3 Bästa sätten att belöna personer på ditt lag |

I flera decennier av byggföretag, arbeta med medarbetare och ibland partner har jag lärt mig några saker om vad folk vill ha när de gör något bra. När någon i ditt team presenterar dig med några överraskningar goda nyheter, resultatet av ett jobb gjort bra eller en uppgift som utförs med extra merit, behöver du verkligen reagera snabbt och bra. Här är vad jag rekommenderar att du gör när någon på ditt lag gör ett ovanligt bra jobb på något.

1. Gör det snabbt. Fördröjning dödar belöningen buzz

Instant belöning, precis när du får de goda nyheterna, är det mycket kraftfullare än vad som kommer senare. Att reagera snabbt på ditt eget folk är lika viktigt för ett företag som att snabbt svara på försäljningsfrågor. Vänta inte. Ta inte anteckning för nästa lönomgång. Gör det just nu. Varje dag väntar du på utspädningen.

En snabb bonus har större inverkan än en framtida löneökning. Ett presentkort på 100 kronor som ges direkt kan ha mer inverkan än löneökningen på $ 25 per månad. Jag har sett det många gånger. Näst bäst är den $ 25 månadsökning som meddelas och avrättas omedelbart.

2. Gör det offentligt. Erkännande betyder mer än pengar.

Bra människor vill ha beröm och erkännande av jury. Om du är chefen så borde du alltid leta efter så många uppenbara och enkla sätt att berömma någon - inte den meningslösa självkänslighetsliknande, som ingen respekterar, men seriöst erkännande för gott arbete och goda resultat - i möten, i email, även på väggen.

Så ge den bonusen i ett möte där kamrater är närvarande. Ge det tillsammans med ett e-postmeddelande till gruppen, så den person du vill belöna får den extra fördelen med ett e-postmeddelande att spara och använda vid någon framtida punkt.

Vill du göra saker som gör det enklare för dina bästa artister att hitta nya jobb? Ja det gör du. Eftersom det håller dem lyckligare i sitt nuvarande jobb, med dig. Och den långsiktiga vinsten innebär att människor inser att de är bättre med dig än någon annanstans.

Särskilt konkret erkännande av bra resultat är kraftfullare och mer praktiskt och hanterbart än att spela, som vissa chefer gör, med jobbtitel. Jobbtitelar påverkar alla andra och kan inte förändras så ofta; Bekräftelsen är obegränsad.

3. Goda människor vill ha mer ansvar

Den tredje punkten är min favorit eftersom den har en dubbel whammy till den. Om du belönar framgång med mer förtroende och ansvar, förbättrar du ditt lag samtidigt. Människor som inte vill göra mer kanske inte motiveras av mer ansvar, men då är det inte de personer du vill belöna i alla fall.

Så om berömingen kommer med mer ansvar eller ett nytt projekt, och Det är omedelbart, och det är offentligt erkännande, du maximerade maximalt effekten av belöning för ett bra jobb.