10 Bra skäl till affärsplanering |

Vårt tack till Small Business Trends och Young Council 10 skäl till att du borde skriva en affärsplan. Det här är en mycket bra lista. Sammanfattningen på toppnivå:

Faktum är att en affärsplan - även en enda personsökare med några ekonomiska prognoser - kan vara ett värdefullt internt verktyg. En färdplan för även den minsta eller tidigaste scenen. Det kan främja anpassning, ställa in tonen för verksamheten och till och med hjälpa dig att skapa ditt varumärkesmeddelande.

Och var kom det ifrån?

Vi frågade medlemmarna av Young Council (YEC), en inbjudanfri ideell organisation bestående av landets mest lovande unga, följande fråga för att räkna ut när (och varför) en affärsplan är en tillgång, även om du inte planerar att höja en öre.

Så vad står på listan? Det bästa är att klicka och läsa, men här är några av mina favoritpoäng (betoning är min):

1. Tydlighet

Att skriva en affärsplan eller skapa ett investeringsdäck gör att du kan tänka tydligare om vad du gör och vart du ska. Viktigt att komma ihåg är det den minut som din affärsplan träffar skrivaren är den redan föråldrad, så beror inte på den som din att göra-lista. Tänk på det som en färdplan. "~ Paige Brown, BookingMarkets

I det här fallet tycker jag så mycket som huvudvärdet. Inte att de inte är nödvändiga, men affärsplanens hållbarhet är några veckor.

3. Organisation

Den största anledningen till att skriva ut en affärsplan oavsett eventuella finansieringsalternativ bekymmer är att det kan hjälpa dig att hålla dig organiserad och hålla dig på rätt spår. Företag utan plan kan enkelt komma utanför målet, och intäkterna kommer att drabbas som följd. Att skapa en plan med kostnadsprognoser, intäktsprognoser och mer kan hjälpa ett litet företag att förbli engagerade i sina långsiktiga mål. "~ Andrew Schrage, Personal Crashers Personal Finance

Exakt: affärsplanen handlar om förvaltning och ansvarsskyldighet.

4. Övning gör perfekt

Det är kul att skriva en helt enkelt för att kasta bort den. Den mentala gymnastiken är stor. Planen är i grunden värdelös när du är klar - men det kommer att tvinga dig att tänka på saker som du kanske inte annars skulle ha. "Brent Beshore, AdVentures D säger faktiskt ganska översyn och reviderar regelbundet. Det är aldrig perfekt, men alltid viktigt. 5. Bekräfta matematiken

En hel del idéer låter bra på papper och även i diskussioner. Enkel matematik kan dock göra eller bryta en idé. Innan vi lanserar någon ny idé skapar vi åtminstone en ekonomisk modell för att kunna analysera avkastningen från flera realistiska scenarier.

Du kan spara mycket tid och frustrationstänkande genom siffrorna och se till att det är möjligt att träffa intäkterna och vinstmål.

"Phil Frost, ROI för Main Street Det handlar också om att bryta osäkerheten i bitar, som handlar om siffrorna. 7. Fosterjustering

Att skriva en affärsplan är ett

idealiskt sätt att se till att alla på ditt grundlag är anpassade till nuvarande och framtida planer för verksamheten

. I ett tidigt skede av ett företag är det absolut nödvändigt att grunda medlemmarna på samma sida som hur de ska arbeta tillsammans för att flytta verksamheten fram till stor framgång. Undvik allvarliga kommunikationer genom att få allt på papper tidigt. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc. Du kan också ringa denna kommunikation mellan lagledare. 8. Håll dig själv ansvarig

En affärsplan är ett bra verktyg som gör det möjligt för grundare att formulera sin vision och framtidsplaner för deras företag. När du använder något företagsplanformat finns det vanliga frågor som tvingar dig att tänka och skapa en långsiktig vision och strategi för din idé.

När dessa är nere på papper kan de tjäna som en vägledning för att du ska kunna följa dina framsteg och hålla dig ansvarig inför framtiden.

"Aron Schoenfeld gör det i person LLC Därför är min ängelinvestering gruppen läser affärsplaner för något företag som vi ser på allvar. Och också en bra förstärkning av punkt 4 ovan. 10. Skapa riktmärken

Affärsplaner är

ett värdefullt, iterativt dokument som kan fungera som ett framgångsrikt benchmarkingverktyg. Var överträffade ditt företag förväntningarna? På vilka områden har din strategi kanske blivit kort?

Även om det är bra att "pivotera" ditt företag utifrån vad du har sett på marknaden, har du något att skriva på dig för att vara ärlig om ditt företags prestation. "~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC Ännu en förstärkning av punkterna 4 och 8. Metrics and accountability.