Affärsmodellen |

Ingen pratade mycket om affärsmodeller tills plötsligt många företag, som värderades för mycket pengar, inte hade dem.

För nästan alla traditionella affärer är affärsmodellen så uppenbart att du inte behöver prata om det. Butiker säljer varor. Restauranger säljer mat. Hotell sälja logi. Flygbolag och taxibilar säljer transport.

Tänk på affärsmodellen som hur du tjänar pengar. Hur du får pengar ur kundens ficka och på ditt bankkonto.

De nya företagen, främst webbföretag, måste förklara hur de tjänar pengar. Några av de mest värderade företagen i världen, till exempel Facebook, har inte ett uppenbart sätt att tjäna pengar.

Vissa företag hamnar fortfarande med att generera trafik, så kallade ögonbollar, men inte pengar. Det underliggande antagandet i dessa fall är att trafiken innebär en sannolikhet att kunna generera pengar på något sätt, en dag.

Och om du vill vara riktigt trendig, använd uttrycket "affärsmodell" för att betyda typ av verksamhet. Detta kan bli väldigt intressant. Ta en titt på Alexander Osterwalders Business Model Design and Innovation, till exempel en blogg med fokus på nya sätt att göra affärer. Så här definierar han affärsmodellen:

En affärsmodell är ett konceptuellt verktyg som innehåller en uppsättning element och deras relationer och gör det möjligt att uttrycka företagslogiken för ett visst företag. Det är en beskrivning av värdet ett företag erbjuder till ett eller flera segment av kunder och företagets arkitektur och dess nätverk av partners för att skapa, marknadsföra och leverera detta värde- och relationskapital för att skapa lönsamma och hållbara inkomstströmmar.

Samtidigt lägger han till nio poäng:

1. Värdet propositionen av vad som erbjuds marknaden, Den
2. målkundsegmenten adresseras av värdet propositionen, Kommunikationen och
3. distributionen kanaler för att nå kunder och erbjuda värdeförslaget, De
4. relationerna som är etablerade med kunder; The
5. core capabilities som behövs för att göra affärsmodellen möjlig; > Den konfigurationen av aktiviteterna
6. för att genomföra affärsmodellen; -partnerna
7. och deras motivation att komma ihop för att få en affärsmodell att hända; De intäktsströmmar
8. som genereras av affärsmodellen som utgör intäktsmodellen; The kostnadsstruktur
9. som följer av affärsmodellen. Det här är kanske lite tjockt i språk, men fortfarande en bra sammanfattning av ett företag. Det är en bra lista.