Varför är denna tillvägagångssätt bättre? |

Planeringsplanen har flera viktiga fördelar gentemot det gammaldags formella affärsplan dokumentet, som ofta ses som ett hinder. Till exempel:

• Det får resultat. Det hjälper dig att hantera ditt företag. Det optimerar dina ansträngningar. Du börjar helt enkelt med vad du behöver och bara vad du behöver, och du växer din plan som du växer ditt företag. När det finns behov av mer - som mer formaliserade beskrivningar för utomstående, eller bevis på koncept eller marknad för utomstående, eller beskrivning av ledningsgruppen för utomstående, skapar du det.
• Det är snabbare och lättare. Ring det till rätt affärsplanering. Börja någonstans, gå igång. Kanske i början är det bara en försäljningsprognos eller en kostnadsbudget. kanske är det meningen med kärnstrategin. Du gör vad du behöver först och växer organiskt.
• Den hanterar förändras bättre än den normala affärsplanen. Detta tillvägagångssätt drar antaganden till toppen, där de är synliga. Det erkänner att förändringen är konstant. Det fokuserar på hanteringsprocessen som absorberar förändring utan att förlora den proaktiva hanteringen som tar förändringar i hjärtat.
• Det är mer realistiskt. Dagens värld kräver en flexibel planering som bygger på faktiska behov och användningar, snarare än ett recept eller en lista över komponenter.
• Det ligger inom din förmåga och förstår. Du behöver inte en konsult. Det handlar om att lägga ner grunderna, som spår och sedan följa dem. Det behöver inte vara stort, det behöver inte formellt skrivas, det behöver inte ha en specifik lista över komponenter eller recept. Det handlar om vad som fungerar.
• Det är helt enkelt rätt sätt att göra det. Jag är ledsen, jag vet att det verkar arrogant, men jag har varit i affärsplanering i 30 år nu. Jag har sett framgångar och misslyckanden, och jag har sett vad som fungerar.