Identifiera viktiga antaganden |

Identifierande antaganden är oerhört viktiga för planeringsprocessen och affärsplanen. Planering handlar om att hantera förändring, och i dagens värld sker förändring mycket snabbt. Förutsättningar löser paradoxen mellan att hantera konsistens över tiden och inte slår huvudet mot en tegelvägg.

Förutsättningar kan vara olika för varje företag. Det finns ingen uppsättning lista. Vad som är bäst är att tänka på dessa antaganden när du bygger dina mätvärden, inklusive försäljningsprognoser och kostnadsbudgetar, och skriv ut dem så mycket som möjligt.

Nyckeln här är att kunna identifiera och skilja mellan förändrade antaganden och skillnaden mellan planerad och faktisk prestanda. Du bygger inte riktigt ansvarighet i en planeringsprocess förrän du har en bra lista över antaganden som kan förändras.

Några av dessa antaganden går in i ett bord med siffror om du vill. Till exempel kan du ha en tabell med räntesatser om du betalar ut skuld eller skattesatser osv.

Många antaganden förtjänar särskild uppmärksamhet. Kanske i kula punkter. Kanske i bilder. Kanske bara en enkel lista. Håll dem överst i ditt sinne, någonstans där de kommer att komma upp snabbt vid granskningsmöten.

Tänk på händelsesantaganden. Eller datumantaganden.

• Kanske antar du startdatum för ett projekt eller ett annat, och dessa påverkar andra projekt. Eventualiteterna häller upp.
• Kanske antar du produktfrisättning eller vätsketillstånd, eller hitta en plats, eller vinna en återförsäljare eller välja en partner eller hitta den saknade länken på laget.
• Kanske är du förutsatt att någon teknik kommer på rad vid en viss tidpunkt.
• Du antar förmodligen några faktorer i din försäljningsprognos eller din kostnadsbudget. om de ändras, notera det och hantera dem som ändrade antaganden.
• Du kanske antar något om konkurrens. Hur länge har du innan tävlingen gör något oväntat? Har du det på din antagningslista?