Nycklar till affärsplanen för en uppstart |

1. Varje nytt företag förtjänar en affärsplan (liksom alla befintliga verksamheter). inte bara för att den behöver investeringar eller finansiering, utan för att affärsplanering hjälper till att ange riktningar och hjälper till att prioritera och hantera specifika steg, datum, deadlines och ansvar.
2. När en start behöver inte utveckla en fullständig formell plan för att visa utomstående, då borde det inte spendera extra ansträngning polering en formell tryckt plan; gör bara planen som det första steget i planeringen. Ställ in den så att du kan spåra vad du förväntade dig när den verkliga världen förändras.
3. En av de bästa användningarna av en affärsplan för en start är att lägga till startkostnader, inklusive initialkostnader, initiala tillgångar och de initiala kontanter som behövs som arbetskapital för att stödja underskottsutgifterna från början till dess att verksamheten når månatligt kassaflöde jämnvikt.
4. En annan bra användning av en startplan är att definiera och kommunicera strategi, som i målmarknadsfokus, varför man köper huvud marknadsföringsmeddelande och media. Även när du är en enda person, med ingen annan inblandad, vill du få detta skrivet ned så att du kan spåra resultatet. Vi lurar oss själva: Om vi ​​inte skriver ner saker, då händelser rullar ut glömmer vi vad vi hade förväntat oss. Det förstör möjligheten att modifiera och korrigera baserat på förändrade antaganden. Det kan inte finnas kurskorrigeringar om det inte fanns någon kursuppsättning.
5. Och ännu en annan bra användning av en företagsplan för uppstart är att avgöra vem som gör vad och vilka äger vad innan verksamheten startas. Dessa saker är enklare att lägga ner i detalj innan det finns pengar involverade.