Så här ställer du in smarta affärsmål för 2018 |

Det är inget som början på ett nytt år för att få oss all målinställning som galen. Jag vet inte om dig, men jag kan räkna antalet nya årsåtgärder som jag har gjort och faktiskt hållit förra januari på fingrarna, ja, ett finger! Så varför är det att vi hittar mål så spännande att göra, men så svårt att faktiskt uppnå?

Det finns ett antal skäl, men det är för det mesta att de mål vi ställer bara inte är

smart. Om du är redo för 2018 att vara ditt mest framgångsrika verksamhetsår än då börjar allt med att sätta upp dig själv för framgång med SMART-mål. De hjälper dig att formulera dina strategier och milstolpar under året, styra hur du spenderar din tid och viktigast av allt borde de leda direkt till resultaten du får i slutet.

Vad är ett SMART mål?, du har gissat det, det här är en annan av de affärsförkortningar som vi alla älskar så mycket. I ett nötskal bör dina affärsmål vara:

Specifikt

Mätbar

• Achievable
• Relevant
• Tidsbaserad
• Låt oss bryta ner det så att du är redo att ställa in det smartaste av SMART mål för ditt företag i år.
• Hur man gör dina affärsmål specifika

Det är lätt att säga saker som "i år ska jag öka mina intäkter" eller "jag kommer att bygga ett följande på Facebook. "

Kanske är du efter mer webbplatstrafik eller vill du öka varumärkessynligheten.

Hur kommer du veta när du har uppnått dem?

Så låt oss ta en titt, men den här gången kommer våra mål att bli lite mer definierad:

"Jag ska öka mina intäkter med 20 procent" skulle fungera, eller "mitt intäkts mål för 2018 är $ 100 000."

"Jag ska bygga ett antal av 5000 på min Facebook-sida. "

• " Jag kommer att öka min webbplats trafik till 5000 per månad. "
• Se vilken skillnad som gör?
• Naturligtvis kan plocka nummer från ingenstans vara mer specifikt men det är ingen mer användbart om inte de mål du väljer är relevanta för din nuvarande företagsprestanda och prognoser.

Om din nuvarande Facebook-gillar är 1000 och din tillväxtnivå är 50 nya gillar per månad skulle det vara möjligt att ställa in ett mål att bygga upp följande till 5000 under de kommande sex månaderna. Detta sträcker dig genom att överskrida din nuvarande tillväxt, men det är inte ett omöjligt mål att uppnå.

När dina mål är specifika vet du vilken framgång som ser ut och kan mäta den.

Hur man gör dina affärsmål mätbar

När du talar om att mäta det, är det ingen sak att ställa in mål om du inte kan spåra dina framsteg och granska dina resultat. Om du har gjort dina mål specifika har du redan givit dig några klara mätningar, men den verkliga skickligheten kommer att identifiera de inte så uppenbara mätvärdena som hjälper dig att hitta problemområden i din strategi och förbättra dem.

Låt oss se på ett av våra exempel igen:

Mål:

Öka min webbplats trafik till 5000 visningar per månad

• Metrisk: Månadsvisningar
• Så där har vi ett visst mål och en fin uppenbar metrisk. Den här mätvärdet kommer att berätta om du har träffat ditt mål eller inte, men du kan också ställa in mindre milstolpar som låter dig spåra dina framsteg - kanske tittar du på webbplatsens prestanda en gång i veckan så att du får en känsla av om du är på väg i rätt riktning. Detta hjälper dig att identifiera problem på vägen så att du kan anpassa din strategi i enlighet därmed.

Vad mer kan du mäta för att hjälpa dig att övervaka dina framsteg?

Vad sägs om månadstrafik per kanal? Det vill säga, titta på de olika ställen som din trafik kommer ifrån, till exempel sociala medier, sökningar och så vidare.

Genom att bryta ner våra mätvärden ännu längre kan vi se vilka kanaler som fungerar bra och de som brister av vårt mål och i behov av ytterligare utveckling.

En annan stor fördel med att ställa mätbara mål är att det håller oss inriktade på att mäta rätt saker och hindrar oss från att bli besatt av de fåfänga-mätvärden som vi alla älskar så mycket, men som ofta har mycket lite att göra med våra verkliga affärsmål!

När det gäller att ställa mätbara mål måste du veta hur man mäter dem. Se till att du har verktyg på plats, som Google Analytics, vilket gör att du kan visa dina data snabbt och enkelt. Det sista du vill ha är att slösa bort tid varje månad när du manuellt mäter dina resultat.

Så här gör dina affärsmål möjliga.

Dina affärsmål och din företagsvision bör anpassas, men de är inte nödvändigtvis desamma. speciellt när du precis börjat.

Din dröm kan vara att bygga ett företag med flera miljoner dollar med global räckvidd och påverkan. Verkligheten för detta år kommer förmodligen att bli ganska annorlunda.

Utmana dig själv, men ställ dig inte för att misslyckas genom att skapa mål som är så oåtkomliga, du har inget hopp om att uppnå dem. Ingenting är mer demoraliserande, och det kommer att göra dig mer sannolikt att sluta innan du ens har börjat.

Hur vet du vad som är möjligt? Det kan vara svårt när ditt företag är fortfarande nytt och du har inte tidigare resultat att se tillbaka på. Det är dock inte omöjligt och ditt "mål" blir bättre med tiden.

Om du inte har tidigare prestanda att använda som kompass, använd sedan informationen du har. Tillbringa tid på att undersöka din bransch och göra en marknadsanalys. Du kan också göra en SWOT-analys som fokuserar på dina nuvarande styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Ju mer forskning du kan använda för att informera ditt beslutsfattande, desto mer exakt kommer din målinställning att vara.

Sträck och komfort

Det här låter spöklikt som tagline för ett underkläder, men jag lovar att jag är Talar fortfarande om dina affärsmål!

Du ser att det finns argument att SMART-målen inte tillåter att sträcka ut och utmana dig själv och ärligt, jag håller inte med mig. Varför inte ställa in dina "komfort" -mål (de som du känner dig ganska säker på) och tillsammans med dem kan du också ställa dig några sträcksmål som kan känna sig skrämmande men kommer att driva dig för att vara innovativ och fokuserad.

Hur man gör affärer mål relevanta

Kom ihåg de fåfänga statistik som jag nämnde tidigare? Jo, det är de typer av glänsande objektmål som ibland kan förblinda oss till vad som är väldigt viktigt i vår verksamhet.

Det finns en mycket användbar fråga som du kan fråga dig själv för alla dina affärsmål för att upptäcka om det är verkligen relevant eller bara något du tycker att du borde "gå", något som alla andra gör eller bara något som gör att du mår bra om dig själv.

Den frågan är

"varför?"

Låt oss titta igen på det här målet att öka Facebook-gillar. Så innan det läggs till våra officiella affärsmål, kommer vi att överväga

varför

vi vill odla vår Facebook: "Eftersom det visar att min verksamhet är populär, eller hur? " " Eftersom XYZ har trillion gillar och jag vill bli mer som dem. "

• " Eftersom jag gillar att spendera tid på Facebook! "
• Jag kunde fortsätta, men du ser var Jag går med det här. Ingen av dessa skäl är relevanta för ditt övergripande affärsändamål och synlighet, är det?
• Så, hur är det med?

"Eftersom jag vill öka min märkessynlighet på Facebook."

"Mina ideella kunder använder huvudsakligen Facebook så jag vill öka min räckvidd där. "

• " Gemenskapsbyggnad är ett centralt fokus i år och Facebook är ett bra ställe att göra det. "
• Aha! Nu verkar dessa som mer strategiska och affärsmässiga skäl för att inkludera ökande Facebook-gillar som ett mål.
• Så här gör du dina affärsmål tidsbaserade

Jo, det här är den lätta delen (även om det fortfarande är en del som saknas allt för ofta!). Du vet vilka mål du vill uppnå, hur du mäter dem och varför de är viktiga för din verksamhet. Nu behöver du bara lägga till en tidsplan.

Ska du öka dina Facebook-gillar med 5000 per månad eller per år?

Som du kan tänka dig är det här en ganska viktig skillnad att göra! Inte bara lägger du till en tidsplan gör dina mål mer specifika och mätbara, men det hjälper också när det gäller att planera din tid och skapa din strategi.

Ge dina mål tidsplaner, men kom ihåg också att ställa in milstolpar. Detta gör att du kan övervaka dina framsteg och granska din strategi när det behövs.

Varför SMART-mål är bara början

Så nu vet du hur man skapar mål för ditt företag som kommer att ta dig till den perfekta starten i 2018. Hurray!

Vad som händer nästa är upp till dig. Du kan göra vad vi alla gör så ofta och låta dessa mål samla damm under resten av året, förlorade och glömda.

Eller

kan du använda dem för att forma din planering, anpassa alla dina affärsaktiviteter och hantera din tid. Det är vad målen är avsedda för.

Nästa steg är att planera hur

du kommer att uppnå, skapa listor över projekt och uppgifter som måste kompletteras och bryta ner ditt år i kvartaler, månader, veckor - och ja, jämna dagar. Men det är ett helt annat inlägg!