Hur mycket borde du betala dig själv? |
Investera och Spara med Ränta på Ränta (2020)
Det är ditt företag - och du är den som har störst risk, ekonomiskt och annars, om det misslyckas. Men du är också i det unika stället att ställa tonen för vad som förhoppningsvis kommer att bli ett blomstrande företag. Frågan är hur du bestämmer vad din egen lön ska vara.
Vi frågade 12 grundare från Young Council:
Hur ska startlärare beräkna sin egen lön gentemot personalens när bolaget börjar växa?
Deras svar och tips för att beräkna din lön rättvist är nedan:
1. Betala dig mindre för att börja
Du har den stora utbetalningen på vägen, eller hur? Om så är fallet är det rättvist att betala mer än vad du ska börja. Om de vet det, uppskattar de ditt offer mer och är villiga att arbeta hårdare för dig. Dessutom betalar du mindre betyder att du får extra pengar för att anställa en extra anställd eller investera i andra tillväxtområden. Betala själv mindre ger rätt incitament för lång sikt.
- Mitch Gordon, Gå utomlands
2. Överväg din exitstrategi
Det beror på din exitstrategi. Om målet är att växa företaget så snabbt och stort som möjligt, förvärras ökande löner tillväxten av bolaget eftersom pengarna kunde ha investerats tillbaka i verksamheten. Å andra sidan, om målet är att skapa ett livsstilsföretag med ingen avsikt att bli förvärvad, betalar du dig själv nog att köpa den glänsande sportbilen!
- Chris Kane, Bounceboards LLC
3. Använd en trekantig strategiNär vi tittar på löner (ledning eller personal) håller vi följande tre överväganden i åtanke: 1.) Komfort: Vi behöver människor fokuserade på sina jobb och inte överlevnad. 2.) Men utan att bli för bekväm. De behöver fortfarande vara hungrig nog för att kunna utveckla företaget. 3.) Återinvestering: Vi försäkrar att återinvestera tillräckligt med våra intäkter tillbaka till att växa bolaget för allas framtida fördel.
- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
4. Lev inte på RamenSe till att din hemlön är anständig för att hålla din familj lycklig. Det går inte bra för dig, din familj eller ditt företag om du alltid är stressad på dessa fronter. Ett fridfullt sinne kan ge fantastiska resultat i affärer, trumpa avkortningen av din landningsbanan en tad.
- Ruchit Garg, 9SLIDES
5. Fråga din CPA eller Financial PlannerI de tidiga dagarna bör grundlönerna vara så små som möjligt för att behålla pengar i verksamheten. Min medgrundare och jag firade vårt årsjubileum genom att fördubbla våra månatliga löner från $ 1000 till $ 2000! När ditt företag växer och kassaflödet förbättras, jobba med din CPA för att se till att du tar allt i beaktande för din ersättning, från skatter till pensionsplanering.
- Brittany Hodak, ZinePak
6.Pay Yourself Base Plus Procentandel av tillväxtOm din start är i svart, borde du definitivt betala dig en rimlig lön. Du kanske inte någonsin ser en utgång, så att du har en tillförlitlig lön är viktigt. Börja med vad du tycker att du kan leva bekvämt och sedan fästa en bonus på den procentandel du växer månad över månaden. Det är ett utmärkt sätt att ge dig en liten belöning och smaka frukten av ditt arbete.
- Liam Martin, Staff.com
7. Beräkna kostnaden för din ersättningNär du först börjar, räknas varje dollar. Från de dagar då du inte betalar dig en lön eller tar en hyreslön, är det ganska lätt att undervärdera dig själv. När du väl kommit överens och du försöker bestämma dig för ett betalningsschema, tänk på hur mycket du skulle betala en tjänsteman som skulle ersätta dig. Vad skulle den vd / grundaren vara värd?
- Kevin McGann, GraduationSource
8. Använd en standard för allaDu måste ha en standardberäkning av betalningen för varje jobb, en metod för att bestämma alla löner. Att vara ägare till verksamheten skiljer sig från att vara VD; du har eget kapital i företaget samt din lön. Hur du bestämmer din lön måste vara densamma som hur du bestämmer alla andras.
- Ty Morse, Songwhale
9. Incentivera dig självIncentivisera dig på samma sätt som resten av ditt team är incitiverade. Du måste leverera precis som de gör, och på så sätt kan du basera din ersättning på andelen företagstillväxt och andra datatriker.
- Michael Mogill, Crisp Video Group
10. Lev väl, men inte som en kung.
Bygg uppifrån vad du kostar för vardag, månad för månad (det viktigaste - hyr, bil, mat, sjukvård, försäkring). Lägg sedan till lite fritid. Se var det är jämfört med personal. Leva bra, leva inte som en kung. Om du är övertygad om framgång är kortfristig kontanter liten import jämfört med eget kapital. Det motiverar också anställda och investerare om det förtroendet visas.
- Alec Bowers, Abraxas Dynamics
11. Jämför inte
Betala medarbetare vad du än behöver för att hålla dem från att gå. Betala själv vad din CPA berättar för.
- Josh Weiss, Bluegala
12. Practice Fairness
Det här kan vara ett riktigt tufft samtal för någon i toppen av kedjan. Utöva rättvisa till bästa möjliga förmåga och gör ditt absolut bästa för att se till att alla dina anställda blir belönade tillräckligt för sina talanger och arbete. Att ta väl hand om dina anställda bör vara en stor prioritet.
- Daniel Wesley, DebtConsolidation.com