När hyr jag en VD? |

Fråga från ett e-postmeddelande: När hyr jag en VD? Det är en bra fråga och det kommer upp mycket, så jag vill svara på det här. Först bakgrunden, från samma e-postadress:

Jag är en ingenjör som arbetar för närvarande för ett stort företag. Jag har ingen tidigare affärserfarenhet än vad jag har fått från mitt nuvarande jobb. Min forskning säger att min uppfinning har en hållbar konkurrensfördel. Jag har skrivit en affärsplan som jag tror stöder min idé. Jag är redo att försöka intressera människor att finansiera projektet. Förmodligen $ 1 miljon initial finansiering.

Naturligtvis är inget någonsin så enkelt som det verkar. Jag känner inte personen som frågade den frågan eller hans eller hennes bakgrund, så jag måste göra några gissningar. Det jag slutar med är en serie reaktioner: Välj ditt svar från listan över möjliga svar. Och jag kan inte göra alla möjliga svar i överensstämmelse med varandra. Tyvärr.

1. Är du säker på att du inte underskattar dig själv? En klassisk modell för den uppfinningsdrivna igångkörningen drivs av den hårdkörande passionerade uppfinnaren. Investerarna hoppas att den ursprungliga grundaren kan rymma andra i laget, lyssna på råd och gå åt sidan eftersom företaget växer så stort att det kräver mer förvaltningskompetens än vanlig passion. Kanske bör du skriva om din historia för att göra dig mer som VD. De flesta som slutar som VD börjar ut som du säger att du har med "vad jag har fått från mitt nuvarande jobb." Ödmjukhet är trevligt, men självförtroende och kompetens är också bra.
2. Investerare gör inte vill investera i idéer utan lag att köra dem. Affärsplanens utvecklingsperiod är dags att bygga ett lag. Om du inte är VD, vem vet du som skulle vilja träffa dig och förbättra affärsplanen? Har du någon som kan hantera, någon som kan sälja och någon som kan producera? Ett lag innehåller normalt flera personer med olika färdigheter, men - och det här är verkligen viktigt - alla tror på satsningen och är beredda att hoppa ombord så fort det finansieras. De borde delta i planutvecklingen och delta i mötena med investerare. Du anställer inte en VD vid denna tidpunkt. Du hittar en potentiell VD för att gå med i laget, bidra till planen och lägga in hans eller hennes resumé i bilagorna.
3. Du kanske rekryterar en VD som anställs efter finansiering, men du vill inte anställa någon innan du har pengar att betala. Få åtagandet att gå med nu, då finansieringen och sedan göra anställning. Hitta folket nu. Om de inte köper in i din idé, fortsätt titta. Om de inte är glada över möjligheten, så fortsätt titta.
4. Titta på ledtrådar. Om du inte hittar någon som verkligen vill gå med dig, så är det något fel här. Varför inte? Har du övervärderat din idé? Är detta en varning om att investerare inte vill ha det, heller? Bättre att hantera det nu innan du har investerat för mycket av din tid och energi än senare.
5. Det finns en webbplats som heter partnerup.com som fokuserar på exakt ditt problem, hitta lämpliga partners och medstifter och, i ditt fall, den verkställande direktören. Jag har behandlat organisationen, jag gillar folket, och jag är optimistisk om grundidén. Det kan inte ha kritisk massa på alla områden, men det är värt ett försök.

Så det finns några möjliga svar på den frågan. Ta ditt val, så många av dem som jobb för dig.