Så du vill börja konsultera: Del 2 |

Jag kunde undertexta det här inlägget: Lämna med en livlinje.

En av de viktigaste frågorna om din nya konsultverksamhet är om du har ett val. Det här är tuffa tider. Samråder du med att du vill ha det som företag, för att du vill vara ensam? Eller talar vi om något som hände med dig, inte något du valde? I mitt inlägg på det här igår citerade jag Risk Ja, Struktur nr från

The New York Times, en bra bit för den klassiska konsultverksamhet som du planerar noggrant och börjar med ändamål. Om du är den andra typen av konsultuppstart, om du är ens orolig att ha det hända, fokuserar du först på att bygga upphållarrelationen med företaget som låter dig gå. Tänk på detta innan det händer: Ofta får du bara en mycket snabb konversation om det med chefen som låter dig gå. I det ögonblicket bibehålla till varje pris en inställning som tycks vara lätt att arbeta med som konsult, efter att du inte längre är anställd.

Kanske kan du till och med erbjuda då och då till Fortsätt arbeta med de projekt du gör nu, men som konsult, till en rimlig takt.

Tänk på möjligheten: Chefen vill inte låta dig gå, men måste. Om du gör din utgångsrätt gör du det mycket svårt att prata mycket lättare för er båda, löser du några problem som din arbetsgivare kommer att få på utan dig och du får en konsultklient som du kan arbeta med för att få ditt konsultverksamhet igång.

Även om du bara vill ha konsultation som en strategi för fångstförlust tills du får ett annat jobb, tänk på hur bra det kommer att låta under intervjun för nästa jobb när de frågar dig hur du lämnade ditt senaste jobb: "Jag började mitt konsultföretag, och de var min första klient. "

Har du inte ett projekt som du kan klamra på på konsultbasis? Det är ett dåligt tecken. Tänk snabbt, kom upp med det projekt som din chef har velat göra, eller en han eller hon kommer att godkänna, en som löser ett problem som han eller hon inte har kunnat komma till.

Få livslängden att hålla på medan du lämnar.