Din plan: Börja enkelt, växa som behövs |

Jag har jobbat mycket på planboken för affärsplaner på sistone. Jag har just vänt i ett slutgiltigt utkast. Det gör inte mycket för min bloggning, men en del av det som går in i den här boken är direkt relaterad till att du får igång igångkörningen.

Ett av de grundläggande begreppen är att du börjar enkelt med din affärsplan och växer sedan Det behövs.

Påminnelse: Det är inte ett dokument, det är en plan. Vi pratar inte om att förbereda en text här. Vi pratar om planen som att veta vad som kommer att hända.

Så vilka är de grundläggande nyckelpunkterna? Här är en idé så att du kan komma igång.

• Planens hjärta. Det kan bara vara tankar, talade, skrivna i punktpunkter eller bilder tagging begrepp. De mest framgångsrika företagen börjar med sin identitet, vad de gör för vem och fokuserar på nyckelpunkter. Det är en bra början och, hej, kanske är det allt du behöver för att komma igång.
• Vad kommer att hända? Vad händer sen? Ett av mina favorit nästa steg är översynsplanen, sedan listan över antaganden och sedan en milstolpe tabell som visar, bokstavligen och i detalj, vad som ska hända. Det har datum, tidsfrister, ansvarsuppdrag, relaterade kostnadsbudgetar för varje aktivitet och, där det är möjligt, en resulterande försäljningsprognos för varje aktivitet. Det är inte ett stort dokument; Det är en lista.
• Grundläggande företagsnummer. Så snart som möjligt gör en försäljning prognos. Då en kostnad budget. Och för uppstart, lista dina startkostnader och startuptillgångar. Ja, du borde vara medveten om kassaflödet, men om du börjar spåra dessa grundläggande nummer, och granska och korrigera, är du på väg.

Den fullständiga formella affärsplanen, som ett dokument, har mer än bara ovanstående. Det är okej, för det är emellertid tillräckligt för att få dig att gå och njuta av fördelarna med affärsplanering - utan att göra planen eller inte ha en plan, en anledning att inte gå vidare.