägagångssätt, som den här boken, som din plan, att vara din, inte min. Du tar vad jag erbjuder här och använder det du vill ha av det, oavsett vilken ordning du vill använda den och gör det jobbigt för dig.